健力寶、樂(lè)百氏、金絲猴等品牌被收購(gòu) 這是多少中國(guó)人的青春年少記憶

• 2017年8月17日 lihuizhen來(lái)源：TOP電商 1494 99
• 繁體

曾是7080后耳熟能詳?shù)拿褡迤放?，然而卻未逃過(guò)被外資并購(gòu)和被雪藏的命運(yùn)。曾經(jīng)有多輝煌，如今就有多落寞。

　　你記憶中的童年是什么味道?你小時(shí)候最愛(ài)喝的飲料是啥?小時(shí)候爭(zhēng)著吵著要吃的糖是啥?“樂(lè)百氏”“健力寶”“北冰洋”“金絲猴”，你都還記得嗎?

　　這其實(shí)是個(gè)暴露年齡的問(wèn)題。但無(wú)論如何，這些陪伴70后、80后成長(zhǎng)的品牌，真的是兒時(shí)最幸福的味道，攢了很久的零花錢，和小伙伴們一起跑到小賣店，甚至是只有考試考了好成績(jī)才能去買一瓶，怎么說(shuō)呢?到嘴的感覺(jué)，甜過(guò)初戀。

　　然而這些曾是7080后耳熟能詳?shù)拿褡迤放疲欢鴧s未逃過(guò)被外資并購(gòu)和被雪藏的命運(yùn)。曾經(jīng)有多輝煌，如今就有多落寞。

　　金絲猴：情已斷 難回頭

　　先從最近鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的金絲猴可能會(huì)被創(chuàng)始人回購(gòu)說(shuō)起。

　　當(dāng)三年前美國(guó)糖果巨頭好時(shí)收購(gòu)國(guó)產(chǎn)品牌金絲猴時(shí)，沒(méi)有人可以想到今天的進(jìn)退艱難;同樣，當(dāng)今天創(chuàng)始人可能回購(gòu)金絲猴的消息傳出之時(shí)，沒(méi)有人可以預(yù)測(cè)結(jié)果如何。只是每個(gè)人都不希望金絲猴這個(gè)曾經(jīng)的國(guó)產(chǎn)品牌，就此沉淪。

　　1996 年，金絲猴由河南民營(yíng)企業(yè)家趙啟三創(chuàng)立。到2008 年，每年銷售額約為 2 億元人民幣的金絲猴開(kāi)始籌備 A 股上市，但其上市計(jì)劃最終在 2012 年被趙啟三擱置。2013年與好時(shí)達(dá)成了并購(gòu)要約。

　　世俗的人都認(rèn)為趙啟三在賣了金絲猴之后，應(yīng)該過(guò)著相對(duì)安逸的生活，畢竟他已近70歲了。

　　可就其近日公開(kāi)的二次創(chuàng)業(yè)版圖來(lái)看，趙啟三仍舊躍躍欲試。就產(chǎn)品而言，有鹽燈、食用鹽、堅(jiān)果、可可、化妝品以及生物科技酵素。原本，還應(yīng)加上金絲猴的部分產(chǎn)品……

　　自認(rèn)為輸?shù)脩K的是原金絲猴、好時(shí)的員工，以及經(jīng)銷商，尤其是今年5月被好時(shí)狀告的那些人。在他們看來(lái)，他們是這起并購(gòu)的犧牲者，裹挾在趙啟三與好時(shí)之間，要么被利用，要么被要挾。不論回購(gòu)是否達(dá)成，好時(shí)和趙啟三誰(shuí)都不會(huì)為他們“善后”。

　　事實(shí)上，還有一方輸家——金絲猴品牌。

　　在業(yè)內(nèi)專家看來(lái)，就金絲猴品牌目前的處境而言，在所有外資并購(gòu)民族品牌的事件中，算不得最慘——畢竟還沒(méi)被雪藏——但也談不上贏。好時(shí)雖然買走了“猴子”，但卻無(wú)法駕馭“猴子”，而“猴子”的未來(lái)，伴隨著趙啟三回購(gòu)的夭折，也看不清楚了。

