家居建材行業(yè)倒閉破產(chǎn)頻出現(xiàn) 衛(wèi)浴企業(yè)需理性應(yīng)對(duì)遠(yuǎn)離危機(jī)

• 2017年9月11日 WuYan來(lái)源：九正建材網(wǎng) 1142 73
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近年來(lái),家居建材行業(yè)內(nèi)倒閉、破產(chǎn)等詞匯頻頻出現(xiàn),在這股無(wú)法抗拒的洗牌浪潮下,人才、資金相對(duì)缺乏的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難免處于劣勢(shì)。復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中,潛在的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多,不少企業(yè)已行走在倒閉邊緣卻不自知。

近年來(lái),家居建材行業(yè)內(nèi)倒閉、破產(chǎn)等詞匯頻頻出現(xiàn),在這股無(wú)法抗拒的洗牌浪潮下,人才、資金相對(duì)缺乏的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難免處于劣勢(shì)。復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中,潛在的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多,不少企業(yè)已行走在倒閉邊緣卻不自知。衛(wèi)浴企業(yè)還需認(rèn)清形勢(shì),理性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的一切挑戰(zhàn),遠(yuǎn)離倒閉危機(jī)。

競(jìng)爭(zhēng)壓力激增導(dǎo)致衛(wèi)浴倒閉現(xiàn)象頻發(fā)

2014年,國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人首次提出“新常態(tài)”,中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)。在此背景下,不少衛(wèi)浴企業(yè)或丟利潤(rùn)保銷(xiāo)量,或沖刺渠道大搞訂貨會(huì),好不容易熬過(guò)去。進(jìn)入2015,以往的消費(fèi)疲軟、供需失衡、電商沖擊等多重因素匯聚成“寒流”,不少中小衛(wèi)浴企業(yè)在寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖。

在大環(huán)境方面,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),環(huán)境并不樂(lè)觀,房地產(chǎn)不景氣,大型基建工程陷入停滯,衛(wèi)浴產(chǎn)品銷(xiāo)售總額減少。同時(shí),在經(jīng)銷(xiāo)商層面,前幾年賣(mài)場(chǎng)瘋狂擴(kuò)張,經(jīng)銷(xiāo)商被迫租賃多個(gè)門(mén)市,在生意不變情況下,租金負(fù)擔(dān)且加倍了,并隨市場(chǎng)不景氣而日益凸顯。商家紛紛縮減店面面積、轉(zhuǎn)讓或關(guān)門(mén);門(mén)市大多門(mén)庭冷落,營(yíng)業(yè)員多于客戶(hù),店中店數(shù)量驟減等現(xiàn)象趨現(xiàn)。
部分衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)陷入倒閉邊緣

盡管“一帶一路”下海外市場(chǎng)“風(fēng)景”不錯(cuò),同時(shí)三四線(xiàn)市場(chǎng)崛起,然而整體市場(chǎng)的“休眠”,仍導(dǎo)致很多衛(wèi)浴企業(yè)動(dòng)作頻頻且收效甚微。在如今風(fēng)險(xiǎn)不斷的市場(chǎng)環(huán)境中,部分衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)陷入了倒閉的邊緣:

首先,是現(xiàn)金流匱乏的企業(yè)。懂得進(jìn)攻,不懂防守是很多中小衛(wèi)浴企業(yè)的通病,很多老板習(xí)慣了打打殺殺,狂熱開(kāi)拓渠道,喪失原有那股辦實(shí)業(yè)的踏實(shí),忙于擴(kuò)大產(chǎn)能,加緊布局,然而企業(yè)大環(huán)境不景氣,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手激增,投入和產(chǎn)出比失衡,企業(yè)掏盡自身腰包,最終倒閉而亡。

其次,沒(méi)有核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。如果市場(chǎng)是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)而言,研發(fā)與設(shè)計(jì)能力則是裝備,在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上,衛(wèi)浴企業(yè)想要制勝市場(chǎng),就必須要保證裝備的完善。除此以外,過(guò)度迷信電商的企業(yè)也極度危險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)風(fēng)潮下,眾多衛(wèi)浴企業(yè)紛紛“觸電”,甚至有些企業(yè)“丟盔卸甲”,不管實(shí)體店利益擁抱電商。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,電商將實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下產(chǎn)品價(jià)格一體化,最終實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上消費(fèi),線(xiàn)下體驗(yàn),而這是在廠(chǎng)商利益分配調(diào)和好的前提下,忽略這點(diǎn),蠶食商家利益必將走上不歸路。

在當(dāng)下的衛(wèi)浴市場(chǎng)上,隨著人工成本的攀升、賣(mài)場(chǎng)租金的壓力以及不斷激增的衛(wèi)浴品牌,企業(yè)的發(fā)展壓力也陷入了較為尷尬的境地之中。在這種情況下,衛(wèi)浴企業(yè)洞悉到市場(chǎng)危機(jī)就顯得尤為關(guān)鍵,在倒閉浪潮不斷的市場(chǎng)環(huán)境中,衛(wèi)浴企業(yè)還需首先認(rèn)清自己,有針對(duì)性地發(fā)展才能遠(yuǎn)離倒閉風(fēng)險(xiǎn)。

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