得益于越南基地產(chǎn)能擴(kuò)充 申洲國(guó)際2017營(yíng)收超180億

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申洲國(guó)際3月26日午間發(fā)布2017年度業(yè)績(jī)報(bào)告，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)收入180.85億元人民幣(。

申洲國(guó)際3月26日午間發(fā)布2017年度業(yè)績(jī)報(bào)告，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)收入180.85億元人民幣(單位下同)，同比增長(zhǎng)19.8%;凈利潤(rùn)37.62億元，同比增長(zhǎng)27.6%;基本每股收益2.58元;擬每股派現(xiàn)0.75港元。

申洲國(guó)際稱，收入增長(zhǎng)主要是由于越南生產(chǎn)基地的產(chǎn)能擴(kuò)充，集團(tuán)的生產(chǎn)效率持續(xù)提升及主要客戶的訂單需求保持理想增長(zhǎng)。其中運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品銷售額占總銷售額的百分比為66.6%。

此外，運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品銷售額同比上升22.8%，占總銷售額約66.6%;休閑類產(chǎn)品銷售額同比上升18.4%，占總銷售額約25.4%;內(nèi)衣類產(chǎn)品銷售額同比上升0.7%，占總銷售額約7.2%。

中信建投證券分析師史琨表示，申洲國(guó)際業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，表明搶占“賽道”很重要!分析來(lái)看，申洲國(guó)際以生產(chǎn)針織服裝為主，2006年全球運(yùn)動(dòng)風(fēng)盛行，申洲從休閑轉(zhuǎn)型運(yùn)動(dòng)，分享頭部運(yùn)動(dòng)品牌Nike、ADIDAS、PUMA爆發(fā)增長(zhǎng)紅利以及高毛利。10余年后，申洲運(yùn)動(dòng)銷售額占比已超65%。

在史琨看來(lái)，國(guó)際品牌商選擇供應(yīng)商會(huì)優(yōu)先考慮以下幾個(gè)因素：研發(fā)生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的能力、快速交貨、質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格優(yōu)勢(shì)等。申洲基于“研發(fā)突出+智能裝備+產(chǎn)能轉(zhuǎn)移+垂直一體化”四維布局，不斷強(qiáng)化護(hù)城河，因此能夠篩選客戶訂單并獲得爆款高端訂單，從而實(shí)現(xiàn)比客戶更快的增速。

史琨認(rèn)為，運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的差異性主要體現(xiàn)在基于面料的功能性，比如排汗防水等。申洲國(guó)際年研發(fā)費(fèi)用投入上億元，年開發(fā)新面料上千種。面料生產(chǎn)采用ODM模式，與客戶共同進(jìn)行高附加值新品研發(fā)，促進(jìn)產(chǎn)品毛利率提升，提高對(duì)客戶的議價(jià)能力。

為了緩解人工成本上漲壓力，公司高瞻遠(yuǎn)矚順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)：一方面將產(chǎn)能向成本較低的越南和柬埔寨轉(zhuǎn)移，享受當(dāng)?shù)囟愂諆?yōu)惠和人口紅利。另一方面加大自動(dòng)化設(shè)備投入和改造，提高生產(chǎn)效率，目前申洲國(guó)際一半訂單45天交貨，寧波工廠實(shí)現(xiàn)15天快速交貨。

在史琨看來(lái)，當(dāng)前隨著消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚的需求快速更迭，品牌對(duì)上游供應(yīng)鏈柔性化程度的也越來(lái)越高。申洲國(guó)際獨(dú)有的垂直一體化布局，從紗線到織布到成衣，各個(gè)環(huán)節(jié)精益化管理。一方面節(jié)省中間流通時(shí)間，有效縮短交貨周期，另一方面從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，易獲得優(yōu)質(zhì)國(guó)際品牌信賴。近年來(lái)呈現(xiàn)品牌商向優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行訂單傾斜的趨勢(shì)，頭部供應(yīng)商受益。

申洲國(guó)際表示，在成本上漲、人民幣大幅升值等經(jīng)營(yíng)壓力下，2017年度公司的銷售收入和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)保持了理想增長(zhǎng)，銷售收入和股權(quán)持有人應(yīng)占利潤(rùn)分別較2016年度上升了19.8%和27.7%，實(shí)現(xiàn)每股盈利人民幣2.58元。年內(nèi)，申洲國(guó)際在海外基地的產(chǎn)能擴(kuò)充、國(guó)內(nèi)基地的設(shè)備更新、環(huán)境保護(hù)的擴(kuò)大投入以及全員生產(chǎn)效率的持續(xù)提升等方面取得了進(jìn)一步的成績(jī)，工作重點(diǎn)均圍繞提高本集團(tuán)之長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展能力。

