每一次新技術、新動能的出現(xiàn)，都會引發(fā)行業(yè)的一次風起云動。家電行業(yè)也不例外，破局、追趕、洗牌從來就沒有停止過。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，中國家電行業(yè)的競爭，正在從冷冰冰的硬件比拼向“集軟件、硬件、內(nèi)容、服務、運營于一體”的競爭模式轉(zhuǎn)變，各種對原有舊商業(yè)模式的“破壞式創(chuàng)新”行為層出不窮，并在重新構(gòu)筑行業(yè)競爭格局。

2017年，傳統(tǒng)家電市場飽和，新技術、新概念的引入成為撬動家電市場發(fā)展的新動能。由手機的智能化出發(fā)，電視、冰箱、洗衣機逐漸加入IT技術、電子化的數(shù)據(jù)，為用戶創(chuàng)造全新的家電體驗，并配合以云端數(shù)據(jù)的存儲與分析，創(chuàng)造出更廣闊的想象空間。未來，融合了網(wǎng)絡技術、IT技術，涵蓋智能控制、紅外線感應、射頻自動識別等一系列新技術手段的智能家電將會越來越多地出現(xiàn)在人們的日常生活中。

家電行業(yè)是離消費者生活最近的領域。隨著各大家電企業(yè)向智能化、物聯(lián)化、人機交互等方面逐步發(fā)力，家電行業(yè)終會走向市場的風口浪尖。由此，我們經(jīng)過多方位考察國內(nèi)各大家電企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)展理念、企業(yè)文化，于是得出了以下榜單，以方便于探究當前家電行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，預見家電行業(yè)的發(fā)展未來。

NO.1 海爾集團(Haier)

改革開放的30余年，海爾一路風風雨雨，見證了一個民族品牌的崛起之路。新市場環(huán)境下，海爾以更成熟的心態(tài)、更穩(wěn)健的步伐，迎接挑戰(zhàn)。早在2012年，海爾即開始了互聯(lián)工廠的實踐，致力于打造按需設計、按需制造、按需配送的體系。為此，海爾轉(zhuǎn)型為開放的平臺型企業(yè)，以模塊化為基礎的互聯(lián)工廠是為用戶提供個性化定制體驗的“主體”，而用戶交互定制平臺和模塊商資源平臺為用戶提供個性化定制體驗的“兩翼”。

張瑞敏說：“企業(yè)家一定要知道自己到底應該做什么、能做什么，既不要太自負，更不要太自戀?！闭侨绱?，海爾永遠走在自我否定、自我變革的道路上。海爾之所以能從一個靠小型冰箱和洗衣機轉(zhuǎn)向靠高端冰箱和洗衣機以及技術領先的空調(diào)爭奪市場，海爾人說，一是靠產(chǎn)品的質(zhì)量，二是對用戶需求的準確把握。

NO.2 美的集團(Midea)

目前，美的集團堅持著產(chǎn)品領先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營的三大主軸，一天一天的堅持，一點一點的改變，至此已經(jīng)走過了7個年頭。如今，美的產(chǎn)品已出口至全球超過200個國家，在全球8個國家設立了17個研究中心，海外銷售總額占比接近50%。2017年，美的將繼續(xù)堅持三大主軸戰(zhàn)略，朝2000億的銷售額前進。

心有所畏、言有所戒、行有所止，是美的團隊所堅持的。如美的董事長說，“競爭可以讓美的的團隊保持敬畏之心，每時每刻都不能松懈，讓我們每一個團隊充滿了激情，居安思危，迎接一個接一個的挑戰(zhàn)。我們尊重每一位競爭對手，學習他們好的方法，好的思維，過去幾年中我們沒有攻擊過一個競爭對手，相反我們非常低調(diào)?！?/p>

NO.3 格力電器(Gree)

多年來，格力通過自主研發(fā)核心技術，實現(xiàn)了眾多的技術突破。從技術多元化的基礎上出發(fā)，形成業(yè)態(tài)多元化，格力走出了格力走出了一條特色鮮明的多元化之路，培育出格力、大松、晶弘三大具有核心競爭力的品牌以及凌達、凱邦、新元等工業(yè)制品品牌。

格力的多元化的道路異常艱險，在董明珠的領導下，格力人團結(jié)一心，共贏挑戰(zhàn)。在格力人看來，格力集團少一個董明珠，格力電器還是一樣做，只是格力電器大概將永遠只是一個“造空調(diào)的”，無法實現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的跨越。

NO.4 三星(Samsung)

