家電業(yè)務淪為昨日黃花 日本企業(yè)竟遭集體“淪陷”

• 2017年10月12日 LuYouJun來源：智家電 308 12
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松下能否“擺脫”危機，成就下一個百年？現(xiàn)在還是未知數(shù);2011年和2012年，由于押注等離子電視失敗等原因，松下連續(xù)兩年超過7000億日元巨額虧損。

在過去的一百年里，作為日本制造業(yè)的代表，松下電器和索尼、東芝、夏普等在全球市場的分量舉足輕重。不過在新一輪產(chǎn)業(yè)變革浪潮中，日企集體“淪陷”，松下也是如此。不“賣身”不“造假”，松下電器選擇斷臂求生，開始一場艱難自救。

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2018年松下電器將迎來創(chuàng)業(yè)100周年。此前在東京舉辦的以“Change for the NEXT 100”為主題的發(fā)布會。對松下來說，下一個百年的開端并不算順暢。2011年和2012年，由于押注等離子電視失敗等原因，松下連續(xù)兩年超過7000億日元巨額虧損。

2013年開始，松下開始斷臂求生，對等離子、半導體等虧損業(yè)務進行剝離和重組，對等離子電視和半導體業(yè)務進行了大幅裁員，關(guān)閉了等離子電視工廠，出售芯片制造工廠;甚至徹底退出中國和美國的電視市場，并退出日本智能手機市場。同時，加快向車載、住宅、元器件等B2B領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，設立AVC、環(huán)境、住宅、汽車四大事業(yè)部。

“逐步剝離家電和消費電子業(yè)務，向產(chǎn)業(yè)鏈上游走，加大在核心技術(shù)上的追求而不是對整機市場占有率的爭奪”這是松下轉(zhuǎn)型重組的基本理念，而且也取得了不錯的成果。2014年，松下電器凈利潤比上年增加了49%，達到1794億日元，而這主要來源于包含汽車導航系統(tǒng)、電動汽車電池等業(yè)務的汽車設備部門。

除了B2B市場，松下電器并沒有放棄家電為主的B2C市場，特別是在中國家電市場的業(yè)務。入華30多年，如今中國市場的占據(jù)銷售額松下電器的11%。其中在中國事業(yè)的細分中，電子零部件占47%，家電領(lǐng)域占21%，并且仍然加強家電特別是白電業(yè)務。

即便是松下家電業(yè)務正在積極謀求轉(zhuǎn)型，但在中國乃至全球家電市場，格局早已生變，日本品牌遠落后于中韓。盡管松下產(chǎn)品質(zhì)量和做工不錯，但是外觀、營銷、性價比等卻不占優(yōu)勢。數(shù)據(jù)顯示，在中國市場松下空調(diào)產(chǎn)品零售量未進前十;冰箱排名第七;洗衣機排名第四。

日本技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品是固有優(yōu)勢，但是其制造業(yè)的衰落確是不爭的事實。很大的原因在于當前消費電子產(chǎn)業(yè)變化革新快，而日本企業(yè)變革相對保守。以智能冰箱為例，中國海爾、美的、美菱等各品牌均有布局，三星也推出智能3.0時代冰箱，松下卻遲遲沒有過多動作。在中日韓三大品牌方面，日本品牌的智能化反應是最慢的。

不過，松下也正加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，今年4月，松下也正式發(fā)布了和阿里巴巴合作的“全屋智能”項目。此外在中國市場，松下已將家電業(yè)務從松下電器(中國)有限公司獨立出來，以中國管理層為主進行管理，加快中國本土化運營，以提升市場反應速度。

因為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施效果如何，還要交由時間驗證。而對市場來說，重塑消費者對日本家電的信心同樣需要時間!

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本文標題《家電業(yè)務淪為昨日黃花 日本企業(yè)集體“淪陷”》

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