搜狐第三季度虧損1.06億美金 張朝陽還在登山嗎？

• 2017年10月31日 lihuizhen來源：CEO說 717 42
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  2017-2022年西藏基金行業(yè)市場調(diào)研分析與發(fā)展前景預(yù)測報告

  第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視 第一章 基金銷售概述 第一節(jié) 基金銷售定義 第二節(jié) 基金銷售行業(yè)歷程 第三節(jié) 基金銷售分類情況 第四節(jié) 基金銷售產(chǎn)業(yè)鏈 一、產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹 1、產(chǎn)業(yè)鏈的類型2...

公司是在創(chuàng)辦兩年后上市的，1995年，張朝陽從美國麻省理工學(xué)院畢業(yè)回到中國，1998年他正式成立搜狐網(wǎng)。那時，馬云還沒有開始在湖畔大學(xué)給18位兄弟洗腦;馬化騰還沒有開始創(chuàng)業(yè)，劉強(qiáng)東還在中關(guān)村賣電腦配件。

有人評價現(xiàn)在的張朝陽，副業(yè)是經(jīng)營搜狐，主業(yè)是登山運(yùn)動員。

這不得不讓人想起17年前的搜狐。2000年7月，搜狐上市，那個時候的張朝陽可謂是意氣風(fēng)發(fā)，在所有人簇?fù)硐抡驹谧钪虚g，單手指天昭顯其志得意滿，畢竟坐擁暢游和搜狐兩大上市公司，他的身份已經(jīng)多達(dá)數(shù)十億美金，并且還曾短暫染指了中國首富。

而現(xiàn)在，他離首富的位置越來越遠(yuǎn)。

公司是在創(chuàng)辦兩年后上市的，1995年，張朝陽從美國麻省理工學(xué)院畢業(yè)回到中國，1998年他正式成立搜狐網(wǎng)。那時，馬云還沒有開始在湖畔大學(xué)給18位兄弟洗腦;馬化騰還沒有開始創(chuàng)業(yè)，劉強(qiáng)東還在中關(guān)村賣電腦配件。

搜狐近日發(fā)布財報，顯示第三季度總營收為5.16億美元，同比增長26%;但歸屬搜狐的凈虧損為1.04億美元。其中，品牌廣告營收為7500萬美元，較上一季度下滑13%。網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)營收為1.32億美元，較上一季度增長8%。搜狗業(yè)務(wù)營收為2.57億美元，較上一季度增長22%。

張朝陽表示，“2017年第三季度，搜狐各業(yè)務(wù)表現(xiàn)不盡相同。一方面品牌廣告業(yè)務(wù)仍需更努力重回增長，另一方面我們對搜索及在線游戲業(yè)務(wù)良好表現(xiàn)感到欣慰。”

他真的感到欣慰嗎?搜狐早就跌出中國互聯(lián)網(wǎng)TOP10 。

而人家騰訊第一季度的財報顯示，凈利潤145億。

大家現(xiàn)在已經(jīng)很難在很多場合看到張朝陽的身影，他也很少有機(jī)會出現(xiàn)在公眾面前，不說馬云、劉強(qiáng)東這樣的巨頭，連彼時同期的網(wǎng)易丁磊、后來者的王興都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如，可以說是在互聯(lián)網(wǎng)大佬圈里也漸漸的處在邊緣了。

創(chuàng)業(yè)游戲最大的魅力就是不進(jìn)步就意味著倒退，因此那些了不起的后來者總想著把前方的人拍死在沙灘上。而只要掉隊一次，就很難反超。自2009年開始，中國進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，搜狐便開始掉隊。

連續(xù)掉隊多干年，終于，張朝陽說他自己要回來了。“2016年我要更充分回歸社會”，在春節(jié)后的第一場媒體采訪，一身運(yùn)動裝的張朝陽迫不及待向外界傳達(dá)了更為積極的信號。彼時復(fù)出后的張朝陽，也以更為陽光的形象，給人耳目一新的感覺。從享樂、抑郁和小我中走出來的他，還迷上了跑步。

