國內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)集中度低 未來資本整合將進一步提速

• 2018年5月23日 YaoEnHua來源：中國建材網(wǎng) 343 15
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  2017-2022年陶瓷衛(wèi)浴市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及供需格局分析預(yù)測報告

  陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)研究報告中的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式，利用科學(xué)的統(tǒng)計分析方法，在描述行業(yè)概貌的同時，對陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)進行細(xì)化分析，包...

目前，陶瓷衛(wèi)浴市場亂象層出不窮已經(jīng)成為其市場環(huán)境中較為顯著的標(biāo)志。誠然，作為在國內(nèi)發(fā)展了近三十年的傳統(tǒng)家居建材產(chǎn)業(yè)，企業(yè)數(shù)量的增多以及市場環(huán)境的改變，都使得這個行業(yè)亟需面臨多方面的調(diào)整。時下，不少企業(yè)也都站在了轉(zhuǎn)型升級的十字路口，對于企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升

目前，陶瓷衛(wèi)浴市場亂象層出不窮已經(jīng)成為其市場環(huán)境中較為顯著的標(biāo)志。誠然，作為在國內(nèi)發(fā)展了近三十年的傳統(tǒng)家居建材產(chǎn)業(yè)，企業(yè)數(shù)量的增多以及市場環(huán)境的改變，都使得這個行業(yè)亟需面臨多方面的調(diào)整。時下，不少企業(yè)也都站在了轉(zhuǎn)型升級的十字路口，對于企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級并非易事，理性地認(rèn)識到行業(yè)中存在的亂象才能有針對性地做出應(yīng)對措施。

打折促銷成為陶瓷市場上的常態(tài)

當(dāng)下陶瓷市場上，較為凸顯的市場現(xiàn)象表現(xiàn)為：從一年搞兩三次大型促銷活動，到每月每星期都搞活動，從以前只會打折、降價促銷，到現(xiàn)在工廠直銷、聯(lián)盟爆破、買卡夜宴、微信直銷等五花八門的營銷手段四處開花，誰從中獲利了?誰又從中破局而出了?沒有!反而是低端促銷玩得更多的，價格戰(zhàn)打得猛的，死得更快!繼續(xù)玩這種低端模式，同樣是死亡模式。未來的路一定是“先道后術(shù)”之路，光講術(shù)，不講道，一定是死路!

部分陶瓷企業(yè)缺乏規(guī)劃固步不前

現(xiàn)實中有很多經(jīng)銷商，寧可承受不斷升高的租金，自己看著自己慢慢走近墳?zāi)?，卻不愿去創(chuàng)造一條自己的船，這也是一種慢性死亡模式。成功的人，是在投資5-10年的事，只看眼前利益者，一般都會忙碌一生，無功而寂。在陶瓷行業(yè)中，至少有一半以上的人是在觀望與等待。他們觀望市場的形勢，等待一個可以回到以往美好時光的機會。同時，市場不斷在演變，走出去的機會窗口越來越小，租金、人工等各種經(jīng)營成本卻不斷攀升。這都使得陶瓷企業(yè)陷入更為尷尬的境地。

陶瓷企業(yè)管理模式上存在諸多問題

除此以外，陶瓷行業(yè)中不少企業(yè)在經(jīng)營、經(jīng)銷商管理上不接地氣。正如某一線陶瓷品牌董事長所說，“浮得越高，將會摔得越慘”。他認(rèn)為，即將摔死的程序有三個：1、個體戶式經(jīng)營，沒有真正的團隊，用的都是低工資的破財員工，這是必死程序。2、依然處于經(jīng)銷水平，還在找產(chǎn)品，換產(chǎn)品，窮折騰，而不是經(jīng)營人才和文化。只有不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及培養(yǎng)人才，才能基業(yè)長青，否則是任由環(huán)境擺布，自己無法掌握自己的命運，起起落落總是落。3、不注重店面管理，摳門式經(jīng)營，三年不重裝的店，進入必死模式。

從陶瓷企業(yè)的角度來看，轉(zhuǎn)型升級勢在必行，但在轉(zhuǎn)型之前也需看到行業(yè)內(nèi)存在的問題所在，唯有有針對性地對企業(yè)自身做出調(diào)整，才能從本質(zhì)上找到突破口。在變革大勢不可阻擋的當(dāng)下，陶瓷企業(yè)也萬不能盲目跟風(fēng)轉(zhuǎn)型大勢，有方向有規(guī)劃地發(fā)展，才是陶瓷企業(yè)實現(xiàn)飛躍的途徑!

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