美邦百余新店同時(shí)開業(yè) 不斷轉(zhuǎn)型試錯(cuò)虧損仍在繼續(xù)

• 2018年1月2日 ZhouXun來源：東方財(cái)富網(wǎng) 894 55
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  2018-2024年嬰兒針織服裝行業(yè)并購重組機(jī)會(huì)及投融資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告

  隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化的步伐加快，企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)要在激烈的國際競爭中求得生存與發(fā)展，資本擴(kuò)張無疑十分必要。在快速的資本積聚中，企業(yè)兼并重組是一條可選擇的道路。在國際化的企業(yè)兼并...

品牌多元化、商品結(jié)構(gòu)、營銷策略轉(zhuǎn)型是近年來美邦在嘗試的方案。換言之，美邦一直處于試錯(cuò)過程中，在今年早些時(shí)候，其關(guān)掉了寄以厚望的有范APP。

繼11月十店同日開業(yè)后，美邦服飾在2017年的末尾，迎來100余家新店同時(shí)開業(yè)，12月份美邦平均每天新開5家店，這是美邦重新回歸實(shí)體零售的強(qiáng)烈信號(hào)。

飽受轉(zhuǎn)型爭議的美特斯邦威一直陷入在輿論中。

品牌多元化、商品結(jié)構(gòu)、營銷策略轉(zhuǎn)型是近年來美邦在嘗試的方案。換言之，美邦一直處于試錯(cuò)過程中，在今年早些時(shí)候，其關(guān)掉了寄以厚望的有范APP。

盡管重新對(duì)線下實(shí)體店寄予厚望，回歸走“尋常路”的美邦要走出陣痛還尚需時(shí)日。美邦發(fā)布的業(yè)績預(yù)告稱，預(yù)計(jì)2017年1-12月歸屬上市公司股東的凈利潤區(qū)間為-3.62億至-2.07億。

“在美邦的轉(zhuǎn)型過程中，更多的是現(xiàn)有的資源能否匹配其多元化，在這過程中，也需要美邦邊做邊優(yōu)化?！狈b行業(yè)分析師馬崗對(duì)記者表示。

不斷轉(zhuǎn)型試錯(cuò)

美邦掌門人周成建曾誓言要將美邦做成中國的ZARA，目前來看這個(gè)目標(biāo)定得有些尷尬。

2012年美邦在巔峰時(shí)期擁有高達(dá)5220家門店，截至目前仍有近4000家零售終端，只是國外快時(shí)尚品牌進(jìn)駐和電商的崛起對(duì)美邦形成沖擊。而“太過于重視互聯(lián)網(wǎng)”或許是造成美邦如今困局的重要原因之一。

2010年底，美邦試水電商業(yè)務(wù)，推出了邦購網(wǎng)。結(jié)果經(jīng)營10個(gè)月左右虧了6000多萬元。為了挽回頹勢(shì)，美邦開發(fā)了有范APP，為推廣有范APP，美邦以5000萬元冠名首季《奇葩說》;2016年上半年在信息技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入高達(dá)7034萬元。

在2017年9月，有范APP被下線，意味著美邦的電商試水再次以失敗告終?！瓣P(guān)掉有范APP，是美邦嘗試了一定期限，沒有達(dá)到運(yùn)營目標(biāo)而關(guān)閉的?！瘪R崗表示。

轉(zhuǎn)型電商不力的美邦把目光重新聚焦產(chǎn)品和實(shí)體零售，這也是為何美邦繼11月十店同日開業(yè)后，在2017年末迎來100余家新店同時(shí)開業(yè)。

早在2017年7月18日，美邦服飾進(jìn)行了品牌升級(jí)，旗下主品牌Metersbonwe由單一休閑風(fēng)格銳變?yōu)槲宕箫L(fēng)格。

此次百家新店同日開業(yè)，周成建介紹，為了加強(qiáng)線下店鋪的識(shí)別度，公司根據(jù)不同的細(xì)分渠道針對(duì)性地組合店鋪場景，打破傳統(tǒng)服裝品牌單一的風(fēng)格體驗(yàn)，使品牌競爭力不再局限于單一的渠道類型。

對(duì)于美邦而言，仍面臨著日益激烈的行業(yè)競爭和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式帶來的不確定風(fēng)險(xiǎn)，如今消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)崛起、新興品牌涌入等因素都將會(huì)繼續(xù)影響美邦業(yè)務(wù)的發(fā)展。

