廣藥集團(tuán)在涼茶系列訴訟首敗 涼茶競爭遭遇瓶頸

• 2018年1月31日 lihuizhen來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 727 43
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  2018-2024年花果涼茶行業(yè)深度分析與“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告

  黨的十九大召開以來，我國發(fā)展進(jìn)入了新的階段，面臨的機(jī)遇以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)前所未有。世界經(jīng)濟(jì)增長格局、國際產(chǎn)業(yè)分工、全球投資花果涼茶規(guī)則、能源資源版圖、地緣政治環(huán)境等都在發(fā)生深刻變...

廣藥集團(tuán)還提出，請(qǐng)求判令福建加多寶賠償自2012年6月起至該案一審判決作出前，因侵權(quán)造成的經(jīng)濟(jì)損失3億元，及合理維權(quán)費(fèi)用100萬元。2017年9月16日，廣藥集團(tuán)變更訴訟請(qǐng)求，將經(jīng)濟(jì)損失由3億元調(diào)低至1億元。

1月30日，白云山公告稱，控股股東廣藥集團(tuán)于近日收到福建高院關(guān)于廣藥集團(tuán)與福建加多寶“擅自使用知名商品特有包裝裝潢糾紛案”的一審判決書，駁回廣藥集團(tuán)全部訴訟請(qǐng)求，并由廣藥集團(tuán)負(fù)擔(dān)案件受理費(fèi)54.18萬元。

廣東一位飲料行業(yè)的經(jīng)銷商人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者坦言，與前幾年的官司戰(zhàn)、口水仗相比，王老吉、加多寶這兩年的營銷策略更務(wù)實(shí)，加大對(duì)消費(fèi)升級(jí)市場的培育和關(guān)注。因此，雖然廣藥集團(tuán)輸了官司，更多對(duì)決還是在終端市場來體現(xiàn)，誰的涼茶賣得好，才更勝一籌。

廣藥集團(tuán)在涼茶系列訴訟首敗

據(jù)了解，該訴訟還需上溯至2015年。當(dāng)年6月，廣藥集團(tuán)向福建省高級(jí)人民法院對(duì)福建加多寶飲料有限公司(以下簡稱福建加多寶)提起訴訟，請(qǐng)求判令福建加多寶立即停止使用與廣藥集團(tuán)“王老吉”涼茶特有包裝裝潢相同或相近似的包裝裝潢，并停止生產(chǎn)、銷售及銷毀全部庫存的被訴產(chǎn)品。

廣藥集團(tuán)還提出，請(qǐng)求判令福建加多寶賠償自2012年6月起至該案一審判決作出前，因侵權(quán)造成的經(jīng)濟(jì)損失3億元，及合理維權(quán)費(fèi)用100萬元。2017年9月16日，廣藥集團(tuán)變更訴訟請(qǐng)求，將經(jīng)濟(jì)損失由3億元調(diào)低至1億元。

白云山表示，根據(jù)規(guī)定，如不服判決，可以在判決書送達(dá)至日起15日內(nèi)向法院遞交上訴狀，并按照對(duì)方當(dāng)事人的人數(shù)提出副本，上訴至最高人民法院。預(yù)計(jì)上述判決對(duì)公司當(dāng)期或期后利潤不會(huì)產(chǎn)生影響。

值得一提的是，從“商標(biāo)爭奪”、“廣告語大戰(zhàn)”到“紅罐之爭”，廣藥集團(tuán)與加多寶已在商標(biāo)及包裝上糾纏多年。在此前的兩輪較量中，加多寶均敗訴，連輸19場。

2017年8月17日，最高人民法院在第一法庭宣布終審判決結(jié)果：廣藥集團(tuán)與加多寶公司對(duì)涉案“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢權(quán)益的形成均作出了重要貢獻(xiàn)，雙方可在不損害他人合法利益的前提下，共同享有“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢的權(quán)益?！盎ゲ磺謾?quán)，互不賠償”，為這場被稱作“中國包裝裝潢第一案”的持久戰(zhàn)畫上了句點(diǎn)。

這也意味著，廣藥集團(tuán)在最高人民法院的判決后迎來首敗，也是王老吉、加多寶系列訴訟中廣藥集團(tuán)第一次敗訴。

涼茶競爭遭遇瓶頸

作為本土最大的飲料品種，王老吉的每一個(gè)動(dòng)向都牽動(dòng)著消費(fèi)者的心。1月24日，就在第48屆世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)開始前的推介現(xiàn)場，廣藥集團(tuán)發(fā)布了王老吉新出的可樂型涼茶飲料——王老吉可樂。

食品飲料戰(zhàn)略營銷專家徐雄俊此前對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，2012～2014年，涼茶行業(yè)保持年均50%～100%的高速增長;2015年開始整體放緩;2016年中國涼茶行業(yè)市場銷售收入達(dá)561.2億元，同比增長4.2%。而在終端市場，王老吉、加多寶占據(jù)了八成以上份額，呈現(xiàn)出“二元競爭”的市場格局。

在高速的跑馬圈地后，王老吉、加多寶在終端市場的戰(zhàn)爭有了熄火的跡象，雙方關(guān)系趨于緩和。前述經(jīng)銷商人士也提到，目前兩家企業(yè)針對(duì)各自的消費(fèi)群有了更精準(zhǔn)的市場策略，比如加多寶做火鍋、小龍蝦等場景化營銷，與中糧集團(tuán)在資本層面合作來解除人員流失、產(chǎn)能等危機(jī)，王老吉?jiǎng)t嘗試更多年輕化的創(chuàng)新策略，比如開涼茶鋪、做多元化飲品。

廣藥集團(tuán)董事長李楚源公開表示，之所以以全球聞名的“可樂”來命名，是因?yàn)檫@款產(chǎn)品以中草藥為原料，加上國際化、時(shí)尚化的口感，更適合國際市場，并希望以此吸引世界矚目，帶來更多合作。不過，品牌營銷專家陳瑋認(rèn)為，涼茶與可樂的產(chǎn)品跨度較大，依照王老吉的營銷和產(chǎn)品屬性，創(chuàng)新做可樂的前景難料。

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