雖然高調(diào)復(fù)出，但搜狐的業(yè)績卻沒有明顯變化。

一段時間，搜狐視頻曾是張朝陽手中的王牌，但慢慢的，其地位被愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷土豆等超過。搜狐的長處在PC端還能見到，比如搜狗輸入法，但移動端產(chǎn)品確實是搜狐的最大軟肋。新聞客戶端、社交產(chǎn)品、微博、電商APP，似乎都和搜狐沒有關(guān)系。

“查爾斯回歸后，搜狐網(wǎng)原有的運(yùn)營團(tuán)隊和產(chǎn)品，開始融和到新聞客戶端，帶來了很多管理和運(yùn)營上的混亂。”一位親歷改變的搜狐新聞客戶端相關(guān)負(fù)責(zé)人說。比如，在當(dāng)時搜狐重推的自媒體業(yè)務(wù)，最早新聞客戶端的自媒體平臺是完全獨立的，隨后便出現(xiàn)了幾套不同的平臺。

此外，“在管理上，很多權(quán)責(zé)不清的問題隨之而來，在產(chǎn)品上出現(xiàn)很多人同時負(fù)責(zé)一個小板塊的情況，結(jié)果是無人管也無人能管?！鄙鲜鋈耸糠Q。

張朝陽的親力親為，也讓此前負(fù)責(zé)新聞客戶端的方剛和岳建雄身份很尷尬，當(dāng)然，放棄獨立運(yùn)營，在股權(quán)和資本上便做不了任何規(guī)劃和設(shè)計，這可能也是方剛和岳建雄最終離開搜狐的重要原因。岳建雄離開搜狐曾有一年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，搶灘O2O做醫(yī)院陪護(hù)項目“e陪診”。在項目撕掉后加入了鳳凰，成為鳳凰新聞客戶端的當(dāng)家人。

“張朝陽的優(yōu)勢在于對趨勢的準(zhǔn)確判斷，但具體產(chǎn)品細(xì)節(jié)和體驗并不是他擅長的地方，過多的干預(yù)也沒帶來好的效果，而在整個搜狐內(nèi)部，懂產(chǎn)品懂體驗的人才更是少之又少。”

過去數(shù)年里，搜狐錯失了微博、移動社交等重大機(jī)會，在視頻、搜索等領(lǐng)域也沒有取得領(lǐng)先，有人說，這與張朝陽習(xí)慣“后仰”式管理的風(fēng)格不無關(guān)系——偏處后方而非一線沖殺使其很難創(chuàng)造全力押注、一擊致勝的機(jī)會。

這樣的束縛和相關(guān)高管出走也形成必然聯(lián)系，王昕、前搜狐視頻總裁劉春、負(fù)責(zé)移動業(yè)務(wù)的搜狐高級副總裁方剛等人相繼離職。一名搜狐視頻內(nèi)部人士表示，這是當(dāng)時配合很好的銷售+內(nèi)容+技術(shù)高管組合，上述高管陸續(xù)出走后，短期內(nèi)難以回歸正常運(yùn)營。

21世紀(jì)最重要的是人才，在互聯(lián)網(wǎng)的世界里更是這樣。在一大波高管相繼離職之后，張朝陽手里還剩王小川。前段時間，搜狗提交IPO，一時搜狐股價大漲15% 。但長期來看，搜狐的劣勢正在加大。

互聯(lián)網(wǎng)公司最重要的是流量，誰控制了流量，誰就有了金錢。

騰訊捕獲流量靠社交，馬云靠電商，新浪靠微博，而搜狐在PC端靠搜狗輸入法。但現(xiàn)在還有多少人泡在PC網(wǎng)上花錢呢?如果沒有花錢的動作，輸入法再好又有什么用。

再看，搜狐的沒落和張朝陽退居二線也有關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)的世界就是不斷的競爭，創(chuàng)始人更是要首先沖到一線，比如360的周鴻祎，比如京東的劉強(qiáng)東。不管是包裝，還是真事，個人沖到一線，才能帶動后面的大部隊。馬化騰也說自己凌晨還在收郵件、發(fā)郵件;馬云更是被會議包裹，時不時給自己產(chǎn)品站臺。

而張朝陽呢，在靜臥，或是在登山。

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