雅戈爾董事長李如成 做服裝不再重復(fù)昨天的故事

• 2018年3月27日 zengpingping來源：浙江在線 1383 91
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  2018-2023年中國嬰幼兒棉毛T恤行業(yè)競爭格局分析及發(fā)展前景研究報告

  嬰幼兒棉毛T恤行業(yè)研究報告旨在從國家經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析嬰幼兒棉毛T恤未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢，挖掘嬰幼兒棉毛T恤行業(yè)的市場潛力，基于重點細(xì)分市場領(lǐng)域的深度研究，T...

日前在寧波雅戈爾集團總部，記者見到難得露面的雅戈爾集團董事長李如成。

日前在寧波雅戈爾集團總部，記者見到難得露面的雅戈爾集團董事長李如成?！拔矣窒潞Ａ恕！崩钊绯梢灰娒婢瓦@么告訴記者。面對記者的疑惑，李如成說，“我現(xiàn)在親自抓品牌服裝板塊。再過兩個月，服裝車間的智能化、信息化改造將初步成型?！辈唤?jīng)意的語氣背后，是雅戈爾斥資7億元打造世界一流服裝智能工廠、投資百億重塑營銷渠道的服裝主業(yè)新藍(lán)圖。

“做服裝，不是再去重復(fù)昨天的故事”

2007年底，美國財經(jīng)雜志《商業(yè)周刊》的一篇報道曾批評雅戈爾，稱其“除股票與地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)外，其他業(yè)務(wù)已變得無足輕重”。今天面對記者，李如成坦率承認(rèn)：“當(dāng)時覺得美國人多管閑事，如今回過頭來看，人家批評得還是很有道理啊!”

1979年，李如成帶著一幫知青創(chuàng)辦了雅戈爾的前身“青春服裝廠”，上世紀(jì)九十年代開始進入金融投資和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，經(jīng)過近20年的努力，把一個只有尺子、剪刀的手工作坊發(fā)展成為集“品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、股權(quán)投資”于一體的雅戈爾集團，并在1998年掛牌上市，此后在資本市場縱橫捭闔，投資、地產(chǎn)板塊斬獲頗豐，一度被人稱作“服裝領(lǐng)域最懂金融和地產(chǎn)的公司，也是資本圈里最擅長賣服裝的公司?！辈贿^與此同時，服裝板塊在雅戈爾的地位事實上被削弱了：翻開雅戈爾歷史報表，2007年投資板塊凈利潤17.38億元，占整個公司盈利總額的65.56%。

“這些年做下來，我們慢慢意識到金融投資并不是雅戈爾的強項，正逐步把財務(wù)投資向戰(zhàn)略投資轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)這塊，中央的定位很明確——‘房子是用來住的，不是用來炒的’，因此我們也收縮了一些地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并探索向健康、旅游、養(yǎng)生等新興關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型?！崩钊绯赏嘎?。

“這10年可以說是雅戈爾紡織服裝主業(yè)徘徊不前的10年，但10年的彷徨也讓我更加認(rèn)清了堅守主業(yè)的重要?！崩钊绯煞此嫉?，“盡管一個房地產(chǎn)的項目利潤動輒5億元、10億元，但紡織服裝是可以一直做下去的產(chǎn)業(yè)，靠一件件賣衣服賺來的錢更穩(wěn)健、更長久，紡織服裝才是雅戈爾的核心業(yè)務(wù)?！?/p>

2016年中國服裝節(jié)上，李如成宣布要通過紡織服裝產(chǎn)業(yè)“五年再造一個雅戈爾”?！笆糯髨蟾嫣岢鑫覈鐣饕芤呀?jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，更堅定我們做大服裝主業(yè)的決心和信心，喚起了我們?yōu)閷崢I(yè)奮斗的那份激情和初心?！崩钊绯烧f。

“好在，這些年我們在紡織服裝這塊并沒有放任自流，還是打下了一些基礎(chǔ)。”如李如成所言，雅戈爾這些年已經(jīng)形成了一個完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，貫穿種植、纖維加工、紡紗、織布、成衣設(shè)計、服裝生產(chǎn)和零售終端各環(huán)節(jié)?！胺b行業(yè)內(nèi)像雅戈爾這樣擁有全產(chǎn)業(yè)鏈，也因此掌握定價權(quán)的企業(yè)是很少的?！?/p>

