胖東來百貨有什么特別的 沃爾瑪?shù)膹?qiáng)勁對(duì)手

• 2018年4月9日 YangJinZhu來源：今日頭條 324 14
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  2018-2023年中國(guó)白酒流通行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告

  隨著人民生活水平的不斷提高，消費(fèi)能力的增長(zhǎng)空間非常巨大。消費(fèi)升級(jí)和需求增大的長(zhǎng)期利好因素的存在，是消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力，釀酒企業(yè)將保持高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。與其說貴州茅臺(tái)是一面旗...

世上從來不缺有抱負(fù)的人，也從來不缺天資聰穎的人。在中國(guó)，像馬云這樣的只是少數(shù)，更多的是一步一個(gè)腳印走出來的中小企業(yè)家，于東來就是其中之一。而社會(huì)對(duì)于于東來的評(píng)價(jià)也是呈現(xiàn)出了兩極分化，有人認(rèn)為他是世間少有的“真、善、美”代表者，也有人認(rèn)為他是瘋癲的代表

說起胖東來，大家首先想起來的就是“許昌”、“服務(wù)”、“商超”等詞，而對(duì)于商超，消費(fèi)者第一印象往往是哪家更便宜，哪家經(jīng)常搞活動(dòng)。但是，對(duì)于胖東來，消費(fèi)者第一印象卻是服務(wù)好，即便是商品價(jià)格高一點(diǎn)兒，我也愿意為其買單。有句話叫做，凡是有胖東來的地方，都寸草不生。被眾多百姓所稱贊的背后是企業(yè)創(chuàng)始人——于東來，一個(gè)將自己理念徹底植入胖東來的領(lǐng)導(dǎo)者。

世上從來不缺有抱負(fù)的人，也從來不缺天資聰穎的人。在中國(guó)，像馬云這樣的只是少數(shù)，更多的是一步一個(gè)腳印走出來的中小企業(yè)家，于東來就是其中之一。而社會(huì)對(duì)于于東來的評(píng)價(jià)也是呈現(xiàn)出了兩極分化，有人認(rèn)為他是世間少有的“真、善、美”代表者，也有人認(rèn)為他是瘋癲的代表者。

? ? ?但不管是哪種，結(jié)果就是于東來的理念受到了眾多老百姓的認(rèn)可，胖東來被眾多企業(yè)家所稱贊。而這一切的源頭，無疑是來源于他對(duì)人與人之間的一種認(rèn)知，也與他早期的經(jīng)歷有著不可分離的關(guān)系。

1998年，黑社會(huì)盛行，收保護(hù)費(fèi)的同時(shí)還不忘調(diào)戲一下店里的員工，實(shí)在不從便是打罵，看不下去的于東來一氣之下便報(bào)了警。這樣一來，引起了他們的報(bào)復(fù)心理，竟然一把火將門店給燒了，最重要的是8名員工葬身火海，這對(duì)于東來造成了重大的打擊。

或許，也就是這一次的打擊讓于東來整個(gè)人都改變了，也有人說是頓悟了。一無所有的于東來并沒有被自己的員工拋棄，在此時(shí)期，他遇到了很多不相識(shí)的人的幫助，不僅僅是慰問，還有送錢、送物。也可能正是這一次的經(jīng)歷，讓于東來認(rèn)識(shí)到人心才是最重要的，因此，胖東來始終執(zhí)行著“以人為本”的理念，而于東來不管是對(duì)于消費(fèi)者、員工還是自己都在以一個(gè)“操心者”的角色出現(xiàn)。

從一個(gè)40平的小型商店到現(xiàn)在獨(dú)霸許昌、新鄉(xiāng)市場(chǎng)的胖東來商超，里面的每一個(gè)細(xì)節(jié)都無不透露著于東來是如何對(duì)待消費(fèi)者的。胖東來的每一位員工對(duì)于消費(fèi)者都是如親人般，打掃衛(wèi)生的時(shí)候都是將胖東來當(dāng)成是自己的家來打掃，僅僅這一點(diǎn)就讓很多商超望塵莫及。

員工之所以可以做到這種程度、這種地步，最重要的還是基于于東來對(duì)他們做了什么。首先，在工資上遠(yuǎn)高于其他商超。人最關(guān)心的還是利益，服務(wù)行業(yè)的工資都不高，但是于東來卻提倡漲工資。據(jù)說，于東來每開一次會(huì)，就要漲一次工資，胖東來的員工工資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他超市的。

這對(duì)于員工來說是一種激勵(lì)，這種金錢上的激勵(lì)更多的是帶動(dòng)心理上的暗示：如果不努力工作的話，被辭退后就不可能找到這么高工資的工作了。這種自我驅(qū)動(dòng)力所能帶來的作用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于外在驅(qū)動(dòng)力的?；蛟S僅上了7年學(xué)的于東來并沒有太多的理論知識(shí)，但是卻將“攻心為上”演示的淋漓盡致。

對(duì)于自己，于東來也是一種“佛系”心態(tài)，別的老板、創(chuàng)始人恨不得將全部資產(chǎn)揣進(jìn)自己腰包的時(shí)候，于東來卻將每年的目標(biāo)銷售額制定的很低，一旦高出標(biāo)準(zhǔn)所獲得的盈利，便會(huì)全部分給員工。而胖東來之前也做了一件讓整個(gè)零售業(yè)都震撼的事，一家門店開業(yè)一小時(shí)就關(guān)門了，不是生意不好，而是生意太好。多年以后，或許胖東來會(huì)成為零售界的一個(gè)傳奇，而于東來就是那個(gè)制造傳奇的人!

對(duì)于整個(gè)胖東來來說，于東來就像是一個(gè)核心，他影響著胖東來的每一個(gè)員工，而每一個(gè)員工又影響著每一個(gè)去胖東來消費(fèi)的顧客。這種疊加式效應(yīng)所帶來的能量是無窮大的，這樣的一個(gè)企業(yè)在許昌能夠做到如此地步，一旦走出河南，對(duì)于沃爾瑪、家樂福等眾多商超來說，無疑是強(qiáng)勁的對(duì)手

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