福耀美國支付了74萬美元咨詢費為哪般 到底該選擇怎樣的團隊來解決問題 ？

• 2018年1月2日 lihuizhen來源：金融界 1212 78
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  2018-2023年中國汽車車橋制造行業(yè)市場產(chǎn)銷狀況與投資規(guī)劃研究分析報告

  汽車車橋制造行業(yè)研究報告主要分析了汽車車橋制造行業(yè)的市場規(guī)模、汽車車橋制造市場供需求狀況、汽車車橋制造市場競爭狀況和汽車車橋制造主要企業(yè)經(jīng)營情況、汽車車橋制造市場主要企業(yè)的市場占有...

福耀玻璃這次在美國用的工人、中層領(lǐng)導(dǎo)都出現(xiàn)了問題，很顯然負(fù)責(zé)組建團隊的人并沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任。

福耀集團，全稱福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司，1987年在中國福州注冊成立，是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車安全玻璃和工業(yè)技術(shù)玻璃的中外合資企業(yè)。

為了了擺脫難纏的工會，全球最大的汽車玻璃生產(chǎn)商，中國福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司(下稱福耀集團)旗下的福耀玻璃美國公司(下稱福耀美國)，曾向一家咨詢公司支付了74.741萬美元。

記者拿到的美國勞工部文件顯示，這家名為“勞資關(guān)系研究所/LRI咨詢服務(wù)有限公司”(下稱LRI)的咨詢公司，位于俄克拉荷馬州的布羅肯阿羅。LRI自稱以“規(guī)避工會”聞名，于2016年向美國勞工部提交了一份收據(jù)與支付款報告稱，該公司正在為福耀集團服務(wù)。

之前微博上一段接受采訪的視頻讓曹德旺的知名度在互聯(lián)網(wǎng)上陡增，大家也紛紛討論中美兩國的企業(yè)稅負(fù)和生產(chǎn)成本對比，最后的結(jié)論是好像美國的成本要低一些。然而現(xiàn)在曹德旺的福耀玻璃在美工廠遇到了麻煩。

福耀玻璃正面臨著全美汽車工人聯(lián)合會(United Automobile Workers)發(fā)起的抗議(美國的工會可以拖垮一家工廠)，以及一名前經(jīng)理提起的訴訟(可能會陷入漫長的司法訴訟之中)，他說自己因為不是中國人而走人。

曹德旺表示，他解雇伯羅斯和高蒂爾是因為“他們不盡職，浪費我的錢”。他嘆息稱，該工廠的生產(chǎn)力“沒有我們在中國的工廠高”，還說“有些工人是在消磨時間”

福耀工廠的美國工人表示，中國的經(jīng)理似乎把提高產(chǎn)量看得比其他任何東西都更重要。福耀的工人尼古拉斯·坦嫩鮑姆(Nicholas Tannenbaum)表示，當(dāng)員工認(rèn)為設(shè)備有問題，要求關(guān)閉時，“那個中國人看了看我們，說，‘沒有必要?！?月底，坦嫩鮑姆被解雇了。

“生產(chǎn)線還在運行，他們就跳上移動的傳送帶，去修理它，”他還說。

人力資源總監(jiān)瓦內(nèi)蒂表示，該公司并沒有為了實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)而犧牲安全。但他承認(rèn)，“中國人和美國人之間的根本區(qū)別在于，中國人偏重速度，美國人喜歡分析事情，從各個角度把它想清楚，《紐約時報》。”

很顯然，福耀玻璃美國團隊在組建的時候就有了問題，那么如何才能避免遇到這種問題呢?

首先，在組建團隊之前，需要確定是什么樣的隊員適合這個團隊，考慮好隊員特長和技能，以便在未來的工作中能夠取長補短，互相配合，將集體優(yōu)勢發(fā)揮到最大。

公司會對他們的特長和技能認(rèn)真的作出評估分析。項目經(jīng)理和項目主管們都深諳選擇團隊的藝術(shù)，能縝密地決定，要組成一個怎樣的團隊，將哪些人納入麾下。像這樣有準(zhǔn)備地建立團隊必然是優(yōu)秀的團隊。

這里介紹兩種團隊選擇的理論，第一章要尋找最聰明的人，強調(diào)智力在團隊中的作用，以智商為最優(yōu)先考慮的選項，而不關(guān)心成員的性格、經(jīng)驗以及其他個人化的因素。

第二種則強調(diào)特殊的經(jīng)驗和技能，在大家的智力水平都很高的情況下，前面的選擇方式就顯得不那么重要了。

這些理論雖然截然不同，卻各有道理。它們從不同的角度出發(fā)看待團隊建設(shè)的重要性，并為實現(xiàn)目的工作兩種路徑。

然而，到底選擇怎樣的團隊來解決問題要因時制宜，舉個例子，如果困擾你的問題紛繁復(fù)雜，難以提供有效信息，而且都跟數(shù)字有關(guān)，那么這種情況下，最好由擅長數(shù)字處理的專家應(yīng)對。

但如果此刻，有一項大的重組擺在你面前，那么所需要的人最好是有變革經(jīng)驗的人，因為他們需要制定一些敏感的政策，所以情商也一定要高，能夠圓滑的處理與項目有關(guān)的人際交往問題。

這個時候的曹德旺，最需要的無疑就是美國法律方面的專家和公共關(guān)系方面的專家?？傊瑳Q定讓什么人加入團隊要從解決具體問題出發(fā)。

為自己的團隊招攬隊員是一件必須審慎的事。一般的過程是在一個項目即將開始，項目經(jīng)理和項目主管會挑選一些人填滿自己團隊中的位置，而公司有一個人力資源庫，囊括了所有員工資料。

項目經(jīng)理在選擇人選之前，要與各個候選人進行當(dāng)面交談。只有在面對面的對話、交流中，許多問題才會暴露出來，并不是所有人都與冠冕堂的簡歷能力相符。

福耀玻璃這次在美國用的工人、中層領(lǐng)導(dǎo)都出現(xiàn)了問題，很顯然負(fù)責(zé)組建團隊的人并沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任。

你要做出合理的選擇，就必須將一切因素考慮到你接觸過本人之后再做決定。保證團隊的整體實力均衡點項目能順利發(fā)展下去。

要將一線工作圓滿完成，硬件和軟件兩方面的有利條件都不可或缺。硬件是指物質(zhì)條件，包括具體的工作環(huán)境、工作條件等。

而軟件則是心理條件，包括每個成員的性格、精神狀態(tài)等。工作要順利開展，必須要求團隊凝聚力強，成員之間相處得和諧友善。

如果一個團隊要是處處充滿明爭暗斗，或者人人都不理會他人、沒有人情味兒、精神狀態(tài)沉悶消極，肯定沒有好辦法搞好工作的。

如果大家都能和諧相處，樂于享受在一起的時間，哪怕是最枯燥乏味的工作，也能心情舒暢、熱情滿滿去完成，思維當(dāng)然更活躍，效率也就更高。

沒有一個人會抗拒打造一個關(guān)系親密的團隊，聚在在一起能夠發(fā)自內(nèi)心的笑臉相迎，和諧相處，而敵視、猜忌、互相傾軋毫無疑問會阻礙人全身心地投入工作。

所以，領(lǐng)導(dǎo)層也必須致力于活躍團隊氛圍，讓成員之間建立起密切的聯(lián)系，保證工作的順利開展。

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