隨著戰(zhàn)略確定，業(yè)務(wù)的去留便明晰起來。

　　主航道業(yè)務(wù)在內(nèi)部擁有資源調(diào)配上的最優(yōu)先權(quán)，盡管如醫(yī)療事業(yè)部這樣被放棄的業(yè)務(wù)最后在員工處置問題上演變成一出鬧劇，但Feed流、人工智能、自動(dòng)駕駛這些業(yè)務(wù)的headcount都沒有上限，仍在繼續(xù)招人。

　　能夠被圈進(jìn)護(hù)城河的幾乎都是百度的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，比如百度百科、百度知道等。包括糯米、外賣在內(nèi)的O2O業(yè)務(wù)當(dāng)然不在護(hù)城河之列，但令人意外的是，作為百度的明星產(chǎn)品，貼吧被陸奇列入“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的行列。

　　如果關(guān)停貼吧，百度在社交上的布局就要徹底斷裂，貼吧一直以來被認(rèn)為是百度構(gòu)建賬號(hào)體系的重要載體。但無法忽視的現(xiàn)實(shí)是，貼吧在商業(yè)化上進(jìn)展緩慢，2016年年初還一度為百度惹來病種吧被賣的輿論風(fēng)波。

　　商業(yè)化并非陸奇考量的全部標(biāo)準(zhǔn)，比如被列入護(hù)城河的百度百科、百度知道以及百度地圖等，就很難確切的說可以從這些產(chǎn)品上獲得多大營(yíng)收，但它們?yōu)殛懫嫠兄氐脑蛟谟冢谝贿@些業(yè)務(wù)能帶來有用的數(shù)據(jù)，比如陸奇明確對(duì)地圖團(tuán)隊(duì)說過，不要有太多營(yíng)收方面的壓力，專心致志的思考數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的應(yīng)用層價(jià)值。

　　第二，有些業(yè)務(wù)是搜索需求的細(xì)分垂直，提升它們的用戶體驗(yàn)會(huì)間接提升用戶對(duì)百度的粘性，這一邏輯可以用一個(gè)假設(shè)來理解：如果百度知道做得與知乎一樣好，那么會(huì)有更多人使用百度。

　　而遺憾的是，在陸奇眼中，百度貼吧可能并不具備上述價(jià)值。在百度需要全力押注未來的當(dāng)口上，這一百度明星產(chǎn)品被主事者從未來的版圖上劃出。

　　為了帶領(lǐng)百度上演一出翻身好戲，陸奇為這家仍擁有約四萬(wàn)名員工的龐然大物開出了激進(jìn)的藥方。

　　苦行僧陸奇

　　為百度帶來一系列變化的陸奇?zhèn)€頭中等、身材精瘦，具有苦行僧般的精神。

　　一位微軟中國(guó)員工告訴深網(wǎng)，在微軟時(shí)期，陸奇身為集團(tuán)高管，按道理出差可坐頭等艙或商務(wù)艙，但他每次從美國(guó)來中國(guó)，都選擇在經(jīng)濟(jì)艙度過十幾小時(shí)的飛行時(shí)間。

　　陸奇長(zhǎng)李彥宏七年，現(xiàn)已56歲，按中國(guó)社會(huì)的傳統(tǒng)定義這已是知天命之年，不再適合冒險(xiǎn)，但用常人的規(guī)矩來框定陸奇顯然不太適用。加入百度前陸奇已在美國(guó)科技界享有盛名，被稱為微軟最有權(quán)勢(shì)的華人，除了業(yè)績(jī)出色，他還以近乎刻苦的工作態(tài)度聞名。

　　在百度履職半年后，公司上下已經(jīng)充分領(lǐng)略到他的工作狂精神。

　　陸奇堅(jiān)持每天六點(diǎn)上班，深夜離開百度大廈，由于回國(guó)沒有居所，他目前仍下榻于北三環(huán)的某家酒店。有時(shí)為了討論工作，業(yè)務(wù)部門同事在周末也會(huì)到酒店與其商談。