馬崗對(duì)記者表示，包括店鋪改造和有范APP等，美邦一直在轉(zhuǎn)型?！稗D(zhuǎn)型落地難，在于此前美邦內(nèi)部高管動(dòng)蕩。此外行業(yè)整體不景氣，美邦自身也在持續(xù)試錯(cuò)”。

“對(duì)于美邦而言，挑戰(zhàn)在于休閑品類在電商、快時(shí)尚品類的擠壓，如何凸顯出產(chǎn)品價(jià)值，如何吸引新興消費(fèi)群是美邦要考慮的問題。”在馬崗看來，休閑裝以往顧客群都是年輕人，而現(xiàn)在的年輕人和以前的年輕人相比，購買決策在變化，如何找出差異，做產(chǎn)品、店鋪氛圍、營銷策略的調(diào)整，這是美邦在轉(zhuǎn)型過程中需要不斷探索的。

虧損仍將持續(xù)

過去幾年時(shí)間里，服裝行業(yè)的日子并不太好過。美邦業(yè)績巔峰期是在2011年，當(dāng)年收獲99億元營業(yè)收入和12億元的凈利潤，但此后幾年這一數(shù)據(jù)卻持續(xù)走低，到2016年美邦只有65億元營業(yè)收入，僅為2011年的三分之二左右。

記者發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)上市服裝企業(yè)陸續(xù)公布的2017年三季報(bào)中，海瀾之家、森馬服飾等其他同行的業(yè)績則相對(duì)較為穩(wěn)定，如森馬服飾三季度公司營業(yè)收入達(dá)到36.09億元，同比增長12.89%;凈利潤為4.78億元，同比增長1.009%。

美邦服飾則依舊虧損，2017年三季報(bào)顯示，2017年初至三季度末營收44.42億元，同比下降5.69%，凈利潤虧損1.24億元。從凈利潤水平來看，美邦此前的虧損缺口在去年三季度已經(jīng)有所收窄;但也需要注意到，美邦的虧損缺口收窄并非源于主營業(yè)務(wù)收入的增加，而是主要得益于管理成本的降低。

2015年11月底，美邦創(chuàng)始人周成建辭去了董事長的職務(wù)，由其女兒胡佳佳繼任?？墒切抡崎T領(lǐng)軍兩年來，美邦服飾的業(yè)績?nèi)蕴幱谔潛p的狀態(tài)。

美邦最新發(fā)布的財(cái)報(bào)稱，“公司繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)品牌創(chuàng)新、渠道轉(zhuǎn)型及供應(yīng)鏈優(yōu)化，直營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已初見成效，但加盟業(yè)務(wù)調(diào)整仍相對(duì)滯后，公司整體業(yè)績?nèi)杂幸欢ㄌ潛p?！?/p>

對(duì)于公布的2017年全年業(yè)績大幅下滑的預(yù)警，美邦服飾表示，這主要是公司繼續(xù)推廣品牌創(chuàng)新、渠道轉(zhuǎn)型及供應(yīng)鏈優(yōu)化所致。

就在2017年臨近尾聲之際，曾下調(diào)美邦服飾主體信用等級(jí)至負(fù)面評(píng)價(jià)的大公國際資信評(píng)估有限公司(以下簡稱“大公國際”)，12月28日晚間發(fā)布報(bào)告稱，經(jīng)對(duì)美邦服飾的信用狀況進(jìn)行跟蹤評(píng)級(jí)之后，確定美邦服飾主體長期信用等級(jí)調(diào)整為AA-，評(píng)級(jí)展望調(diào)整為穩(wěn)定。

大公國際預(yù)計(jì)，未來1-2年，美邦服飾將會(huì)繼續(xù)推進(jìn)店鋪渠道調(diào)整以及線上線下全流通模式的建立，仍會(huì)繼續(xù)受到服裝零售行業(yè)競爭加劇、消費(fèi)渠道轉(zhuǎn)變?cè)斐傻牡赇伣?jīng)營下滑等不利因素影響，短期內(nèi)公司轉(zhuǎn)型效果尚未完全呈現(xiàn)，仍面臨一定經(jīng)營壓力。

積極轉(zhuǎn)型、瘋狂開店背后依舊無法改變美邦持續(xù)虧損的事實(shí)。上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄表示，不管是美邦還是其他服裝企業(yè)，所謂“變革”不僅是發(fā)布幾句口號(hào)的事情，而是要真的實(shí)現(xiàn)PC端、移動(dòng)端、實(shí)體端的端端對(duì)接，真正實(shí)現(xiàn)全渠道的零售體驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/p>

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