公開資料顯示，夢潔股份前身為長沙被服廠，始建于1956年。2010年4月，夢潔股份在深圳證券交易所掛牌上市。目前，夢潔股份已擁有主品牌夢潔、高端品牌寐、兒童品牌夢潔寶貝、平實美學(xué)、覓等涵蓋不同風(fēng)格與定位的家紡品牌。

在姜天武看來，相對于日常的家紡用品，婚慶家紡產(chǎn)品是“必備剛需”，人們結(jié)婚是必須要重新購置這些產(chǎn)品，而現(xiàn)在小年輕結(jié)婚也愿意花錢購買一些高質(zhì)量的家紡產(chǎn)品。他覺得這一領(lǐng)域無論是近期還是未來始終是一個機會。

在中國，家用紡織品是一個繼傳統(tǒng)類別，不過行業(yè)的觀點依舊認(rèn)為這一領(lǐng)域發(fā)展空間巨大。以毛巾為例，中國人均消費水平只有250克，而中等發(fā)達國家在1000克以上，歐美發(fā)達國家更高?！霸跉W美這樣的發(fā)達國家，消費者消費家紡產(chǎn)品的總量要占到整個家用紡織領(lǐng)域的三分之一，但在中國，這個數(shù)字是八分之一?！苯煳浔硎?。

中國的城鎮(zhèn)化趨勢讓姜天武對未來充滿信心，因為相較于鄉(xiāng)村，城鎮(zhèn)居民對于家紡產(chǎn)品有需求。而隨著中國城鄉(xiāng)居民收入水平的提高，居民的住房條件和家居環(huán)境逐步改善，新一輪的家紡用品更新高潮逐步來臨，市場容量正在逐步成坎級跳躍增長。

不過雖然如此，但近年來家紡類上市公司如富安娜(002327.SZ)、羅萊生活(002293.SZ)以及夢潔股份(002397.SZ)的銷售并無大幅增長。究其原因是雖然整個市場的需求量在擴大，但相較于早年幾家公司，如今越來越多的本土家紡廠商也有開始做自營品牌的意識。另外，國外品牌的引入以及互聯(lián)網(wǎng)電商也分流了不少這些龍頭公司的市場份額。

由于行業(yè)格局分散，讓上述幾家大公司都選擇轉(zhuǎn)型拓寬業(yè)務(wù)范圍，加快落實家紡主業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)布局。如羅萊公司，早在2015年年底，這家公司的公司中文證券簡稱由“羅萊家紡”變更為“羅萊生活”，公司方面稱由于主營業(yè)務(wù)范圍發(fā)生了變更，從以家紡產(chǎn)品為主擴展到涵蓋家紡、家居、廚具、潔具等在內(nèi)的日常生活相關(guān)的各個領(lǐng)域。2016年上半年羅萊生活宣布向“大家紡小家居”轉(zhuǎn)型，試點全品類生活家居館(HOME店)，欲成為全品類一站式生活家居的品牌商和渠道商。而夢潔股份則在2016年2月發(fā)布公告以不低于7.39元/股價格，非公開發(fā)行不超過1.51億股，募資不超過11.14億元，主要用于智能工廠和O2O營銷項目打造。同年7月，公司擬用自有資金出資5000萬元設(shè)立全資子公司大管家家居服務(wù)有限公司。此外，該公司還與奧地利、美國艾格瑞、意大利等國際家紡家居公司達成協(xié)議，獲得這些品牌內(nèi)地的線上代理運營商的資格，引入國內(nèi)加以經(jīng)營銷售。

業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，這些圍著著主業(yè)的外延產(chǎn)業(yè)延伸讓這些傳統(tǒng)的家紡企業(yè)有了更多的想象空間，但能否做好還需看外延式項目的具體落地和執(zhí)行。