　　他幾乎將所有時(shí)間都貢獻(xiàn)給了工作。

　　包括度秘、智能駕駛、渡鴉等團(tuán)隊(duì)都表示其與陸奇溝通頻繁，這些團(tuán)隊(duì)的管理層可能每周都需要與陸奇直接匯報(bào)三四次，其他業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人也表示自陸奇加入以來，與其有過多次深度溝通。同時(shí)對(duì)這么多業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致管理和指導(dǎo)，需要付出巨大的時(shí)間和精力。

　　能夠如此全情投入工作，除了才能還依賴于陸奇的高度自律。

　　加入百度前，關(guān)于他每天只睡四個(gè)鐘頭并堅(jiān)持晨跑四英里的軼事已被傳播。在加入百度第二天舉行的媒體溝通會(huì)上，有人好奇向陸奇求證這一作息是否真實(shí)，他沒有給出肯定或否定的答復(fù)，只是表示每個(gè)人要找到自己的最佳點(diǎn)，因?yàn)殛P(guān)鍵是“你要每天精力充沛，有長(zhǎng)時(shí)間可以投入做你自己熱愛的事情”。

　　幾年前某雜志曾報(bào)道：他是那種有工作潔癖的人，會(huì)前一直忙于修改幻燈片和演講稿。但不久前陸奇卻遭遇了一次PPT風(fēng)波，在6月8日舉行的愛奇藝世界大會(huì)上，陸奇的演示文稿中有一頁(yè)出現(xiàn)了三處文字錯(cuò)誤，短時(shí)間內(nèi)招徠外界對(duì)百度潮水般的嘲諷，有人揶揄百度的PPT是人工智能寫的，同行王小川則在社交網(wǎng)絡(luò)評(píng)論“百度這人工智能方向沒毛病，就是語(yǔ)文不好”。

　　面對(duì)外界對(duì)演講PPT的群起而攻之，有百度員工忍不住做出辯解：陸奇會(huì)親自寫公開演講PPT的英文稿。

　　百度很快給出了出現(xiàn)如此錯(cuò)誤的原因：工作人員在現(xiàn)場(chǎng)誤放了測(cè)試版，并公布了正式版PPT。不過經(jīng)過對(duì)比，正式版中文字錯(cuò)誤雖不再有，但仍保留了“Robin極有遠(yuǎn)見的前瞻布局”這句話——而這個(gè)表述正是引發(fā)外界批評(píng)的另一靶心——在一些人看來，這是赤裸的拍馬屁行徑，尤其當(dāng)它由陸奇之口講出時(shí)更加令人感到失望。

　　但對(duì)于一些熟悉百度公司的人來說，這體現(xiàn)了陸奇的智慧。李彥宏充分授權(quán)是一種信任的態(tài)度，但與制度的穩(wěn)定性相比，態(tài)度存在變數(shù)。

　　從目前來看，李彥宏確實(shí)給了陸奇充分授權(quán)。今年2月26日，陸奇被任命為公司董事及董事會(huì)副主席。據(jù)深網(wǎng)了解，李彥宏對(duì)公司日常管理的介入也在減弱，以前李彥宏會(huì)親自面試部分業(yè)務(wù)的高管，而現(xiàn)在，原先每個(gè)月都要向李彥宏匯報(bào)的高管如今可能一個(gè)月都見不到他一次。在代表公司層級(jí)的總監(jiān)會(huì)上，也是陸奇主持，李彥宏列席旁聽。

　　只有接觸并了解李彥宏的人才能意識(shí)到，給予陸奇這么大施展空間并非易事。對(duì)李彥宏而言，這也是一個(gè)巨大轉(zhuǎn)變。

　　三人組織與隱秘決策

　　經(jīng)歷了百度從高峰到低谷的百度人付薔對(duì)深網(wǎng)說，“一個(gè)人他如果跳的很歡，或者是自己很有想法、決斷力的話，他在李彥宏下面是沒法呆長(zhǎng)時(shí)間的。你要不然就改變自己，要不然就提包走人?！?/p>

