雜志業(yè)新豪賭 美國傳媒業(yè)掀并購整合潮

• 2017年12月4日 FanTianQing來源：新浪網(wǎng) 1024 65
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  2018-2023年中國母嬰傳媒行業(yè)市場深度分析及發(fā)展趨勢研究咨詢預(yù)測報(bào)告

  消費(fèi)升級和育兒觀念轉(zhuǎn)變，將成為母嬰傳媒行業(yè)長期增長的基石。母嬰傳媒行業(yè)的另一特點(diǎn)就是消費(fèi)者和購買者分離，因此購買者即嬰童父母和親戚的消費(fèi)能力，決定了母嬰傳媒消費(fèi)的層次。目前，我國以...

近日，美國傳媒行業(yè)風(fēng)起云涌。美國傳媒公司梅雷迪思Meredith Corp終于“娶到”心儀已久的雜志出版商時(shí)代公司（Time Inc）。AT&T與時(shí)代華納也在推進(jìn)逾854億美元的合并大計(jì)。

未知的效果

全球數(shù)字調(diào)研機(jī)構(gòu)Results International發(fā)布的2017年上半年全球傳媒集團(tuán)并購報(bào)告顯示，2017年上半年全球共有438起傳媒并購。其中，電通集團(tuán)在上半年并購最為活躍，以第一季度4起、第二季度12起，共16起并購位居業(yè)內(nèi)第一。

外媒稱，眼下傳媒公司正在日益數(shù)字化的世界里嘗試尋找新的立足點(diǎn)，諸如收購時(shí)代公司這樁交易就是對雜志行業(yè)未來進(jìn)行押注。

同其它媒體同行一樣，時(shí)代公司也面臨印刷品廣告收入持續(xù)下降的問題，而數(shù)字廣告收入又被Facebook以及谷歌等互聯(lián)網(wǎng)巨頭瓜分。時(shí)代公司已花費(fèi)數(shù)月進(jìn)行商業(yè)重整，試圖增加銷量、改善高層管理、吸引更多廣告收入。但時(shí)代公司的經(jīng)營狀況仍不容樂觀。

目前，時(shí)代公司70%的營收仍然來自于出版業(yè)務(wù)。根據(jù)時(shí)代公司第三季度財(cái)報(bào)，公司總收入為6.79億美元，同比下滑9.5%。這已經(jīng)是時(shí)代公司連續(xù)第六個(gè)季度沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期收入。

梅雷迪思預(yù)計(jì)，聯(lián)手時(shí)代公司將擴(kuò)大自己在網(wǎng)上的規(guī)模，和谷歌還有Facebook 展開競爭，根據(jù)eMarketer的數(shù)據(jù)，后兩者在今年美國數(shù)字廣告支出中的占比預(yù)計(jì)將超過63%。

其他傳統(tǒng)傳媒公司也卷入一浪接一浪的并購整合潮中。

主要例子有剛遇上司法部反壟斷阻力的AT&T與時(shí)代華納逾854億美元的合并大計(jì)。

在過去幾周，多家全球最大的通訊和傳媒企業(yè)還競相圍著二十一世紀(jì)?？怂勾蜣D(zhuǎn)，期冀購買默多克全球傳媒和娛樂帝國的一大塊資產(chǎn)?？悼ㄋ固?Comcast) 、威瑞森通訊(Verizon Communications）和華特迪士尼（Walt Disney）都是潛在的競購者。

同時(shí)，探索傳播（Discovery Communications）正在收購Scripps Networks Interactive Inc。

美國雜志行業(yè)的不景氣曾一度被歸結(jié)為2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。這場周期性的經(jīng)濟(jì)衰退使美國雜志全行業(yè)受創(chuàng)，并導(dǎo)致其從2007年開始不斷走下坡路。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)兩三年后，美國零售行業(yè)開始實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇，雜志行業(yè)卻仍在繼續(xù)下滑。

外媒分析稱，傳媒領(lǐng)域的并購活動突然激增，是由于相對較低的資產(chǎn)價(jià)格、低廉的融資成本和美國減稅前景所驅(qū)動。

還有一些中長期因素也在發(fā)揮作用：時(shí)代雜志收購案中，梅雷迪思相對穩(wěn)健，而時(shí)代公司卻步履維艱。在整個(gè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，雜志出版業(yè)舊的做法變得過時(shí)，而時(shí)代公司沒能跟上步伐，雜志行業(yè)的衰退實(shí)際上受到了數(shù)字時(shí)代的沖擊。