　　好時(shí)團(tuán)隊(duì)不熟悉糖果，對(duì)金絲猴運(yùn)作的特殊性也不是很了解，運(yùn)作起來(lái)難度很大，原本，趙啟三回購(gòu)應(yīng)該是最佳選項(xiàng)，現(xiàn)在誰(shuí)接盤怕是都玩不轉(zhuǎn)了，即便金絲猴真的回歸成功，也不會(huì)是當(dāng)年的那只“猴子”了。

　　北冰洋汽水：蟄伏十五年，兒時(shí)的味道還在

　　北冰洋汽水目前是北京玻璃瓶裝汽水中的“王者”，這個(gè)來(lái)北京必喝的汽水也經(jīng)歷過(guò)被雪藏的命運(yùn)。

　　上世紀(jì)80年代一統(tǒng)北京飲料市場(chǎng)的“北冰洋汽水”在1994年與百事可樂(lè)合資成立了百事-北冰洋飲料有限公司。資料顯示，百事陸續(xù)將旗下諸多碳酸飲料成功打入中國(guó)市場(chǎng)，但風(fēng)靡了半個(gè)多世紀(jì)的“北冰洋白熊”卻遭到雪藏，直至停產(chǎn)。1998年，百事-北冰洋公司因長(zhǎng)期虧損等原因被注銷。

　　2007年，中方和百事公司艱難交涉，要求收回“北冰洋”。最終，這場(chǎng)談判以“4年內(nèi)不以北冰洋品牌生產(chǎn)任何碳酸飲料產(chǎn)品”為條件，使得北冰洋品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)再次回到國(guó)人手中，這個(gè)條件也是北冰洋近幾年才重新火起來(lái)的真正原因。

　　2011年11月，北冰洋正式復(fù)出時(shí)已是深秋，為保證最佳的口感，依然堅(jiān)持最傳統(tǒng)的玻璃瓶。目前，北冰洋汽水95%的銷量都在北京，同時(shí)開(kāi)始向京外市場(chǎng)擴(kuò)展。網(wǎng)友們紛紛感嘆，“那略帶中藥味的健康可樂(lè)，終于回來(lái)了!”而這期間，中國(guó)民族品牌的血淚史，更與誰(shuí)人說(shuō)。

　　樂(lè)百氏：重回國(guó)人手中，能否東山再起?

　　相信在許多80后的童年記憶里，樂(lè)百氏和AD鈣奶一定占據(jù)著不可替代的地位。然而，現(xiàn)在能日常看到的只有樂(lè)百氏的純凈水。

　　1989年，何伯權(quán)和伙伴創(chuàng)辦了“中山市樂(lè)百氏保健制品有限公司”，推出了乳酸奶、純凈水、礦泉水、檸檬茶等多個(gè)產(chǎn)品。1998年，樂(lè)百氏的業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑，2000年，達(dá)能以23.8億美元收購(gòu)了樂(lè)百氏92%的股權(quán)，2001年11月，何伯權(quán)和原創(chuàng)者集體辭職，至此，樂(lè)百氏徹底易主。

　　16年前，樂(lè)百氏被達(dá)能收購(gòu)，16年后，樂(lè)百氏又再次回到中國(guó)人手中。2016年11月，達(dá)能宣布將整體出售樂(lè)百氏。公開(kāi)資料顯示，樂(lè)百氏法人股東變更為盈投控股有限公司、深圳嘉年實(shí)業(yè)股份有限公司、深圳市前海富榮資產(chǎn)管理有限公司。

　　如今再談及樂(lè)百氏，何伯權(quán)將當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)程為產(chǎn)品推出的時(shí)點(diǎn)不得當(dāng)、經(jīng)銷結(jié)構(gòu)搭建不合理、錯(cuò)過(guò)農(nóng)村市場(chǎng)三個(gè)問(wèn)題。

　　目前，安吉爾凈水器在華南地區(qū)市場(chǎng)表現(xiàn)較好，與樂(lè)百氏進(jìn)行資源嫁接和渠道整合，將對(duì)樂(lè)百氏品牌有一定的提升作用。但這或許僅局限在桶裝水領(lǐng)域，樂(lè)百氏瓶裝水業(yè)務(wù)已被叫停，因此樂(lè)百氏品牌整體拉升還需要幾年時(shí)間。

