比爾蓋茨靠他成首富 這位神秘人物是誰(shuí)？

• 2018年4月24日 ZhangHongYuan來(lái)源：寶杰資本 687 40
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比爾蓋茨靠他成首富，這個(gè)人是誰(shuí)?

比爾蓋茨靠他成首富，這個(gè)人是誰(shuí)?

有這樣一個(gè)人：

比爾·蓋茨視他為最好的合作伙伴，靠著他的產(chǎn)品才能成為世界首富;

喬布斯視他為偶像，迷茫時(shí)就會(huì)給他打電話求助。

他曾經(jīng)只是一個(gè)難民，20歲逃亡到美國(guó)，一句英文都不會(huì)說(shuō)，卻憑著一己之力造就了一個(gè)5000億美金(約35000億元)商業(yè)帝國(guó)!

他就是英特爾前CEO安迪·格魯夫，“硅谷有史以來(lái)最偉大的偏執(zhí)狂”。

1

飽受戰(zhàn)爭(zhēng)之苦

親眼目睹母親被輪奸

1936年，格魯夫出生于匈牙利首都布達(dá)佩斯，4歲時(shí)，他得了猩紅熱，雖然后來(lái)治好了，卻留下了后遺癥，那就是聽力很差。

更大的災(zāi)難在后面，那時(shí)正值二戰(zhàn)，1944年，德軍占領(lǐng)了布達(dá)佩斯，開始搜捕所有的猶太人 。

格魯夫的父親被抓進(jìn)集中營(yíng)當(dāng)苦力，母親帶著8歲的格魯夫，靠著偷來(lái)的假證件東躲西藏。

這一段經(jīng)歷，給格魯夫留下了難以磨滅的印象，這種恐怖的陰影，后來(lái)一直留在他的心中，也造成了他敏感、缺乏安全感、偏執(zhí)的性格。

后來(lái)他還在自傳里回憶，戰(zhàn)后蘇聯(lián)占領(lǐng)了匈牙利，有一天夜里，他躲在房間的一個(gè)角落，親眼目睹了他的母親被幾個(gè)俄國(guó)士兵輪奸。

這樣的痛苦，對(duì)他造成的傷害可想而知，幸虧在他20歲的時(shí)候，他得以偷渡到美國(guó)，開始了自己的新生活。

2

20歲偷渡到美國(guó)

從一無(wú)所有到名校博士

抵達(dá)美國(guó)時(shí)，格魯夫一句英語(yǔ)也不會(huì)說(shuō)，口袋也只有20美元，一個(gè)熟人也不認(rèn)識(shí)。

但只用了3年，格魯夫不僅自學(xué)了一口流利的英語(yǔ)，還靠著做侍者賺取學(xué)費(fèi)，以第一名的身份從紐約州立大學(xué)畢業(yè)，獲得化學(xué)工程學(xué)位。

他在自傳里說(shuō)：

“我把每天精力充沛的時(shí)間都用來(lái)學(xué)習(xí)，就這樣堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)著，直到自己精疲力竭為止?！?/p>

又過(guò)了3年，他在加州大學(xué)伯克利分校獲得了博士學(xué)位，并在1967年出版《物理學(xué)與半導(dǎo)體設(shè)備技術(shù)》。

據(jù)說(shuō)，直到現(xiàn)在，這本書也被視作半導(dǎo)體工程專業(yè)的入門書。

可以說(shuō)，格魯夫是個(gè)不折不扣的學(xué)霸，但他并不打算這輩子留在大學(xué)做研究。

1963年，他來(lái)到一家名為仙童半導(dǎo)體的公司工作，4年做到了研發(fā)副主管，1968年離開，進(jìn)入一家新成立的公司——英特爾。

年輕時(shí)的格魯夫

格魯夫是英特爾的第一個(gè)員工，這家企業(yè)由諾伊斯和摩爾創(chuàng)立——諾伊斯是半導(dǎo)體之父，至于摩爾，就是他提出了著名的“摩爾定律”。

在英特爾，格魯夫用了30年，從一個(gè)普通員工成為這家公司的董事長(zhǎng)兼CEO。

也是在他的帶領(lǐng)下，英特爾從一家年銷售額只有2672美元的公司，發(fā)展成市值最高達(dá)到5000億美元的商業(yè)巨頭。

更重要的是，英特爾成為了自己行業(yè)不可撼動(dòng)的巨無(wú)霸，市場(chǎng)占有率一度達(dá)到90% 。

格魯夫到底做了什么?