除了雜志行業(yè)，傳統(tǒng)媒體都面對此挑戰(zhàn)。越來越多的客戶取消昂貴的有線電視訂閱，而Netflix Inc和亞馬遜則斥資數(shù)十億美元制作電視節(jié)目和電影。

但媒體并購能否就能規(guī)避沖擊，實(shí)現(xiàn)預(yù)想中的效果，這仍是一個(gè)需持續(xù)關(guān)注的問題。

因?yàn)槠髽I(yè)在并購之后出現(xiàn)經(jīng)營狀況急轉(zhuǎn)直下的案例比比皆是。很多經(jīng)濟(jì)學(xué)人與傳媒觀察家悲觀地認(rèn)為，美國傳媒業(yè)并購的失敗率比美國的離婚率還要高。

2000年，許多人都認(rèn)為美國在線和時(shí)代華納的合并極為明智， 但完成合并沒幾個(gè)月，互聯(lián)網(wǎng)泡沫即告破裂，經(jīng)濟(jì)陷入衰退，廣告收入化為泡影。2002年，美國在線被迫進(jìn)行創(chuàng)紀(jì)錄的990億美元減記。2003年10月13日，公司正式更名為時(shí)代華納，美國在線僅被看作一個(gè)部門，而不是公司的核心部分。

美國在線和時(shí)代華納的“天作之合”不但沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)界所期待的“1+1>2”的雙贏局面，反而出現(xiàn)了“1+1<2”的負(fù)面效應(yīng)。

中企湊熱鬧

中國傳媒企業(yè)在海外媒體并購中也早有嘗試，比如2009年俏佳人傳媒全資并購了“美國國際衛(wèi)視”并改名為“國際中國電視聯(lián)播網(wǎng)”；松聯(lián)國際傳媒和天星傳媒收購了美國中文電視頻道“天下衛(wèi)視”；2014年溫州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)控股的溫州歐聯(lián)文化傳媒有限公司全資并購了意大利歐華傳媒集團(tuán)公司。

這些并購行為多由小型民營企業(yè)零散進(jìn)行，其所并購的媒體也多以非主流的小型華文媒體為主。

2015年12月11日，阿里巴巴宣布收購香港《南華早報(bào)》以及南華早報(bào)集團(tuán)旗下的其他媒體資產(chǎn)，引起了國內(nèi)乃至全球傳媒界的關(guān)注。

這一行動讓人聯(lián)想到另一樁并購案。2013年，亞馬遜（Amazon）執(zhí)行長貝索斯（Jeff Bezos）以2.5億美元買下美國歷史最悠久的報(bào)紙之一《華盛頓郵報(bào)》（Washington Post）。

在貝索斯接手《華盛頓郵報(bào)》后，《華盛頓郵報(bào)》在保持聲望的同時(shí)，其內(nèi)容、技術(shù)和營銷都取得顯著進(jìn)步。目前《華盛頓郵報(bào)》美國本土月訪問人數(shù)接近1億人次，同時(shí)還有來自其他國家地區(qū)的300萬訪問用戶。

阿里巴巴此次收購之所以備受矚目，是因?yàn)檫@是中國商業(yè)機(jī)構(gòu)通過國際資本市場首次成功收購一家擁有百余年歷史和廣泛影響力的英文媒體。

1903年創(chuàng)刊的《南華早報(bào)》是時(shí)政、經(jīng)濟(jì)和商業(yè)信息的綜合報(bào)紙，在亞洲地區(qū)具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ窍愀郯l(fā)行量最大的英文報(bào)紙。

與很多傳統(tǒng)媒體一樣，《南華早報(bào)》雖然擁有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，但在數(shù)字技術(shù)日新月異、新興媒體層出不窮、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不斷下滑的背景下，其也面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難題。

通過投資聯(lián)姻，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳統(tǒng)媒體優(yōu)質(zhì)采編力量的結(jié)合已經(jīng)被證明非常有效?！赌先A早報(bào)》接受并購，通過與在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及移動端具有優(yōu)勢的阿里結(jié)合，吸收其數(shù)字化運(yùn)營理念、經(jīng)驗(yàn)以及借助其技術(shù)、用戶資源提升移動分發(fā)能力，有利于《南華早報(bào)》的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和國際化進(jìn)程。對于阿里來說，這也是其參與未來數(shù)字技術(shù)時(shí)代新聞競爭的重要舉措。

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