TCL國際化道路受阻 ！集團(tuán)董事長李東生如何困境逆轉(zhuǎn) 首次披露波蘭工廠出售擱淺

• 2017年9月9日 zengyan來源：經(jīng)濟(jì)觀察報 623 35
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TCL首次披露波蘭工廠出售擱淺隱情，為走國際化道路。據(jù)了解，波蘭工廠是TCL國際化的一個縮影，1998年由法國湯姆遜公司創(chuàng)辦并運(yùn)營，隨著2004年TCL兼并湯姆遜，工廠便由TCL多媒體來運(yùn)營。

TCL國際化道路受阻 ！集團(tuán)董事長李東生如何困境逆轉(zhuǎn) 首次披露波蘭工廠出售擱淺

西裝領(lǐng)帶，內(nèi)著襯衫，一副無色眼鏡架在鼻梁上，濃眉大眼，闊臉短發(fā)，氣色頗為不錯的李東生，一點(diǎn)沒有已屆花甲之年的狀態(tài)。

這位掌舵年度營收千億、沉浮家電領(lǐng)域數(shù)十年的TCL集團(tuán)創(chuàng)辦人兼董事局主席，在2017IFA展會(德國柏林國際電子消費(fèi)展會)上，依然以這身與互聯(lián)網(wǎng)大佬截然不同的形象現(xiàn)身。

除衣著氣質(zhì)迥異外，李東生對經(jīng)濟(jì)觀察報坦言，實(shí)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同的是，實(shí)業(yè)要考慮未來十年二十年，互聯(lián)網(wǎng)則不然。

“像液晶顯示技術(shù)，發(fā)明將近20年后才用在黑白顯示上，發(fā)明將近30年才用在彩色顯示方面，這個產(chǎn)業(yè)必須要為未來做實(shí)驗(yàn)”，李東生說。

一批同年代的家電大佬早就退出，包括創(chuàng)維黃宏生、康佳陳偉榮、長虹倪潤峰，李東生卻始終活躍在行業(yè)潮頭，有風(fēng)光，也有挫折，如今，略顯孤獨(dú)的李東生，仍然不遺余力地為其新產(chǎn)品站臺。

不同時期的TCL，都非常擅長引入那時最強(qiáng)的合作伙伴，進(jìn)行上下游資源垂直整合，在如今變革時代下，棋子頻頻落下，去年與紫光成立產(chǎn)業(yè)并購基金切入芯片領(lǐng)域，獲得黑莓手機(jī)品牌授權(quán)，今年接連與騰訊、百度合作試水內(nèi)容和人工智能……

無獨(dú)有偶，TCL內(nèi)部動作不斷，斥巨資500億元投11代線，并籌備華星光電注入集團(tuán)上市平臺，TCL通訊去年完成私有化，去年成立了互聯(lián)網(wǎng)公司豪客互聯(lián)，海外開啟新一輪強(qiáng)勢布局，去年在巴西設(shè)合資工廠，擬在阿根廷設(shè)立合資公司，加大拓展俄羅斯、中東歐、非洲、亞太等業(yè)務(wù)，試圖三五年內(nèi)在重點(diǎn)國家和地區(qū)建立競爭力。

于是，今年的IFA成了TCL向海外秀肌肉的最恰當(dāng)?shù)拇翱凇?/p>

分岔口前的抉擇

今年初稱65歲退休的李東生，面臨一個全新的時代——跨界的玩家，人工智能應(yīng)用，面板技術(shù)OLED和QLED(量子點(diǎn)技術(shù))的較量，手機(jī)競爭激烈，一切都讓李東生，承擔(dān)比其他行業(yè)大佬更沉重的壓力。

李東生告訴經(jīng)濟(jì)觀察報，TCL會在兩個技術(shù)領(lǐng)域加大投入，一是半導(dǎo)體顯示技術(shù)，二是智能和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，特別是人工智能，“爭取兩個都達(dá)到全球領(lǐng)先水平”。

一周前李東生參加了由李克強(qiáng)總理主持的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的座談會，李東生給國家領(lǐng)導(dǎo)人匯報了TCL智能制造情況，“國家領(lǐng)導(dǎo)人問，你們什么時候超過三星和索尼?”李東生說，“我和國家領(lǐng)導(dǎo)人保證，三年最多五年?！?/p>

在IFA展上，主打智能家居、人工智能的白電新品技術(shù)趨同，電視新品的技術(shù)路線分歧頗大。

資深家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬告訴記者，目前國際認(rèn)可的高端顯示技術(shù)只有OLED和QLED，上游面板受制于三星、LGD、夏普、華星光電等面板企業(yè)。