“今天的雅戈爾去做服裝，不是再去重復(fù)昨天的故事。通過這兩年對市場的觀察和思考，我認(rèn)為新零售是大勢所趨，而重塑服務(wù)是這場新零售革命的核心。”李如成說，雅戈爾要用智能制造提升產(chǎn)業(yè)格局，用智慧營銷重塑渠道。

種種舉動都表現(xiàn)出李如成發(fā)力品牌服裝主戰(zhàn)場的決心。2017年快報顯示，雅戈爾服裝板塊完成營業(yè)收入49.07億元，較上年同期增長9.95%，歸屬上市公司股東凈利潤7.44億元，同比增長35.9%。

“投100億元，建1000家年營業(yè)額1000萬元以上的門店”

雅戈爾能否打贏這場翻身仗，李如成認(rèn)為，要抓住品牌、平臺、科技、成本和管理這五個關(guān)鍵。

“品牌是最大的實業(yè)”，李如成堅信，中國人在國際舞臺上總有一天會以穿著民族品牌為榮。2016年開始，李如成每年都抓一個品牌：2016年10月19日，雅戈爾攜手世界五大頂級面料生產(chǎn)商，推出旗下高端男裝品牌“MAYOR”;2017年10月18日，他又為雅戈爾收購的一個美國品牌——哈特·馬克斯舉行130周年紀(jì)念活動?！敖衲暌瞥鯤ANP(漢麻世家)了?！崩钊绯烧f。

最近，寧波海曙區(qū)的一家雅戈爾門店悄悄關(guān)了門，而與此同時，面積達2000平方米、裝修設(shè)計費高達3000萬元的“雅戈爾之家”在無錫高調(diào)開業(yè);斥資4億元在深圳市政府附近黃金地段購置的店鋪也在籌備裝修……“現(xiàn)在，我們重點進軍一線城市、省會城市。”李如成說，“前30年，雅戈爾服裝產(chǎn)業(yè)累計投資100億元，未來幾年，我們將繼續(xù)加大主業(yè)的投入。”2016年的時候，李如成就提出五年再投入100億元，創(chuàng)建1000家年營業(yè)額在1000萬元以上的自營門店，將門店打造成“O2O的體驗中心、VIP的服務(wù)中心和時尚文化的傳播中心”。

支撐起“三個中心”的，是3D打印、VR等新科技和智能制造的應(yīng)用。李如成說，今后改造過的門店里，顧客可以通過手機APP的三維掃描功能采集尺寸數(shù)據(jù)，迅速反饋給智能工廠，實現(xiàn)在店里挑選、在線上下單和更優(yōu)惠的價格。

為實現(xiàn)這一消費場景，已逾花甲之年的李如成近兩年多次到國外考察：“目前德國、日本、意大利都已無法為雅戈爾單獨提供一套成熟完整的智能制造解決方案，花錢也買不到。我們正把這些國家最先進的生產(chǎn)設(shè)備集成起來，打通設(shè)備端口，打造全球一流的服裝智能工廠，實現(xiàn)‘同樣的成本下品質(zhì)最優(yōu)，同樣的質(zhì)量下成本最低’的目標(biāo)?！?/p>

而原先被外界詬病最多的管理團隊老化問題，也正在轉(zhuǎn)型。李如成認(rèn)為，雅戈爾品牌服裝產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，年輕化團隊構(gòu)建是動力所在?！捌放品b的團隊中，不少年輕人正走上重要崗位。像小徐他們，都干得很出色?！崩钊绯商岬降男⌒?，是雅戈爾品牌總監(jiān)、市場運營部總經(jīng)理徐鵬。1987年出生的徐鵬從生產(chǎn)一線做起，幾經(jīng)輪崗，成為雅戈爾歷史上最年輕的高管?！跋嘈旁谖覀兊拿鲗嵺`中，將培養(yǎng)出更多適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級要求的高素質(zhì)人才。”李如成說。

“寧波市委市政府一直都很關(guān)心雅戈爾，希望我們能成為中國制造2025寧波試點的標(biāo)桿企業(yè)。這幾年寧波要建設(shè)名城名都，在我看來，這個‘名城名都’首先指的就是文化名城、時尚之都?！崩钊绯善谠S，“希望雅戈爾能夠成為寧波紡織服裝轉(zhuǎn)型升級的排頭兵，和其他企業(yè)一起擔(dān)起擦亮‘紅幫裁縫’這一文化、時尚品牌的歷史重任來!”

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