微博回應(yīng)封殺抖音_抖音與今日頭條有什么關(guān)系_抖音的發(fā)展模式

• 2018年3月22日 YangJinZhu來源：崔崔 466 24
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  2018-2023年中國手持電腦市場深度全景調(diào)研及“十三五”發(fā)展前景預(yù)測報告

  手持電腦研究報告對行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結(jié)果及文獻資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提出論...

微博回應(yīng)封殺抖音：已停止合作 為何再提? 3月19日晚間消息，就微博封殺抖音一事，微博剛剛對此回應(yīng)稱，去年8月，因微頭條(頭條系產(chǎn)品)非法抓取微博內(nèi)容，竊取用戶信息，微博當(dāng)時就暫停了與今日頭條的全部接口和其他合作，并通過法律手段進行維權(quán)，在案件未做最終宣

微博回應(yīng)封殺抖音：已停止合作 為何再提? 3月19日晚間消息，就微博封殺抖音一事，微博剛剛對此回應(yīng)稱，去年8月，因微頭條(頭條系產(chǎn)品)非法抓取微博內(nèi)容，竊取用戶信息，微博當(dāng)時就暫停了與今日頭條的全部接口和其他合作，并通過法律手段進行維權(quán)，在案件未做最終宣判前，微博近期并未有新的動作。

同時微博方面表示，根據(jù)2016年“微博訴脈脈不正當(dāng)競爭一案”(2016)京73民終588號判決，第三方獲得微博用戶數(shù)據(jù)以及微博信息內(nèi)容，需要獲得微博平臺授權(quán)，否則將被視為不正當(dāng)競爭。

從一周前開始，相繼有多名用戶反映，抖音的鏈接轉(zhuǎn)發(fā)至新浪微博后不會出現(xiàn)在個人主頁和信息流，僅自己可見，從而引起微博封殺抖音的討論。

“去年就已停止合作，不知道為何這個時候突然跳出來說這個?”有微博相關(guān)人員對此提出質(zhì)疑。

抖音是一個專注于新生代群體的15秒音樂短視頻社區(qū)，由今日頭條孵化，2016年9月上線。

一般而言，滿足用戶娛樂的方式有兩種：

一種是產(chǎn)品提供娛樂(PGC)，

一種是讓用戶自己動手自娛自樂(UGC)。

抖音走的是PGC+UGC模式，用戶可以選擇歌曲，配上視頻，并通過視頻拍攝快慢、視頻編輯、特效(反復(fù)、閃一下、慢鏡頭)等技術(shù)讓視頻更具創(chuàng)造性，形成屬于自己的視頻作品。

移動互聯(lián)網(wǎng)的時間窗口太短，虎視眈眈的對手速度太快。在互聯(lián)網(wǎng)公司中，今日頭條可謂是出了名的“執(zhí)行力強”。2016年底至今，今日頭條通過內(nèi)部孵化、投資和并購的方式，在日本、印度、東南亞、歐洲、北美和南美等地區(qū)完成了全方位的海外布局。

去年11月，今日頭條完成了對海外音樂短視頻平臺Musical.ly的收購，交易總價近 10 億美金，今日頭條旗下音樂短視頻社區(qū)抖音和Musical.ly合并，雙方保持品牌獨立，未來會在技術(shù)、產(chǎn)品等多方面探索更深入的合作。這也是短視頻領(lǐng)域迄今為止最為重要的一場收購案，這讓抖音和musical.ly原本的中國市場對壘消失在無形之中，而今日頭條也就此進一步加速國際化。

無論是直播還是短視頻，今日頭條為什么看準(zhǔn)音樂行業(yè)?廣告和版權(quán)都是未來有效盈利手段。這也是Facebook遵循的邏輯。

去年7月，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人Mark Zuckerberg對投資者表示：“我們正在前進的大方向和戰(zhàn)略將讓我們將成為視頻領(lǐng)域的第一?！苯袢疹^條創(chuàng)始人張一鳴或許和Mark Zuckerberg有同樣的想法。

出海：機會or陷阱?