創(chuàng)維則推出WallpaperOLED電視、與谷歌合作100英寸AndroidTV及系列電視機(jī)、柔性AMOLED屏等。

這釋放出一個信號。大屏、視聽覺效果的需求已成趨勢，各大廠商雖在OLED和QLED等顯示技術(shù)上有分歧，但殊途同歸。

梁振鵬告訴記者，OLED是屏幕自發(fā)光技術(shù)，技術(shù)成熟后，柔性屏幕可以折疊或彎曲，研發(fā)技術(shù)門檻很高，目前只有 LGD一家在生產(chǎn)OLED電視面板，用傳統(tǒng)的OLED工藝來做，必須要蒸鍍，目前大尺寸屏上做蒸鍍，成本相對較高。

一位業(yè)內(nèi)人士對經(jīng)濟(jì)觀察報稱，LG相關(guān)負(fù)責(zé)人近期曾找到TCL多媒體CEO薄連明，試圖說服其用LGD的面板，一起推動OLED發(fā)展，但薄連明婉拒了，“目前僅LG一家有200萬/年的OLED電視面板產(chǎn)能，LG自用一部分，再分給索尼等諸多廠商，TCL可分到份額太少，”該人士透露。

但并非意味TCL放棄OLED技術(shù)，李東生說，印刷顯示是OLED產(chǎn)品，不是蒸鍍，是噴墨打印方式，是全新的工藝技術(shù)?！坝∷@示的試驗(yàn)線一直在做，今年底在廣州，將有一個中試線開始運(yùn)作，可少量生產(chǎn)產(chǎn)品，”李東生透露。

TCL在IFA上首次宣布與百度合作，發(fā)布的X/C/P三大系列電視新品均搭載人工智能。

TCL多媒體研發(fā)中心總經(jīng)理陳乃軍告訴記者，百度提供底層架構(gòu)，很多調(diào)配內(nèi)容資源的工作由TCL專業(yè)團(tuán)隊(duì)來做，優(yōu)勢是TCL最懂電視，在百度的DuerOS基礎(chǔ)上，TCL打通了騰訊視頻的所有內(nèi)容資源。

TCL連續(xù)7年參展，李東生對經(jīng)濟(jì)觀察報說，今年在IFA展示的產(chǎn)品，無論功能、工藝、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，均達(dá)到全球領(lǐng)先水平。

首披隱情

作為出海先行者，2004年，TCL并購湯姆遜和阿爾卡特，隨后經(jīng)歷整合之苦，代表著彼時出海的中國企業(yè)普遍的一種生存境況，與TCL類似，同年，聯(lián)想并購ibm。

波蘭工廠是TCL國際化的一個縮影，1998年由法國湯姆遜公司創(chuàng)辦并運(yùn)營，隨著2004年TCL兼并湯姆遜，工廠便由TCL多媒體來運(yùn)營。

記者實(shí)地采訪發(fā)現(xiàn)，那個過時電視生產(chǎn)工廠不存在了，6300多平方米的整機(jī)倉庫，湯姆遜、TCL等品牌的整機(jī)產(chǎn)品整齊碼放著，“工廠可生產(chǎn)高端曲面、量子點(diǎn)、人工智能、大屏電視，從22英寸到80英寸全覆蓋，”TCL波蘭工廠總經(jīng)理陳傳倫告訴記者。

陳傳倫說，工廠單班年產(chǎn)量139萬臺，如三班生產(chǎn)，最高年產(chǎn)達(dá)420萬臺。

這為TCL彩電歐洲擴(kuò)張計劃奠定了基礎(chǔ)，TCL在IFA上提出2020年成為歐洲彩電市場前三名的目標(biāo)。今年上半年，TCL電視已銷售遍布?xì)W洲20多個國家，但市場占有率僅在法國位列第三，其他地區(qū)德國、意大利、波蘭等地仍有巨大增長空間。

“雖然人工成本占總成本的60-70%，但波蘭工廠已連續(xù)三年盈利，”6年前從國內(nèi)調(diào)到TCL波蘭工廠任總經(jīng)理的陳傳倫對記者說，他有臺灣和波蘭雙重血統(tǒng)，這或許是調(diào)他過去的隱性因素。

一度TCL受湯姆遜拖累而被ST，2007年左右，由于當(dāng)時等離子、液晶電視替換CRT電視的趨勢將成定局，波蘭工廠重點(diǎn)是CRT電視生產(chǎn)產(chǎn)線，李東生有了出售波蘭工廠的打算，“2007年初的一天，TCL和冠捷經(jīng)過數(shù)輪談判后，已敲定將波蘭工廠出售給冠捷，但關(guān)鍵時刻李董放棄了，”陳傳倫回憶說。

這是TCL首次披露那段塵封已久的波蘭工廠出售案，在最后時刻突發(fā)變故的隱情，TCL波蘭工廠質(zhì)量代表告訴經(jīng)濟(jì)觀察報，在雙方并購簽字儀式前一天晚上，李董權(quán)衡再三，終于做出新的艱難抉擇，選擇保留而非出售，冠捷的并購計劃泡湯。“李董考量，TCL肯定會走國際化道路，而國際化必須要在當(dāng)?shù)赜凶约旱墓S，現(xiàn)在看這一步棋走的對?！辈ㄌm工廠質(zhì)量代表說。