年內(nèi)，申洲國(guó)際在海外基地之產(chǎn)能得到進(jìn)一步擴(kuò)充，為自身業(yè)務(wù)增長(zhǎng)發(fā)揮了重要作用。越南面料工廠的新增設(shè)備投產(chǎn)，使得本集團(tuán)上游業(yè)務(wù)的生產(chǎn)能力大幅提升，并為國(guó)內(nèi)基地的設(shè)備更新改造提供了產(chǎn)能彌補(bǔ);年內(nèi)，申洲國(guó)際在越南的成衣工廠員工招聘情況符合預(yù)期，技能培訓(xùn)進(jìn)展順利，管理水準(zhǔn)趨向成熟，在員工規(guī)模和效率提升之帶動(dòng)下，越南成衣工廠的產(chǎn)量快速增加，單位成品之固定成本分?jǐn)偯黠@下降，并首個(gè)年度實(shí)現(xiàn)了盈利。申洲國(guó)際在于越南新建特種面料工廠順利投產(chǎn)，完成了管理和技術(shù)人員的儲(chǔ)備培養(yǎng)，為進(jìn)一步之產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)充打下基礎(chǔ)。

得益于海外面料工廠的產(chǎn)能上升，年內(nèi)，申洲國(guó)際開始分階段對(duì)國(guó)內(nèi)面料工廠的設(shè)備進(jìn)行更新改造，通過引進(jìn)更自動(dòng)化、節(jié)能環(huán)保的設(shè)備，將有效降低單位產(chǎn)品的水、電等資源消耗量，同時(shí)，通過應(yīng)用信息化系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排和操作管控，可減少一線操作員工的人數(shù)，并提高生產(chǎn)工藝的精準(zhǔn)性，促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。此外，申洲國(guó)際在設(shè)備改造同時(shí)對(duì)原有的污水管道設(shè)施進(jìn)行了全面更新，以防止污水滲漏對(duì)環(huán)境的不利影響。2018年，申洲國(guó)際將對(duì)尚未完成的生產(chǎn)車間繼續(xù)進(jìn)行更新改造。擴(kuò)大環(huán)境保護(hù)之投入

年內(nèi)，申洲國(guó)際已完成二臺(tái)天然氣鍋爐的新建，通過用天然氣替代生物質(zhì)作為基礎(chǔ)燃料，可大幅降低氮氧化物及粉塵顆粒的排放，該項(xiàng)目的建設(shè)增加了企業(yè)的投資及運(yùn)營(yíng)成本，但對(duì)環(huán)境的改善具有重要意義;此外，申洲國(guó)際與科研機(jī)構(gòu)對(duì)定型機(jī)的尾氣收集處理和余熱回收利用進(jìn)行了項(xiàng)目合作，以大幅減少?gòu)U氣之排放;申洲國(guó)際已在所有廠區(qū)改用LED燈具作為照明光源，有效的節(jié)約了電能。環(huán)保能力將成為行業(yè)準(zhǔn)入的重要門檻，申洲國(guó)際在環(huán)保方面將持續(xù)加以投入。

年內(nèi)，申洲國(guó)際生產(chǎn)效率之明顯提升，有效促進(jìn)了銷售業(yè)務(wù)之增長(zhǎng)。通過自動(dòng)化設(shè)備的推廣應(yīng)用、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)優(yōu)化、精益生產(chǎn)管理的持續(xù)深化以及生產(chǎn)計(jì)劃的管控強(qiáng)化，申洲國(guó)際國(guó)內(nèi)基地的用工壓力得到緩解;海外工廠之管理運(yùn)作趨向成熟，新招之員工人數(shù)按計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)之成效亦為顯著，海外工廠之實(shí)際產(chǎn)出較上年度得以大幅提升;

截至2017年12月31日止年度，運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品之銷售額約為人民幣120.48億元，較截至2016年12月31日止年度之銷售額約人民幣98.15億元，增加了約人民幣22.33億元，增幅為22.8%。運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)主要來(lái)自國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌在歐洲市場(chǎng)和美國(guó)市場(chǎng)的服裝需求增長(zhǎng)及運(yùn)動(dòng)類面料產(chǎn)品之需求增加。

休閑類產(chǎn)品的銷售額由截至至2016年12月31日止年度的約人民幣38.86億元，上升至截至2017年12月31日止年度的約人民幣46.01億元，增加了約人民幣7.15億元，增幅為約18.4%，主要因中國(guó)大陸市場(chǎng)及日本市場(chǎng)的休閑服裝采購(gòu)需求上升。

內(nèi)衣類產(chǎn)品的銷售額由截至2016年12月31日止年度的人民幣約12.93億元，上升至截至2017年12月31日止年度的約人民幣13.03億元，增加了約人民幣946.90萬(wàn)元，增幅為約0.7%。年內(nèi)，主要客戶的內(nèi)衣類服裝采購(gòu)需求保持相對(duì)穩(wěn)定。