　　從主事銷售與主事技術(shù)的前百度高管口中，深網(wǎng)得到關(guān)于李彥宏的兩極評(píng)價(jià)。

　　在主事銷售的高管眼中，百度內(nèi)部是“Robin說YES才是YES不然就是NO，這意味著，他如果不說YES執(zhí)行的時(shí)候就有點(diǎn)難，想執(zhí)行需要HR、法務(wù)、財(cái)務(wù)的支持，這些沒有Robin的Yes他們會(huì)認(rèn)為是No?！?/p>

　　2016年12月29日，廣告營(yíng)銷公眾號(hào)李叫獸以近億估值接受百度收購(gòu)，李叫獸本人出任百度副總裁，向百度高級(jí)副總裁向海龍匯報(bào)。這位高管告訴深網(wǎng)，讓二十出頭的李叫獸出任VP是李彥宏的想法，這一任命不僅在百度外部招致了議論和懷疑，在內(nèi)部同樣引發(fā)了部分管理人員的不滿，“百度的VP不多，總共才二十幾個(gè)，李叫獸20幾歲弄成VP我們覺得合理嗎?但Robin要的，談的高興了就給啦。”

　　主事技術(shù)的VP則持有相反評(píng)價(jià)，他認(rèn)為李彥宏“不是一個(gè)剛愎自用的人，他很有戰(zhàn)略思考，很接地氣，很nice。他不是那種不知道所以我就不說，怕說錯(cuò)，損失了我CEO 的形象?！钡@位高管也認(rèn)為，李彥宏在管理上可能缺少一些方法論，他同時(shí)給予陸奇很高評(píng)價(jià)，“陸奇在管理上的邏輯性、眼光真的很強(qiáng)。他跟Robin兩個(gè)還真是絕配。”

　　在邀得陸奇加盟之前，2016年下半年，一批已經(jīng)離開多年的百度元老被李彥宏請(qǐng)回百度大廈開會(huì)。

　　在百度，請(qǐng)老員工們回來談話并非尋常舉動(dòng)。整個(gè)交流過程中，這幫百度的老人們對(duì)百度存在的問題直言不諱，一些話聽起來甚至有點(diǎn)刺耳。會(huì)上李彥宏向曾經(jīng)的部下們介紹百度錢包用戶增速很好，但遭遇了耿直的回復(fù)：10塊錢一個(gè)。

　　會(huì)議比計(jì)劃延長(zhǎng)了一個(gè)半小時(shí)，原定當(dāng)天下午來與李彥宏商談合作的某位大銀行行長(zhǎng)，也因此在外等了那么久。

　　求變的李彥宏不僅找到了陸奇，今年年初，他的妻子馬東敏也回歸了百度。在百度高管眼中，與沉默寡言的李彥宏相比，馬東敏是一個(gè)更加開朗、熱情的人。不過，這位計(jì)劃在管理上與李彥宏形成互補(bǔ)的女性，在普通員工層面存在感并不強(qiáng)。

　　在付薔的感受中，馬東敏是只聞其聲，不見其人。“她所有的旨意都是在老板和陸奇的后面，你分不清哪個(gè)是老板娘說的，哪個(gè)不是?！钡[身式的存在不代表馬東敏不參與公司管理，前述主事技術(shù)的VP透露，馬東敏不會(huì)參加他所在業(yè)務(wù)的日常會(huì)議，但在其所在部門的年度預(yù)算會(huì)議上，馬東敏列席并參與了討論。

　　外人很難得知李彥宏、馬東敏與陸奇之間具體怎樣商量、溝通、做決定，但至少?gòu)哪壳翱磥?，在砍人、砍業(yè)務(wù)、架構(gòu)調(diào)整等一系列具體動(dòng)作中，陸奇是那位大刀闊斧的執(zhí)行者。

　　付薔認(rèn)為，去細(xì)究到底是誰(shuí)做的決定沒有太大意義，“其實(shí)不管是誰(shuí)做，最后都說陸奇上任以后就開始狂砍人，這個(gè)鍋他是一定要背的，是不是他干的，他一定要背這個(gè)鍋。”