在收購musical.ly之前，今日頭條以5000萬美元參與獵豹移動子公司Live.me的B輪融資，同時以8660萬美元對價收購獵豹移動旗下新聞聚合平臺News Republic。獵豹為什么要將一系列內(nèi)容產(chǎn)品都交給今日頭條?變現(xiàn)困境是主要原因。這似乎也是musical.ly選擇今日頭條的原因，前面有Facebook、Snapchat等巨頭帶來的壓力，后面則有今日頭條扶持的短視頻平臺Flipagram和抖音海外版tik tok的窮追猛打，再加上商業(yè)化變現(xiàn)等難題，它的日子不是一帆風(fēng)順。

抖音出海，優(yōu)勢明顯。首先是流量高。和Facebook吸引音樂人與唱片公司的理由一樣，今日頭條超過6億的流量與6000多萬的日活能為音樂行業(yè)帶來豐富的版權(quán)與廣告收入。其次，技術(shù)好。因為完全按照技術(shù)而非偏好進行推送，沒有音樂行業(yè)平臺所謂的頭部效應(yīng)，結(jié)合上一點的流量效應(yīng)，能夠為更多中部甚至底部音樂人帶來更多機會走向大眾。

然而陷阱也正好在于流量與技術(shù)。

一方面，基于人文屬性考慮，針對音樂行業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品一般都帶有明確的氣質(zhì)，對標(biāo)精確的目標(biāo)群體，和今日頭條海納百川的平臺模式還是有一定區(qū)別，今日頭條雖然在音樂進行了不少布局，但這些點零星散落，還沒有實現(xiàn)從點到面的轉(zhuǎn)化。

另一方面，如何進行適合進軍音樂的商業(yè)模式開發(fā)也是一個問題。就抖音來說，目前其現(xiàn)象級地位主要還是靠著流量支撐，雖然與《中國有嘻哈》等綜藝節(jié)目合作，也在院線中進行了推廣，然而這些都被證明不算是行之有效的商業(yè)模式，這一點從musical.ly身上也有明顯體現(xiàn)。

另外，從外部條件來看，雖然市面上一直存在著音樂業(yè)內(nèi)人士指責(zé)互聯(lián)網(wǎng)科技公司利用音樂人作品賺錢卻不給予相應(yīng)合理報酬的情況，但是這一點在國內(nèi)目前的正版化大環(huán)境進程中卻尤為致命。而對于今日頭條，目前面臨的最大問題可能正是版權(quán)制約。

一場持久戰(zhàn)

從工具到內(nèi)容，海外市場的紅利正在消失。眾所周知，移動互聯(lián)網(wǎng)有著出海的先天優(yōu)勢，因技術(shù)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)公司往往只需準(zhǔn)備好多語言版本，通過Google Play、App Store等應(yīng)用商店，便可將產(chǎn)品投放到目標(biāo)市場，企業(yè)走出去的成本并不高?？裳巯聝?nèi)容市場，出海的中國互聯(lián)網(wǎng)公司面臨的競爭并不小。Google與Facebook的地位決定了他們更加擅長做平臺級的應(yīng)用，內(nèi)容出海的過程中，中國互聯(lián)網(wǎng)公司將會面臨BAT這一級別的挑戰(zhàn)。而海外市場和用戶習(xí)慣的不同，也決定了內(nèi)容并不好做。

海外短視頻App市場的競爭越來越激烈。直播和短視頻產(chǎn)品本身都是視頻屬性的產(chǎn)品，而單純將短視頻、直播產(chǎn)品進行粗暴的分類已經(jīng)不再適用于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的變化，短視頻和網(wǎng)絡(luò)直播雙方越來越“神似”，隨著業(yè)務(wù)的滲透和下沉，短視頻和網(wǎng)絡(luò)直播深度融合、流量和變現(xiàn)模式互相補充或許是未來出海視頻類產(chǎn)品的一大發(fā)展方向，而對于抖音來說，各種同類型短視頻產(chǎn)品的威脅也是無處不在。

抖音收購musical.ly后，在極短時間完成歐美市場的擴張，而Musical.ly的技術(shù)資金都將得到加強后，也會進一步鞏固其在歐美市場的優(yōu)勢，而這也意味著抖音現(xiàn)階段可以集中精力做東南亞市場。早在這之前，快手就已經(jīng)布局了東南亞市場。

2017年以來，快手的日子并不好過，孤軍奮戰(zhàn)的機模、變現(xiàn)模式的單一、品牌圈層的低俗化都在困擾著快手。國際化似乎成為了突圍之路，但抖音對Musical.ly的收購，卻給了快手沉重的一擊。

也許，今日頭條的海外投資布局模式更適合眼下中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海的路徑。事實上，諸如騰訊、阿里巴巴這樣的超級巨頭，他們的國際化也大多是兩條腿走路，像螞蟻金服就一方面將支付寶帶向海外市場，另一方面則在印度、東南亞等地區(qū)大量投資本地化的移動支付工具。但由于抖音沒有打造出好的社交功能，其用戶黏性還比較弱，付費用戶轉(zhuǎn)化率也要打個問號。

根據(jù)極光大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計顯示，截至今年6月抖音日活(DAU)為212.5萬，新增用戶906.8萬，但7日留存率卻不足50%。也就是說，未來抖音能否將用戶沉淀將成為考驗抖音變現(xiàn)能力的試金石。

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