截至2017年12月31日止年度，申洲國(guó)際在歐洲市場(chǎng)的銷售額約為人民幣40.31億元，較截至2016年12月31日止年度的約人民幣3,355,516,000元，增加了約人民幣6.76億元，增幅為約20.1%。主要系歐洲市場(chǎng)對(duì)運(yùn)動(dòng)類服裝的消費(fèi)需求上升。

截至2017年12月31日止年度，申洲國(guó)際在日本市場(chǎng)的銷售額約為人民幣31.29億元，較截至2016年12月31日止年度的約人民幣30.04億元，增加了約人民幣1.25億元，增幅為約4.2%。主要系日本市場(chǎng)的休閑類服裝采購(gòu)需求增加所致。

截至2017年12月31日止年度，申洲國(guó)際在美國(guó)市場(chǎng)的銷售額約為人民幣23.38億元，較截至2016年12月31日止年度的約人民幣15.48億元，增加了約人民幣7.90億元，增幅為約51.0%。申洲國(guó)際在美國(guó)市場(chǎng)之銷售大幅增長(zhǎng)，主要系美國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為復(fù)蘇，美國(guó)市場(chǎng)對(duì)運(yùn)動(dòng)類服裝之需求上升所致。

截至2017年12月31日止年度，其他海外市場(chǎng)之銷售額約為人民幣37.42億元，較截至2016年12月31日止年度的約人民幣35.02億元，增加了約人民幣2.41億元，增幅為約6.9%，主要系出口至越南的運(yùn)動(dòng)類面料產(chǎn)品增加所致。

截至2017年12月31日止年度，申洲國(guó)際在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售額較上年增長(zhǎng)了31.3%。國(guó)內(nèi)銷售中的成衣銷售額約為人民幣46.93億元，較上年的人民幣約36.02億元，增加了約人民幣10.91億元，增幅約為30.3%。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)需求的持續(xù)增長(zhǎng)，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的訂單需求快速上升。

為謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，申洲國(guó)際的未來(lái)發(fā)展將以改善產(chǎn)品創(chuàng)新能力、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、提高生產(chǎn)自動(dòng)化和優(yōu)化人力資源管理等為策略方向，并重視從原料選購(gòu)、工藝制定、設(shè)備選型、末端處理等產(chǎn)品制造全過程對(duì)環(huán)保的持續(xù)改進(jìn)。

面料品質(zhì)為服裝產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)鍵因素，申洲國(guó)際在提升面料傳統(tǒng)品質(zhì)指標(biāo)之基礎(chǔ)上，將著重突出面料的科技含量，開發(fā)系列在功能性、環(huán)保性等方面具有差異化優(yōu)勢(shì)的新穎面料。申洲國(guó)際將整合現(xiàn)有研發(fā)機(jī)構(gòu)之資源，通過加大在研發(fā)創(chuàng)新上的投入，培養(yǎng)和引進(jìn)高端專業(yè)人才，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)之項(xiàng)目合作，建立行業(yè)領(lǐng)先的面料研發(fā)中心。申洲國(guó)際亦將及時(shí)收集、整理市場(chǎng)訊息，預(yù)判消費(fèi)流行趨勢(shì)，以創(chuàng)新產(chǎn)品來(lái)迎合消費(fèi)升級(jí)需求，為客戶贏得更多市場(chǎng)份額。

申洲國(guó)際將持續(xù)提升自動(dòng)化、資訊化水準(zhǔn)，加大各種新技術(shù)在本行業(yè)的應(yīng)用，促進(jìn)本集團(tuán)生產(chǎn)和管理效率的提高。通過機(jī)器換人實(shí)現(xiàn)減員增效，并提高員工的工作舒適性，以應(yīng)對(duì)未來(lái)之招工壓力，申洲國(guó)際的成衣創(chuàng)新中心為賦予自動(dòng)化項(xiàng)目推進(jìn)及自動(dòng)化設(shè)備試用之職能機(jī)構(gòu)，并提出符合申洲國(guó)際生產(chǎn)工藝的個(gè)性化設(shè)備的需求方案。申洲國(guó)際的信息化建設(shè)旨在提高管理效率和減少人工投入，尤其是通過各環(huán)節(jié)的資料分析、比對(duì)，形成預(yù)判、預(yù)警信息來(lái)引導(dǎo)管理的前置干預(yù)，以進(jìn)一步提升自身短交期的能力、促進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)能之最佳利用及預(yù)防各環(huán)節(jié)之差錯(cuò)，并實(shí)現(xiàn)有效之成本控制。同時(shí)，通過信息化與自動(dòng)化的融合，提高生產(chǎn)過程的智慧化水準(zhǔn)。

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