　　尋找下一個(gè)千億美金

　　戰(zhàn)略推倒重來、架構(gòu)推倒重來，甚至連李彥宏對(duì)公司管理的方式都在推倒重來，百度所做的一切，只為尋找下一個(gè)千億美金。

　　百度需要千億美金的市值。

　　百度官網(wǎng)上對(duì)百度市值的描述停留在2015年：自2005年在納斯達(dá)克上市以來，截至2015年，百度的市值已達(dá) 800億美元。而事實(shí)上，近一年來，百度的股價(jià)最高為197美元，最低曾跌至155美元，以最近的股價(jià)計(jì)算，百度市值已經(jīng)跌至600億美元出頭。

　　對(duì)比近兩年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可以明顯感覺到百度觸碰到了它的天花板。

　　2015年度，百度總營(yíng)收為人民幣663.82億元(約合102.48億美元)，同比增長(zhǎng)35.3%;全年歸屬于百度的凈利潤(rùn)為人民幣336.64億元(約合51.97億美元)，同比增長(zhǎng)155.1%。

　　2016年度，百度總營(yíng)收為705.49億人民幣(約合101.61億美元)，同比增長(zhǎng)11.9%;凈利潤(rùn)為116.32億，僅為2015年的1/3。

　　這意味著，曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的百度不僅駛?cè)肓寺嚨?，而且走上了危險(xiǎn)的下坡路。

　　對(duì)于百度為何陷入如此境地的復(fù)盤已經(jīng)足夠多，外界分析的原因包括李彥宏的管理能力、保守的投資策略、轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不利等。

　　選擇從業(yè)務(wù)管理一線退下的李彥宏已經(jīng)將更多精力放在了對(duì)外投資上，過去，百度保守的投資策略為人詬病，被認(rèn)為沒有為旗下業(yè)務(wù)創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。

　　新成立的投資機(jī)構(gòu)與此前百度內(nèi)部業(yè)務(wù)部門參與項(xiàng)目投資決策的方式不同，百度資本與百度風(fēng)投完全獨(dú)立于業(yè)務(wù)部門之外，不久前百度資本投資蔚來汽車，智能駕駛事業(yè)群組就完全沒有參與，甚至在消息剛剛傳出時(shí)，陸奇也并不知道相關(guān)消息。

　　內(nèi)部業(yè)務(wù)上，資源極力向主航道傾斜。除了在人和錢上享受最優(yōu)先級(jí)待遇外，高管們也在為新業(yè)務(wù)沖鋒陷陣。

　　向海龍被同僚評(píng)價(jià)為格局談不上多大，但屬百度為數(shù)不多能打仗的人。這位守著百度錢袋子的高管在最近幾次公開演講中，開始向百度的廣告客戶們極力推銷Feed流產(chǎn)品。

　　但無法回避的是，被百度寄予厚望的Feed流業(yè)務(wù)，面臨來自騰訊、阿里、今日頭條等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。而人工智能產(chǎn)品短期還很難看見獲得大規(guī)模營(yíng)收的可能。不是所有人都對(duì)百度的崛起懷有真正自信。

　　“我現(xiàn)在最怕的是什么?最怕陸奇做了幾年，如果再成不了的話，老板會(huì)不會(huì)像陳天橋一樣，反正折騰也就這樣了，那我就不折騰了，去做投資也挺賺錢的。那我們這么多人，就傻了?！备端N透露他的擔(dān)心。

　　或許是捕捉到部分百度員工的懷疑，堅(jiān)決進(jìn)行大改革的同時(shí)，陸奇也注意與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通交流。

　　對(duì)內(nèi)溝通時(shí)，陸奇的PPT通常很簡(jiǎn)單，沒有任何格式，只有幾個(gè)字。他說話聲音不大，但語(yǔ)調(diào)堅(jiān)定，極具領(lǐng)導(dǎo)力和感染力。

　　4月的一天，陸奇參加了某業(yè)務(wù)的季度大會(huì)，面對(duì)臺(tái)下坐著的百度員工，他伸出雙手，對(duì)他們說：“無論任何時(shí)候，都不能動(dòng)搖對(duì)勝利的信心。”