擁有300人規(guī)模的波蘭工廠，中國人僅有6名，包括總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈代表、質(zhì)量技術(shù)代表。

陳傳倫說，并購湯姆遜后，剛開始那幾年，波蘭工廠是一個連掌舵者在內(nèi)都是外國人的一家工廠，過于本地化的結(jié)果是，頻出現(xiàn)在波蘭工廠產(chǎn)品交付客戶有問題時，將責(zé)任推給TCL中國上游采購企業(yè)，2011年陳傳倫被調(diào)過去，責(zé)任推諉難題很快化解，國內(nèi)和波蘭工廠溝通效率顯著提高，“企業(yè)在海外運(yùn)營工廠，讓外國人來徹底掌舵管理往往不成功，即使暫時成功也不會長久，”陳傳倫說。

此外，陳傳倫還負(fù)責(zé)國內(nèi)成都工廠的管理，這樣很容易形成上下游聯(lián)動，產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合效應(yīng)凸顯。

整合效應(yīng)

歐洲進(jìn)口彩電整機(jī)的關(guān)稅高達(dá)14%，加上TCL產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢凸顯，去年“中歐班列”火車開通將物流時間大大縮短等，為TCL三年后實(shí)現(xiàn)歐洲彩電市場前三提供可能性。

無獨(dú)有偶，北美市場已連續(xù)三年銷量飆升。根據(jù)NPD數(shù)據(jù)顯示，今年上半年TCL電視美國銷量排名第五。

財報顯示，上半年TCL集團(tuán)近半營收來自海外，iHS數(shù)據(jù)顯示，TCL海外銷售182萬臺超過LG第三，而海信位居第六名。

陳傳倫說，目前TCL海外工廠布局：一是越南工廠，輻射東南亞;二是墨西哥工廠，輻射北美、中美;三是埃及合資工廠，輻射非洲、中東;四是巴西合資工廠，覆蓋南美洲。

另一重要因素是，一年多來，占整機(jī)成本65%左右的核心部件液晶面板采購價格不斷上漲。

近期TCL集團(tuán)收購華星光電10.04%股權(quán)，持股高達(dá)85.71%。IFA展上，李東生首次公開披露，華星光電上市波折隱情。

李東生告訴記者，我們從公司發(fā)展和兩地資本市場實(shí)際監(jiān)管的條件綜合考慮，評估后做出了整個公司資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

李東生曾想把整個集團(tuán)里資本投入最大的華星光電，這一個業(yè)務(wù)拿出來分拆上市，但受制于目前國內(nèi)資本市場不允許業(yè)務(wù)分拆，只能作罷?！八灾荒芸紤]以TCL這個集團(tuán)的平臺來為華星光電融資，”李東生對記者說，但新的難題誕生了，TCL集團(tuán)的終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)和顯示業(yè)務(wù)將會合在一起，還有服務(wù)業(yè)務(wù)，TCL集團(tuán)的平臺將變得很復(fù)雜，經(jīng)過再三考量權(quán)衡，李東生做了一個調(diào)整，將終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)(包括多媒體、通訊、家電)逐步地全部轉(zhuǎn)移到香港公司，到香港上市。

目前TCL集團(tuán)在香港已經(jīng)擁有三個上市公司，分別是TCL多媒體電子、通力電子和華顯光電。“集團(tuán)會控股，大概50%多一點(diǎn)這樣的股份的比例，來持有這些終端產(chǎn)品的業(yè)務(wù)。然后把國內(nèi)上市平臺在產(chǎn)業(yè)資本方面進(jìn)行重組計劃，如這個計劃獲批完成之后，華星將成為TCL集團(tuán)的附屬公司。”李東生告訴經(jīng)濟(jì)觀察報。

李東生對記者說，我們也考慮到顯示行業(yè)的波動性對股價的影響，所以才把服務(wù)業(yè)放在國內(nèi)的TCL集團(tuán)的平臺，這個是凈資產(chǎn)。去年服務(wù)業(yè)務(wù)大概創(chuàng)造了差不多10億的凈利潤，未來這一個收入是會穩(wěn)步上升的，而且這個收入是比較穩(wěn)定的，所以它能夠平衡華星光電業(yè)務(wù)的一些波動影響。

李東生另一個考量則是，集團(tuán)還是持有終端業(yè)務(wù)的50%以上的權(quán)益，所以這一部分的貢獻(xiàn)也是會反映到集團(tuán)上面。集團(tuán)整體的經(jīng)營的績效，會因?yàn)槿A星半導(dǎo)體顯示這個產(chǎn)業(yè)的波動，會受到影響，但是這個影響和專門做半導(dǎo)體顯示的企業(yè)相比，影響將會小很多。

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