千億時代房企搶人白熱化 房企高管離職潮呈現(xiàn)規(guī)?；厔?/h1>

• 2017年12月8日 FanTianQing來源：騰訊網(wǎng) 1006 63
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  2017-2022年版房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位規(guī)劃及招商策略咨詢報告

  “產(chǎn)業(yè)園區(qū)”是執(zhí)行城市產(chǎn)業(yè)職能的重要空間形態(tài)，園區(qū)在改善區(qū)域投資環(huán)境、引進外資、促進產(chǎn)業(yè)結構調整和發(fā)展經(jīng)濟等方面發(fā)揮積極的輻射、示范和帶動作用，成為城市經(jīng)濟騰飛的助推器。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是...

鏈家研究院院長楊現(xiàn)領表示，隨著開發(fā)浪潮的結束，房企在人才、資源和資金方面都將面臨重新洗牌。

房企高管離職潮呈現(xiàn)出規(guī)?；厔荩@一現(xiàn)象反應了什么？

傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)回報率已不復當年盛況，這樣的趨勢讓已步入千億級的房企不容懈怠，對于沖刺千億的企業(yè)來說，這更是意味著生存之爭，房企只有拼盡全力保持一定的規(guī)模增長，才能保證在行業(yè)中的一席之地。如何保持規(guī)模增長？除了資金、土地儲備、運營能力等，還有一個指標——人才。今年截至目前，上市房企至少有130余位高管發(fā)生職位變動，總裁級高管離職至少12起，其中有不少是從TOP10房企加盟到中型房企平臺，這背后是中型房企對規(guī)模和業(yè)績的迫切追求。為了留住人才，各家房企挖空了心思，比如股權激勵和用跟投制度造“利益共同體”，此外，他們還大量從高校中招攬優(yōu)秀的“新鮮血液”加入。

“鐵打的營盤，流水的兵”，房地產(chǎn)圈的人事變動，在今年尤為明顯。12月初，鴻坤地產(chǎn)集團一紙聲明，坐實了原龍湖副總裁袁春跳槽至鴻坤任職總裁的傳聞。然而，袁春從龍湖的離職只是今年以來房企高管離職潮的冰山一角。

實際上，人事變動的背后是房企對規(guī)模和業(yè)績的迫切追求，其中既蘊藏著企業(yè)內(nèi)部發(fā)展治理的思考，又有來自規(guī)模壓力下的業(yè)績增長需求。中信建投首席房地產(chǎn)分析師陳慎分析認為，進入存量市場，企業(yè)已經(jīng)跨越到新的階段，房企想要達到一定規(guī)模進入更大的市場，則需要好的舵手。

鏈家研究院院長楊現(xiàn)領也表示，隨著開發(fā)浪潮的結束，房企在人才、資源和資金方面都將面臨重新洗牌。

房企高管流動多在行業(yè)內(nèi)

近日，中國社科院發(fā)布的《中國住房發(fā)展報告（2017~2018）》指出，房企已經(jīng)沒有了過去高速發(fā)展的土壤，正面臨轉型陣痛期和新一輪洗牌，預計2018年房地產(chǎn)企業(yè)強者恒強的態(tài)勢會持續(xù)，大型房企在產(chǎn)品、布局、管理機制等方面具有較強優(yōu)勢，部分中型房企增長迅猛。

洗牌期無論是企業(yè)還是個人，危機意識不斷增強，紛紛尋找更適合自己的定位。細數(shù)近期人事流動跡象，包括余英離開任職了十年之久的保利入職寶能集團高級副總裁及寶能地產(chǎn)總裁；前碧桂園聯(lián)席總裁朱榮斌、CFO吳建斌雙雙跳槽陽光城；不久之后陽光城總裁張海民離職；新城控股宣布聘任前萬科高管袁伯銀為副總裁；原紅星商業(yè)總裁李嘉回歸萬達商管集團……

