1500家蘇寧小店加入便利店之戰(zhàn) 蘇寧小店實力攪局的自信源自何處?

• 2017年12月12日 lihuizhen來源：新聞晨報 881 54
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  2018-2023年新零售時代中國電工行業(yè)發(fā)展趨勢與特許經(jīng)營模式報告

  特許經(jīng)營是指特許經(jīng)營權擁有者以合同約定的形式，允許被特許經(jīng)營者有償使用其名稱、商標、專有技術、產(chǎn)品及運作管理經(jīng)驗等從事經(jīng)營活動的商業(yè)經(jīng)營模式。特許經(jīng)營在成本與效益的衡量中，被認為是...

便利店的核心是供應鏈。小店依托蘇寧大生態(tài)鏈，快消品與蘇寧易購和蘇寧超市采購體系共用，商品結構與日系便利店全家、羅森等主流便利店無異;生鮮產(chǎn)品主要來源于易果生鮮，線下銷售生鮮占比約30%。

便利店再添強勁成員。隨著時代的發(fā)展及零售業(yè)態(tài)的變革，便利店加入了更多的業(yè)態(tài)，食品飲料、應急藥品、生活用品、銀行郵政、收發(fā)快遞、送貨上門等貼心服務一應俱全。

而在中國，便利店市場的需求也在不斷放大。仍然以傳統(tǒng)小賣部、迷你超市為主的本土品牌便利店，已無法滿足日益增長的品質(zhì)生活需要。由于藍海市場的巨大潛力，國內(nèi)電商巨頭紛紛出手布局線下，競爭日趨激烈。

這次的攪局者，是以線下起家，擅長于O2O融合的零售企業(yè)——蘇寧。從各方報道透露的消息可知，2018年要新開5000家線下門店，而針對便利店——蘇寧小店的布局，內(nèi)部透露出數(shù)字是1500家。

那蘇寧小店實力攪局的自信源自何處?

首先，便利店的核心是供應鏈。小店依托蘇寧大生態(tài)鏈，快消品與蘇寧易購和蘇寧超市采購體系共用，商品結構與日系便利店全家、羅森等主流便利店無異;生鮮產(chǎn)品主要來源于易果生鮮，線下銷售生鮮占比約30%。

小店為全自營模式，所以在選址上有著更為嚴格的標準。便利店解決的主要場景是社區(qū)，蘇寧與恒大、萬達等品牌房企的深度合作，可想而知，在全國范圍內(nèi)，恒大、萬達樓盤無疑就成為小店的物業(yè)資源，這批業(yè)主也成為小店精準覆蓋人群。

依靠蘇寧強大的自建物流體系，可以充分滿足2公里范圍內(nèi)1小時急速配送。在配送人員方面，除了優(yōu)先使用蘇寧自有員工配送外，在忙時，由第三方眾包平臺搶單送貨，滿38元即可享受免費配送。

小店雖然面積有限，但服務不遜色于大型商超。店內(nèi)提供免費WiFi，打印、復印、掃描，共享充電寶、雨傘，還依托蘇寧售后提供電器維修、洗衣、水電煤繳費等智能便捷服務。

體驗上，小店百分百復刻了蘇寧易購互聯(lián)網(wǎng)門店 O2O 模式，在線上可通過蘇寧小店APP 下單，享受送貨上門或自提服務;而在線下，貨架旁有二維碼，自助收銀、移動支付十分便捷。

在零售業(yè)新格局的催生下，整個行業(yè)已全面進入精耕細作的下半場。“要將線下門店作為全新的產(chǎn)品去打造?！睆埥鼥|表示，互聯(lián)網(wǎng)賦能的線下零售，更能匹配用戶需求。

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