美邦三季報(bào)：公司凈虧損7949.95萬元 較去年同期減少15.29%

• 2017年10月27日 lihuizhen來源：中國商網(wǎng) 1482 98
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  2017-2022年物流自動(dòng)化行業(yè)深度分析及“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)報(bào)告

  第一部分 行業(yè)運(yùn)行環(huán)境 第一章 物流自動(dòng)化行業(yè)相關(guān)概述 第一節(jié) 物流自動(dòng)化行業(yè)定義及分類 一、行業(yè)定義 二、行業(yè)主要分類 三、行業(yè)特性及在國民經(jīng)濟(jì)中的地位 第二節(jié) 物流自動(dòng)化行業(yè)統(tǒng)...

上海美特斯邦威服飾股份有限公司(以下簡稱 “美邦”)發(fā)布三季報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)凈虧損7949.95萬元，較去年同期減少15.29%。盡管虧損已有所收窄，但值得注意的是，凈虧損的收窄主要是因?yàn)楣芾沓杀镜拇蠓鶞p少。

加速品牌創(chuàng)新的美邦仍需面對(duì)轉(zhuǎn)型陣痛，這是轉(zhuǎn)型不可避免的代價(jià)。

10月26日，上海美特斯邦威服飾股份有限公司(以下簡稱 “美邦”)發(fā)布三季報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)凈虧損7949.95萬元，較去年同期減少15.29%。盡管虧損已有所收窄，但值得注意的是，凈虧損的收窄主要是因?yàn)楣芾沓杀镜拇蠓鶞p少。

從凈利潤水平來看，美邦此前的虧損缺口在今年三季度已經(jīng)有所收窄。財(cái)報(bào)顯示，美邦三季度實(shí)現(xiàn)凈虧損7949.95萬元，較上年同期減少15.29%。但也需要注意到的是，美邦的虧損缺口收窄并非源于主營業(yè)務(wù)收入的增加，而是主要得益于管理成本的降低。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，美邦三季度實(shí)現(xiàn)營收15.46億元，同比減少5.49%。而從營業(yè)成本來看，美邦三季度投入管理費(fèi)用為0.92億元，較上年同期的1.6億元，減少近42.5%。

整體來看，美邦服飾2017年1-9月預(yù)計(jì)經(jīng)營業(yè)績情況仍是處于虧損狀態(tài)。對(duì)于2017年度的經(jīng)營業(yè)績預(yù)計(jì)情況，美邦表示，預(yù)計(jì)本年度將實(shí)現(xiàn)凈虧損水平在2.07億-3.62億元之間。

對(duì)于業(yè)績變動(dòng)的原因，美邦表示，公司繼續(xù)推廣品牌創(chuàng)新、渠道轉(zhuǎn)型及供應(yīng)鏈優(yōu)化，直營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已初見成效，但加盟業(yè)務(wù)調(diào)整仍相對(duì)滯后，公司整體業(yè)績?nèi)杂幸欢ㄌ潛p。預(yù)計(jì)全年業(yè)績相對(duì)于2016年扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤減虧30%-60%。

不可否認(rèn)的是，近年來美邦都在謀劃轉(zhuǎn)型之路。

今年7月18日，美邦舉行品牌升級(jí)發(fā)布會(huì)，推出由Metersbonwe主品牌單一休閑風(fēng)格銳變出的五大風(fēng)格系列：NEWear(休閑風(fēng)——青春不凡)、HYSTYL(潮流范——弄潮為樂)、Nōvachic(都市輕商務(wù)——新鮮都市)、MTEE(街頭潮趣——不趣不型)、ASELF(森系——簡約森活)，并根據(jù)產(chǎn)品特色選擇了5位品牌代言人，以此形成自己的競爭優(yōu)勢。

據(jù)了解，2016年美邦就已推出4大風(fēng)格系列，今年增加一個(gè)裂變風(fēng)格，未來將聚焦5個(gè)風(fēng)格進(jìn)行深度挖掘，根據(jù)市場環(huán)境和店鋪面積做結(jié)構(gòu)化調(diào)整，對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行自由組合。

在渠道布局上，美邦逐漸向購物中心轉(zhuǎn)移。美邦進(jìn)行品牌升級(jí)，擴(kuò)大產(chǎn)品線，轉(zhuǎn)向“單店+集合店”的模式，正是要擴(kuò)大在購物中心的占比，美邦創(chuàng)始人周成建在接受媒體采訪時(shí)也坦言，美邦在購物中心的門店業(yè)績要比街邊店好。

值得一提的是，美邦還在進(jìn)一步梳理和優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，以此有效銜接產(chǎn)品生產(chǎn)和終端銷售。根據(jù)其半年報(bào)顯示，美邦目前擁有上海、溫州、沈陽、東莞、西安、成都、天津和武漢8大區(qū)域物流中心，從工廠運(yùn)送至區(qū)域物流中心，然后分揀配送至公司倉庫，最后配送至各店鋪，形成了高效的三級(jí)配送體系，其中，上海六灶物流中心日均可達(dá)到50萬件服飾產(chǎn)品的物流處理能力。

盡管如此，美邦仍面臨著日益激烈的行業(yè)競爭的局面和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式帶來的不確定風(fēng)險(xiǎn)，想要重振民族品牌，還需不斷探索。

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