3

從年收入2672美元到市值5000億

他做對(duì)了兩件事

《福布斯》專欄作者喬治·達(dá)福曾說(shuō)：

“沒有諾伊斯，英特爾不會(huì)成為一家著名的公司;沒有摩爾，英特爾不可能有足夠的力量和士氣處于領(lǐng)導(dǎo)地位;而如果沒有格魯夫，英特爾甚至都不會(huì)成為公司?！?/p>

從左到右，英特爾三駕馬車：格魯夫、諾伊斯和摩爾

格魯夫到底做了什么事情?很簡(jiǎn)單，就兩件事情：

第一，他帶著巔峰期的英特爾成功轉(zhuǎn)型;

第二，他給英特爾帶來(lái)了超強(qiáng)的執(zhí)行力。

一、帶領(lǐng)英特爾成功轉(zhuǎn)型。

英特爾的一名老員工曾說(shuō)：在每次重大轉(zhuǎn)折上，格魯夫都能帶領(lǐng)英特爾做出最正確的選擇。

最重要的一次，莫過(guò)于1985年格魯夫力排眾議，啟動(dòng)英特爾業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型計(jì)劃，把英特爾從破產(chǎn)邊緣拯救回來(lái)。

1979年，格魯夫成為英特爾總裁，那時(shí)的英特爾做的是存儲(chǔ)芯片，技術(shù)領(lǐng)先，占有率也不錯(cuò)。

此時(shí)，日本的存儲(chǔ)器廠家日益壯大，他們的技術(shù)追了上來(lái)，產(chǎn)品物美價(jià)廉，險(xiǎn)些就把英特爾擠出市場(chǎng)。

那時(shí)候，英特爾已經(jīng)連續(xù)6個(gè)季度虧損，外界都做好英特爾破產(chǎn)清盤的準(zhǔn)備了。

1985年深秋的一天，精疲力盡的格魯夫在辦公室和董事長(zhǎng)摩爾談?wù)摴镜睦Ь?，那時(shí)候英特爾已經(jīng)低迷了一年多。

格魯夫問(wèn)摩爾： “如果我們下了臺(tái)，另選一名新總裁，你認(rèn)為他會(huì)采取什么行動(dòng)?”

摩爾猶豫了一下，說(shuō)：“他會(huì)放棄存儲(chǔ)器的生意?！?/p>

格魯夫目不轉(zhuǎn)睛地看著摩爾：“那我們?yōu)槭裁床蛔约簞?dòng)手?”

說(shuō)干就干，格魯夫就此決定，放棄公司做了快10年的存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)微處理器。

然而，改變一個(gè)企業(yè)的方向談何容易，一個(gè)產(chǎn)品牽涉到太多的人了，產(chǎn)品一動(dòng)，往往很多人的利益都會(huì)受損。

我們舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，數(shù)碼相機(jī)就是膠卷巨頭柯達(dá)第一個(gè)發(fā)明的，但因?yàn)槠髽I(yè)做了那么久膠卷，以至于即便到了生死關(guān)頭，柯達(dá)高層也始終不能下定決心轉(zhuǎn)型。

但格魯夫管不了那么多，他不顧底下的反對(duì)，開始了壯士斷腕的變革。

這一場(chǎng)變革，把英特爾從破產(chǎn)的邊緣拯救回來(lái)，完成了一次鳳凰涅槃，英特爾從此成為芯片行業(yè)地位不可撼動(dòng)的霸主。

英特爾的年收入，從第一年的2672美元，達(dá)到1997年的208億美元，30年的時(shí)間收入翻了近800萬(wàn)倍。

更重要的是，“Intel Inside”的概念深入人心，PC行業(yè)的人都知道，英特爾的微處理器和微軟的Windows結(jié)合起來(lái)，就是一臺(tái)電腦。