　　健力寶：“東方魔水”回歸

　　繼達(dá)能出售樂(lè)百氏后、統(tǒng)一集團(tuán)與廣東健力寶集團(tuán)簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，擬以人民幣9.5億元，將其持有“佛山市三水健力寶貿(mào)易”100%股權(quán)出售于健力寶集團(tuán)，而這也是統(tǒng)一集團(tuán)自2007年獲得健力寶全部股權(quán)后，時(shí)隔十年，“中國(guó)魔水”再次轉(zhuǎn)手。

　　7月30日晚，奧瑞金公告稱，與廣東健力寶集團(tuán)有限公司簽署協(xié)議，雙方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，未來(lái)將進(jìn)行聯(lián)合投資。自2016年健力寶回歸之后，健力寶昔日飲料界的“老字號(hào)”正重整雄風(fēng)。

　　健力寶又回來(lái)了。據(jù)健力寶官網(wǎng)宣布，2016年稅收突破億元。奧瑞金也透露，最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度向健力寶供應(yīng)產(chǎn)品的銷售收入為663萬(wàn)元。健力寶集團(tuán)負(fù)責(zé)人稱表示“要大規(guī)?；貧w一線城市”，僅2016年就成功開(kāi)拓了上海的7-11等便利體系的逾千家網(wǎng)點(diǎn)。

　　老品牌能夠復(fù)蘇?

　　最近兩年，懷舊老品牌的回歸，絕不僅僅只有北冰洋、金絲猴奶糖、健力寶……對(duì)于80后來(lái)說(shuō)，都是曾經(jīng)相當(dāng)熟悉、現(xiàn)在又有些陌生的名字。它們?cè)L(fēng)靡一時(shí)，在消失多年后又重返市場(chǎng)，各式各樣的懷舊食品讓人仿佛回到童年時(shí)代。

　　但顯然，品牌回歸并不是靠打個(gè)情懷就能成功的，它是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，像健力寶，北冰洋這樣的品牌在回歸的時(shí)候要考慮到這個(gè)品類是否還在，即使品類在，那么是否存在強(qiáng)勁的對(duì)手，與同類對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候自己除了情懷還有哪些可以拿得出手的優(yōu)勢(shì)，情懷固然重要，但不能當(dāng)飯吃。

　　另外，當(dāng)下市場(chǎng)不管是飲料行業(yè)還是其他行業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，這些曾經(jīng)的老品牌可能在20年前處于行業(yè)老大或者領(lǐng)導(dǎo)地位，但如今曾經(jīng)熟悉的環(huán)境和市場(chǎng)已經(jīng)一去不復(fù)返，雖然這些老品牌在80后消費(fèi)者中有較強(qiáng)號(hào)召力，但放到今日，對(duì)老品牌有認(rèn)知情懷的人，可能已不是他們所在品類的目標(biāo)消費(fèi)者了，僅靠情懷能讓多少人買單還很難說(shuō)。

　　老品牌回歸如何才能獲得成功，個(gè)人覺(jué)得除了要用匠心打好產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)渠道、營(yíng)銷策略的組合拳，提煉好新產(chǎn)品的特質(zhì)，以符合年輕消費(fèi)者的需求，建立一整套科學(xué)管理系統(tǒng)，打造一個(gè)有創(chuàng)造力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)等等，更需要找到一鳴驚人的引爆點(diǎn)。

　　在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，消費(fèi)者的耐心越來(lái)越有限，并非所有想回歸的品牌，都能像“飛躍”“回力”那么幸運(yùn)，所有想要回歸的老品牌都務(wù)必三思而行。

　　今天我們盤點(diǎn)這些年要回歸的老品牌，當(dāng)然也可以稱之為民族品牌，在筆者這里，我都希望他們能夠回歸成功，不僅是基于民族情結(jié)，更是對(duì)民族品牌未來(lái)發(fā)展的期許，最后也有必要吐槽一番：這些民族品牌拼錢、拼爹、拼福氣，都不如拼自己。民族品牌，雄起!做中國(guó)人自己的品牌!

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