記者通過2017年上市房企發(fā)布的公告中不完全統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，2017年截至目前，至少有130余位房企高管發(fā)生職位變動，至少有69位高管離職，其中至少12位總裁級高管離職，如城投控股顏曉斐辭去副總裁職位、闞乃桂辭去世茂房地產(chǎn)執(zhí)董職位、袁春辭去龍湖副總裁職位加入鴻坤等等，房企高管離職潮呈現(xiàn)出規(guī)模化趨勢。

記者梳理發(fā)現(xiàn)，今年房企高管離職更多的是在企業(yè)間流動，諸如袁春、余英、朱榮斌和吳建斌，大都“自降身段”從TOP10房企加盟到中型房企平臺。

易居研究院研究中心總監(jiān)嚴躍進告訴記者，目前部分大房企為了追趕業(yè)績以及應對市場降溫風險，會進行各類戰(zhàn)略調整，調整中或與高管的經(jīng)營理念有沖突，所以會出現(xiàn)離職的現(xiàn)象。

嚴躍進補充到，對于中型房企來說，傳統(tǒng)業(yè)務的業(yè)績成長有更高的渴求，所以會以豐厚的薪酬和事業(yè)發(fā)展平臺引入大房企的管理者，促使其管理經(jīng)驗快速導入。

中型房企“挖墻腳”背后的野心

高管離職看似與個人發(fā)展有關，實際上與行業(yè)以及企業(yè)的調整不無關系。據(jù)第三方研究機構克而瑞統(tǒng)計，今年1月~11月，銷售額超出1000億元的房企合計14家。房企公布的信息顯示，至少45家房企已經(jīng)實現(xiàn)或者正在提出千億銷售目標，這背后更多的是比拼房企的綜合運營能力。

旭輝集團董事長林中曾在公開場合也談到，企業(yè)在三五百億就到了解決專業(yè)化能力和職業(yè)經(jīng)理人制度的時候，而500億~1000億的企業(yè)，核心需要踏準周期，千億以上的房企，戰(zhàn)略會趨向同質化，比拼的是戰(zhàn)略執(zhí)行力。

在規(guī)模壓力下，中型房企從龍頭企業(yè)“挖墻腳”的動因就更加顯而易見。

以鴻坤集團為例，在袁春加盟鴻坤地產(chǎn)集團之前，于9月底完成業(yè)務架構的調整，將原有三大業(yè)務板塊增加至四個，而緊接著10月份，鴻坤資本和鴻坤文旅均任命了新總裁，完成換血之后意味著鴻坤四大板塊中除了鴻坤產(chǎn)業(yè)，其他三大板塊都在今年更換了“舵手”。

從鴻坤集團公布的袁春加盟的聲明中可以看出，鴻坤內(nèi)部已明確了四大板塊的“小目標”，即2023年實現(xiàn)四個千億的戰(zhàn)略目標。

作為領路人，此時袁春的加盟，意味著未來將帶領鴻坤走入千億陣營的任務。實際上，鴻坤已提出“雙圈戰(zhàn)略”的打法，即布局都市圈，并注入新的戰(zhàn)略力量和核心競爭力的“生態(tài)圈”。

成立于2002年的鴻坤集團于近兩年逐漸發(fā)力。公開數(shù)據(jù)顯示，鴻坤集團2016年全年業(yè)績共計169億元，2017年上半年業(yè)績整體完成率超計劃30%，并且通過一級市場拿地，三級市場并購等方式拿下11宗土地，規(guī)劃建筑面積達700萬平米。

至于在袁春的帶領下，能否在5~7年實現(xiàn)千億目標，鴻坤集團相關人士表示，以鴻坤目前土地儲備情況和近兩年在全國范圍的布局，足以支撐未來業(yè)績的實現(xiàn)。

嚴躍進分析，鴻坤目前屬于中型企業(yè)，這兩年規(guī)模擴張的節(jié)奏比較慢，所以通過獵聘高管的方式，有助于尋找到新的發(fā)展機會，尤其是在管理資源方面可以實現(xiàn)一步到位的導入，有助于擴大企業(yè)規(guī)模。

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