2018年我國陶瓷行業(yè)面臨新挑戰(zhàn) 如何實(shí)現(xiàn)增長新動力

• 2018年3月1日 YaoEnHua來源：中國建材網(wǎng) 270 10
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  2018-2023年版工業(yè)陶瓷行業(yè)兼并重組機(jī)會研究及決策咨詢報告

  企業(yè)并購包括兼并與收購。公司兼并是指經(jīng)由轉(zhuǎn)移公司所有權(quán)的形式，一家或多家公司的全部資產(chǎn)與責(zé)任不需經(jīng)過清算都轉(zhuǎn)移為另一公司所有，而接受全部資產(chǎn)與責(zé)任的另一公司仍然完全以自身名義繼續(xù)運(yùn)...

在如今整體經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下，人口紅利的優(yōu)勢也已逐漸褪去，陶瓷行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)日趨明顯，在消費(fèi)者需求日益提高的現(xiàn)在，陶瓷行業(yè)要如何保證增長的新動力呢?

在如今整體經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下，人口紅利的優(yōu)勢也已逐漸褪去，陶瓷行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)日趨明顯，在消費(fèi)者需求日益提高的現(xiàn)在，陶瓷行業(yè)要如何保證增長的新動力呢?

“薄利多銷”優(yōu)勢褪去

當(dāng)前，以“薄利多銷”為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)路徑正逐漸淡褪光環(huán)，曾經(jīng)的優(yōu)勢變成了劣勢，無品牌、雷同性強(qiáng)、附加值低等“后遺癥”使傳統(tǒng)制造業(yè)的步履越來越維艱。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提速的背景下，陶瓷企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，重點(diǎn)加大對人才、技術(shù)、知識、信息、品牌等方面的投入，優(yōu)化投資項(xiàng)目和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)營效率。依靠改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新來提升全要素增長率，培育新的增長點(diǎn)，形成新的增長動力。

整合資源實(shí)現(xiàn)突圍

另外，陶瓷行業(yè)要盡努力，動員多種社會資源來培育高新技術(shù)企業(yè)和知名品牌企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)陶瓷行業(yè)的突圍、轉(zhuǎn)型與升級;同時，要大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)智能制造、搶占國際市場競爭制高點(diǎn)，促進(jìn)陶瓷行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，為中小陶瓷企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級開辟“新藍(lán)?！?。

發(fā)展新趨向：將制造與服務(wù)相結(jié)合

推動陶瓷企業(yè)向生產(chǎn)制造與服務(wù)貿(mào)易融合發(fā)展轉(zhuǎn)變，加快國際產(chǎn)能合作;推崇陶瓷制造服務(wù)新理念，將制造與服務(wù)緊密聯(lián)系在一起，這是現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的新趨向。而推崇制造服務(wù)業(yè)，就是要采取輕資產(chǎn)模式向“微笑曲線”兩端發(fā)展，一邊是研發(fā)，一邊是銷售的品牌營銷，研發(fā)應(yīng)整合國際先進(jìn)資源，銷售同樣也需要整合社會資源，如此才能夠集中精力把客戶體驗(yàn)做到完美。

總之，陶瓷企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)必須正確調(diào)整自身的發(fā)展規(guī)劃，整個資源進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，從而實(shí)現(xiàn)新的增長動力。

相關(guān)研究報告：2018-2023年中國壓電陶瓷行業(yè)投資潛力及發(fā)展前景分析報告

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