營(yíng)造浸入式消費(fèi)場(chǎng)景 國(guó)內(nèi)家居品牌爭(zhēng)相開(kāi)設(shè)“大店”

• 2017年12月29日 YaoEnHua來(lái)源：中華門窗網(wǎng) 1331 87
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  2018-2023年版南美白對(duì)蝦養(yǎng)殖行業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)研究及決策咨詢報(bào)告

  企業(yè)并購(gòu)包括兼并與收購(gòu)。公司兼并是指經(jīng)由轉(zhuǎn)移公司所有權(quán)的形式，一家或多家公司的全部資產(chǎn)與責(zé)任不需經(jīng)過(guò)清算都轉(zhuǎn)移為另一公司所有，而接受全部資產(chǎn)與責(zé)任的另一公司仍然完全以自身名義繼續(xù)運(yùn)...

在上游房地產(chǎn)業(yè)收緊，在家居產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，在家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)下，越來(lái)越多的家居品牌已開(kāi)始尋求新的商業(yè)渠道和模式，獨(dú)立店這種形式，有獨(dú)立且充足的場(chǎng)地能夠完整地展示企業(yè)產(chǎn)品，不同空間場(chǎng)景的布置能給消費(fèi)者最直觀的感受。它既不受制于渠道，又可

在多數(shù)人的印象中，家居賣場(chǎng)里有很多家居品牌專賣店，而且每家店都差異不大。但是近兩年越來(lái)越多大牌企業(yè)如歐派、索菲亞、慕思、CBD等，在家居賣場(chǎng)開(kāi)設(shè)超大面積旗艦店。還有一些品牌如：南洋迪克、美克美家、曲美、楷模等，開(kāi)設(shè)獨(dú)立旗艦店。

家居大店、獨(dú)立店是為了迎合消費(fèi)者需求，還是迫于市場(chǎng)壓力進(jìn)行轉(zhuǎn)型?對(duì)傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)有什么樣的影響?又會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)什么利好?本次論壇中，大家也都提出了各自的觀點(diǎn)。

開(kāi)設(shè)“大店”圈定精準(zhǔn)群體

像中尊幸福生活館、歐派全屋定制等“大店”已經(jīng)在西安開(kāi)業(yè)。這類旗艦店作為家居品牌新的店面模式，涵蓋建材、定制家具、軟裝、電器等品類產(chǎn)品。近年來(lái)，此種“大店”模式已經(jīng)成為行業(yè)大品牌的“標(biāo)配”。索菲亞、曲美、美克美家、楷模等品牌，也開(kāi)始走向“大店”之路。

CBD家居總經(jīng)理李紅俊認(rèn)為，家居大店擁有上千甚至數(shù)千平方米的面積，在較大的展示空間內(nèi)，產(chǎn)品種類可以更豐富，營(yíng)造氛圍也不會(huì)受到空間的限制而產(chǎn)生較大的局限性，空間展示性更強(qiáng)，開(kāi)放的時(shí)間上也更加自由。不少大店是廠家直營(yíng)，中間環(huán)節(jié)少，價(jià)格更加透明。而對(duì)消費(fèi)者而言，大店由于在空間設(shè)計(jì)上能更好地展示整體家居的環(huán)境，在類似于實(shí)際生活空間的氛圍下，帶來(lái)的親切感更容易讓人產(chǎn)生溫馨舒適的感覺(jué)，從而和現(xiàn)實(shí)生活進(jìn)行類比，產(chǎn)生購(gòu)物的愿望。另一方面，大店的客戶定位更精準(zhǔn)，在精準(zhǔn)營(yíng)銷的前提下，消費(fèi)者也節(jié)省了更多的時(shí)間。

營(yíng)造浸入式消費(fèi)場(chǎng)景

目前家居大店的模式不僅是面積更大、產(chǎn)品更全，而且很多家居大店里面還設(shè)置咖啡區(qū)、書吧、兒童游樂(lè)場(chǎng)、手工體驗(yàn)區(qū)等休閑功能，讓家居大店更像一個(gè)小型的休閑購(gòu)物商場(chǎng)，既可以購(gòu)物也可以休閑。

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