電商不改革就沒(méi)前途？ 馬云：未來(lái)60%-80%是“新零售”

• 2017年11月13日 FanTianQing來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng) 1235 80
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  2017-2022年醫(yī)藥零售行業(yè)市場(chǎng)分析及“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)報(bào)告

  2016年是“十三五”全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年，是國(guó)家深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的第一年，進(jìn)入了新一輪“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”改革加速推進(jìn)期。國(guó)家相繼出臺(tái)《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》、《“十三...

馬云說(shuō)，十年前他就預(yù)言到了今天的零售業(yè)巨變，可是當(dāng)時(shí)大家不以為然。那么他今天說(shuō)的這一席話，是不是就是未來(lái)的樣子？ 我們的網(wǎng)購(gòu)生活，未來(lái)是一種怎樣的神奇體驗(yàn)？電商未來(lái)的發(fā)展脈搏如何？

電商不改革就沒(méi)前途？馬云是怎么說(shuō)的？

馬云說(shuō)，十年前他就預(yù)言到了今天的零售業(yè)巨變，可是當(dāng)時(shí)大家不以為然。那么他今天說(shuō)的這一席話，是不是就是未來(lái)的樣子？ 我們的網(wǎng)購(gòu)生活，未來(lái)是一種怎樣的神奇體驗(yàn)？電商未來(lái)的發(fā)展脈搏如何？這段采訪，對(duì)每一位投資者和參與者，都有著“教科書(shū)”般的指導(dǎo)意義。

記者侯凱迪：去年的時(shí)候，您提出“新零售”的概念，今年我們看到很多電商紛紛在做各種各樣的嘗試和探索，究竟在您的理解當(dāng)中，新零售到底是什么，它的核心是？

阿里巴巴董事局主席馬云：我覺(jué)得新零售是“線上線下的結(jié)合”，“人、貨、倉(cāng)、配”的結(jié)合，我覺(jué)得電商在前面十年發(fā)展得非?？?。但是我覺(jué)得電商就像空軍，它必須要有地面配合，如果電商發(fā)展很好，實(shí)體商場(chǎng)發(fā)展不是很好，對(duì)大家都不好。我覺(jué)得虛和實(shí)之間的結(jié)合，線上和線下的結(jié)合可能是未來(lái)。

另外一個(gè)，我自己覺(jué)得怎么把消費(fèi)者、怎么把貨、怎么把配送，供應(yīng)鏈、供給側(cè)改革，怎么結(jié)合起來(lái)，這個(gè)我稱之為新零售，新的一種零售方法。

記者：盒馬是阿里巴巴做新零售的一個(gè)探索。我發(fā)現(xiàn)其實(shí)在不到兩年時(shí)間之內(nèi)，增長(zhǎng)速度特別快，它的核心到底是什么，它會(huì)不會(huì)作為阿里巴巴新零售的樣板大規(guī)模復(fù)制？

馬云：第一個(gè)確實(shí)是一個(gè)樣板，不僅僅給阿里巴巴，也是給很多傳統(tǒng)零售行業(yè)的，我自己認(rèn)為零售是可以做好的，很多人說(shuō)零售受到?jīng)_擊，零售做不好。我說(shuō)零售做得好，但是大家要想更多創(chuàng)新的方法，用新的技術(shù)，怎么讓消費(fèi)者有更好的體驗(yàn)，怎么樣更加有效的提升整個(gè)供給側(cè)、整個(gè)管理，使得更加快速適應(yīng)消費(fèi)者。

盒馬對(duì)我們來(lái)講，我們從線上走到線下，通過(guò)技術(shù)、通過(guò)創(chuàng)新、通過(guò)所有的方法，拉近消費(fèi)者距離，這是一個(gè)嘗試。

我們現(xiàn)在需求量非常大，但是這個(gè)發(fā)展目前來(lái)講由于場(chǎng)地的原因。剛剛盒馬同事跟我講，現(xiàn)在盒馬每一個(gè)平方米的產(chǎn)出是傳統(tǒng)商場(chǎng)的3.8倍，所以這個(gè)是非常好的。我們希望能夠多做一些這樣的嘗試，然后把這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚋袀鹘y(tǒng)零售、新零售分享。

記者：現(xiàn)在好像各家電商做新零售的探索都是線上跟線下的結(jié)合，那我能不能理解線上增長(zhǎng)的量或者它的紅利已經(jīng)快到頂了？

馬云：遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有。這三五年內(nèi)，純線上發(fā)展依舊會(huì)保持高速增長(zhǎng)，但是要問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是五年以后怎么辦。另外一個(gè)，你自己增長(zhǎng)了，但是你同行業(yè)中，線下零售垮下去了，或者沒(méi)做好，我覺(jué)得這不是一個(gè)電商應(yīng)該做的事情。

對(duì)于阿里巴巴來(lái)講，阿里巴巴希望變成社會(huì)創(chuàng)新的一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，我們希望通過(guò)自己的技術(shù)、理念、人才、資源去促進(jìn)整個(gè)商業(yè)社會(huì)的發(fā)展。

所以“破壞誰(shuí)、打敗誰(shuí)、挑戰(zhàn)誰(shuí)”都不是我們的目的，其實(shí)我們?cè)谑暌郧熬透辛闶坌袠I(yè)講“零售行業(yè)會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化”，但是大家并不以為然，也沒(méi)有人聽(tīng)我們，也沒(méi)有人跟我們合作。

所以過(guò)去十年阿里所有的精力就是把線上零售做好，給世界看、給社會(huì)看、給同行業(yè)看，零售會(huì)面臨巨大的沖擊。 今天大家已經(jīng)接受了，那么我們就應(yīng)該在一起去做。

我們現(xiàn)在跟蘇寧的合作、銀泰的合作、百聯(lián)的合作，我們就是希望能夠帶動(dòng)線下，通過(guò)我們的技術(shù)、數(shù)據(jù)、創(chuàng)新方法，跟實(shí)體的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)。

記者：現(xiàn)在把線下跟線上結(jié)合到一起之后，打破邊界之后，未來(lái)電商發(fā)展體量和規(guī)模能達(dá)到什么程度？

馬云：你說(shuō)電商，我們稱之為“新零售”。

記者：電商這個(gè)概念不存在？

阿里巴巴董事局主席馬云：我們前年想著這個(gè)問(wèn)題，就光阿里巴巴一家，我們占整個(gè)電商銷售額交易額，占整個(gè)中國(guó)零售10%，加上其它的，可能全中國(guó)的加起來(lái)，20%、30%左右。還有85%、88%的那些企業(yè)怎么辦，我們?cè)趺磶椭麄?，這也是前幾年萬(wàn)達(dá)萬(wàn)健林講的，關(guān)于線上線下50%，我認(rèn)為超過(guò)50%是肯定的，但是你要純粹把線上打下去肯定不大，跟人家結(jié)合，共同發(fā)展，幫他們也變成新零售，這是我們的出發(fā)點(diǎn)。

我覺(jué)得未來(lái)60%、70%、80%的零售全應(yīng)該是新零售，傳統(tǒng)零售不通過(guò)技術(shù)、不通過(guò)數(shù)據(jù)、不通過(guò)創(chuàng)新、不通過(guò)拉近對(duì)消費(fèi)者和供給側(cè)的重新改革，我覺(jué)得沒(méi)有前途，線上同樣一樣，也不會(huì)有前途的。

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