蘇寧出售阿里股票 去年凈利增四倍 8個產(chǎn)業(yè)板塊沖擊4萬億交易額

• 2018年1月16日 lihuizhen來源：第一財經(jīng) 775 47
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  2018-2023年中國智慧零售行業(yè)競爭格局分析及發(fā)展前景預測報告

  智慧零售行業(yè)研究報告主要分析了智慧零售行業(yè)的國內(nèi)外發(fā)展概況、行業(yè)的發(fā)展環(huán)境、市場分析（市場規(guī)模、市場結構、市場特點等）、競爭分析（行業(yè)集中度、競爭格局、競爭組群、競爭因素等）、產(chǎn)品...

張近東說，其實在蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉型初期，就有了蘇寧易購這一品牌，并定位為蘇寧互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新的品牌名稱，早期蘇寧易購更多的是代表線上品牌。

更名爭搶“場景互聯(lián)網(wǎng)零售”

“線下業(yè)態(tài)再次迎來顛覆發(fā)展、重新洗牌的機會?！睆埥鼥|認為，互聯(lián)網(wǎng)技術加速向線下滲透，在經(jīng)歷過電子商務對線下的顛覆式發(fā)展之后，線下再次進入重塑發(fā)展的新階段。以技術為推動力、用戶需求為導向的新業(yè)態(tài)正在成為線下發(fā)展的主流。

1998年，蘇寧發(fā)起了企業(yè)的第一次轉型;2008年，實現(xiàn)彎道超車，并開始醞釀企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型。張近東相信，2018年，在中國零售業(yè)發(fā)展的第三個階段“場景互聯(lián)網(wǎng)零售”大幕全面開啟之際，蘇寧的發(fā)展戰(zhàn)略有了新的目標。

他說，2018到2020年，將是蘇寧向著新十年戰(zhàn)略目標發(fā)起沖刺的關鍵時點，是蘇寧智慧零售發(fā)展最關鍵的三年。全體蘇寧員工要向著2020年全渠道高于互聯(lián)網(wǎng)轉型期增長的兩倍增速、線下兩萬店、蘇寧大生態(tài)交易規(guī)模四萬億的目標全面沖刺。

基于未來目標的達成，張近東希望蘇寧上下形成三方面共識。一是要明確智慧零售的核心是用戶經(jīng)營。用戶經(jīng)營的核心不是流量經(jīng)營，而是用戶服務，互聯(lián)網(wǎng)零售的思考順序是“服務、商品、價格”。二是要認清商品經(jīng)營的核心不只是豐富SKU，而是發(fā)展有效的SKU。以用戶需求為核心，進行選品規(guī)劃;以商品的品類特征為核心，確定渠道策略和業(yè)態(tài)模式。三是樹立起差異化的品牌定位。對標對手是為了區(qū)格于對手，蘇寧的競爭理念是“創(chuàng)新標準，超越競爭”，要把功夫下在創(chuàng)新行業(yè)標準上。

1月14日晚，蘇寧正式對外宣布，上市公司名稱將由“蘇寧云商”更名為“蘇寧易購”。將零售品牌上升為公司品牌，這表明蘇寧易購布局智慧零售的決心。

張近東說，其實在蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉型初期，就有了蘇寧易購這一品牌，并定位為蘇寧互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新的品牌名稱，早期蘇寧易購更多的是代表線上品牌。這些年來，隨著集團線上線下業(yè)務的融合和打通，蘇寧易購這一品牌已經(jīng)成功地占領了消費者心智，成為集團零售業(yè)務面向消費者的旗幟。所以，蘇寧云商此次更名是順勢而為、大勢所趨。

8個產(chǎn)業(yè)板塊沖擊4萬億交易額

為了聚焦智慧零售的發(fā)展，蘇寧進一步提升物流、科技業(yè)務的戰(zhàn)略地位，原有六大產(chǎn)業(yè)板塊也擴充為八大產(chǎn)業(yè)板塊——蘇寧易購、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業(yè)、蘇寧文創(chuàng)、蘇寧體育、蘇寧投資。

張近東表示，“所有的調(diào)整，都是因為聚焦智慧零售的發(fā)展?！边M一步提升蘇寧物流集團產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、獨立化運營的定位。另外，基于蘇寧近三十年的零售經(jīng)驗以及信息化積淀，正在謀劃設立蘇寧科技集團，進一步推動企業(yè)能力的社會化輸出。

“在未來的發(fā)展上，我們要摒棄小步快跑、中速發(fā)展的傳統(tǒng)思維，立足由中速向高速、極速來發(fā)展?！睆埥鼥|說，蘇寧易購要實現(xiàn)全品類大發(fā)展，吸引更多類目、品牌將蘇寧作為核心戰(zhàn)略平臺來經(jīng)營;線上平臺要把現(xiàn)有的樂拼購、海外購、特賣、極物等核心營銷產(chǎn)品打造成為行業(yè)垂直領域的標桿。

同時，“門店是蘇寧的優(yōu)勢和差異化資源。只有建立起互聯(lián)網(wǎng)化的店面形態(tài)，創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)的場景業(yè)態(tài)，我們才真正擁有核心優(yōu)勢，如果還固守傳統(tǒng)，那店面反而會成為包袱。集團制定三年兩萬家店的發(fā)展目標，目的就是要將優(yōu)勢做強做大，通過局部優(yōu)勢的突顯帶動集團整體的極速發(fā)展?！?/p>

在物流集團方面，向著未來三年一千萬平方米的倉儲面積、五年成為最大消費品倉儲服務商的目標來發(fā)展。物流效率的提升，不是靠人海戰(zhàn)術，而是要靠科技化、數(shù)據(jù)化創(chuàng)新的意識與能力，針對智能揀選、機器人、無人機和無人車的應用要走在行業(yè)前列。

此外，蘇寧置業(yè)集團未來要成為蘇寧線下最大的商業(yè)連鎖商，成為不動產(chǎn)持有與管理平臺;蘇寧金融集團，是蘇寧智慧零售發(fā)展的核心支柱之一，也是重要的利潤增長點，未來將繼續(xù)堅持以O2O融合為特色的金融科技公司的定位;蘇寧文創(chuàng)集團，是對蘇寧智慧零售能力的外延式輸出，是蘇寧生態(tài)在用戶觸達、內(nèi)容生態(tài)、多元商業(yè)化發(fā)展方面的重要載體，未來將成為集團最智能的營銷平臺;蘇寧體育集團，將持續(xù)提升體育用戶的市場占比，體育傳媒要成為泛體育人群中最強有力的品牌載體，成為蘇寧與粉絲建立連接和情感溝通的紐帶;蘇寧投資集團，將推動蘇寧金融、物流、文化、體育等產(chǎn)業(yè)的獨立融資，增強資本實力。

顯然，蘇寧正在編織一張大網(wǎng)，以網(wǎng)住更多用戶，沖擊2020年交易規(guī)模4萬億的目標。

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