第二、超強(qiáng)的執(zhí)行力。

格魯夫曾經(jīng)出過(guò)一本書，《只有偏執(zhí)狂才能生存》，這是他一生理念的總結(jié)。

在他看來(lái)，目標(biāo)確定之后，一定要執(zhí)行到位，做好、做絕，不能優(yōu)柔寡斷，更不能打半點(diǎn)折扣。

有一次開會(huì)，有人遲到了，他不是拍桌子，而是抄起一根棒球棒砸桌子。

面對(duì)一位犯錯(cuò)的女員工，他暴跳如雷，痛罵：“你要是男的，我就打斷你的腿?！?/p>

硅谷另一名人霍根曾說(shuō)：“如果他母親礙著他了，他也會(huì)把她解雇掉”。

1982年，格魯夫定下規(guī)則，員工每天工作10小時(shí)，所有在上午8：10以后上班的人都得簽下大名。

某一天，《紐約時(shí)報(bào)》的記者看到格魯夫也簽了名。

1984，美國(guó)《幸福》雜志將格魯夫評(píng)為美國(guó)最嚴(yán)厲的老板之一。

著名的風(fēng)險(xiǎn)投資家約翰·道爾在上世紀(jì)70年代為英特爾工作了6年，他說(shuō)：

“格魯夫不能忍受遲到或沒有目的的會(huì)議。他是一頭拼命的驢，這是行業(yè)的特性，沒有答錯(cuò)的機(jī)會(huì)?！?/p>

在格魯夫的推動(dòng)之下，英特爾的執(zhí)行力超強(qiáng)，在生產(chǎn)上也有一個(gè)口號(hào)叫做“精確復(fù)制”。

在每一個(gè)生產(chǎn)流暢，格魯夫都非常強(qiáng)調(diào)精確，如果出了錯(cuò)，他會(huì)不惜一切改正這個(gè)錯(cuò)誤。

可以說(shuō)，任何一個(gè)企業(yè)，有這樣的執(zhí)行力都是非常幸運(yùn)的事情，格魯夫強(qiáng)硬的紀(jì)律和管理風(fēng)格，讓英特爾一往無(wú)前。

在自己的書中，格魯夫也對(duì)自己的強(qiáng)硬風(fēng)格做出了解釋：

“我常篤信‘只有偏執(zhí)狂才能生存’這一格言，我不惜冒偏執(zhí)之名，整天疑慮事情會(huì)出岔。”

4

傳奇落幕

精神永留人間

1997年，格魯夫當(dāng)選《時(shí)代》雜志“年度人物”;2004年因?yàn)榘┌Y復(fù)發(fā)，他卸任英特爾董事長(zhǎng)一職。

在他執(zhí)掌英特爾的25年間，英特爾每年返還給投資者的回報(bào)率平均都在44%以上。

1999年，英特爾市值達(dá)到了巔峰時(shí)期的5000億美元，這相當(dāng)于2012年的7000億美元，當(dāng)時(shí)蘋果也只有5000億美元。

有人說(shuō)，格魯夫重新定義了英特爾公司，使之從制造商轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)界領(lǐng)袖。

2016年3月，格魯夫因病去世，享年80歲。

即便格魯夫去世了，他所締造的硅谷精神依然永留人間，他或許是硅谷歷史上最著名的“偏執(zhí)狂”，那句“只有偏執(zhí)狂才能生存”，讓無(wú)數(shù)人有了前進(jìn)的動(dòng)力。

就連一向高傲的喬布斯重掌蘋果時(shí)，也當(dāng)眾表達(dá)了把格魯夫視為“偶像”的崇敬之情。

可以說(shuō)，即便他已經(jīng)離去，他所留下的商業(yè)智慧，也值得我們一再體會(huì)。

在回顧自己多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，格魯夫曾說(shuō)：

“企業(yè)就是一個(gè)活著的器官，它需要持續(xù)褪去皮膚，方法必須要改變，注意力必須要改變，價(jià)值必須要改變，這些所有變化的總和便是企業(yè)的轉(zhuǎn)變。”

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