三星電子一直以來以液晶面板、芯片技術的絕對優(yōu)勢，占領家電產(chǎn)業(yè)鏈的前端，長期享受著技術紅利。作為一家涉及多領域的科技企業(yè)，三星正在利用互聯(lián)技術，實現(xiàn)全部家電產(chǎn)品的物聯(lián)網(wǎng)普及。

三星生活家電以科技連接未來生活，致力于滿足現(xiàn)代消費者不斷升級的需求。未來，三星生活家電將以持之以恒的創(chuàng)新精神，為生活開啟更加舒適、智能與健康的新篇章。

NO.5 TCL

互聯(lián)網(wǎng)的時代，作為一家傳統(tǒng)的家電企業(yè)，TCL的處境可謂是危機四伏。為了快速適應變化，TCL不斷向互聯(lián)網(wǎng)的后起之秀學習，用擁抱迎接變革，用轉(zhuǎn)型實現(xiàn)涅槃。最近，TCL面向全球發(fā)布系列電視新品的同時，還隆重發(fā)布全新互聯(lián)網(wǎng)品牌——雷鳥。這是繼TCL公布2016年全球電視出貨量突破2000萬臺、位居全球第三之后，再次大手筆向世界展示其企業(yè)及產(chǎn)品技術實力，被視為再次秀出中國智造“肌肉”。

在巨變的時代，李東升用擁抱改變保證了TCL在家電領域的專注，對他來說，這輩子最大的價值就是專心做一件事兒，而且把它做成了。這件事兒就是TCL。

NO.6 創(chuàng)維(Skyworth)

憑借著多年的硬件實力和不斷創(chuàng)新的源源活力，創(chuàng)維得以在家電行業(yè)屹立二十九載。即將邁入而立之年的創(chuàng)維，為實現(xiàn)更遠大的目標，2017年將在“智能化、精細化、國際化”的戰(zhàn)略下繼續(xù)向前邁進。以電視屏幕作為“智慧生活”出發(fā)點，創(chuàng)維推出了與智慧家庭相匹配的智能產(chǎn)品，囊括智能冰洗、智能空調(diào)、智能照明、智能安防、智能傳感等品類的近百款產(chǎn)品共同組成了可真實體驗的智慧生活場景。

一個品牌的崛起和可持續(xù)發(fā)展，從來不是偶然。在家電制造業(yè)中經(jīng)歷近30年磨礪，持續(xù)對科技、工藝、品質(zhì)的堅守，令創(chuàng)維儼然成了業(yè)界的“硬件派”代表，這成為創(chuàng)維品牌競爭力的重要支撐。

NO.7 海信(Hisense)

海信集團旗下有海信、科龍、容聲三大著名商標。海信集團在海外建立了十幾家本土化經(jīng)營公司，建立了五個生產(chǎn)基地，在歐美國家擁有七個研發(fā)中心，面向全球不斷引進高端人才，促進國內(nèi)設計發(fā)展，幫助研發(fā)人員走出去。

技術屬性決定了產(chǎn)品屬性，海信從技術點出發(fā)，滿足不同消費者的需求。海信秉承的是企業(yè)立體技術的戰(zhàn)略性發(fā)展，將堅持技術創(chuàng)新作為海信品牌的發(fā)展根基，立足于技術孵化，自主研發(fā)，不斷向高端產(chǎn)業(yè)擴展和延伸。

NO.8 老板(robam)

老板電器深耕精耕廚房領域，吸油煙機、燃氣灶、消毒柜是老板最具競爭力的電器，而洗碗機、烤箱、蒸汽爐、微波爐、凈水器等其它廚房電器處于發(fā)展的第二梯隊。老板電器盡管產(chǎn)品SKU很少，卻十分注重產(chǎn)品體驗的打造，可以為用戶提供高品質(zhì)的生活氛圍。

老板電器始終為創(chuàng)造人類對廚房生活一切美好向往而努力，倡導綠色健康環(huán)保的廚房生活。恪守本業(yè)，不忘初心，或許正是老板電器38年專注廚電的真實寫照。

NO.9 西門子(Siemens)

一個德國的品牌，二十多年來，以過硬的品質(zhì)、時尚的設計，為國內(nèi)消費者帶來高品質(zhì)的生活體驗。目前，除冰箱和洗衣機產(chǎn)品外，在國內(nèi)市場生產(chǎn)和銷售的西門子家電產(chǎn)品還包括干衣機、洗衣干衣機、電熱水器、吸油煙機、灶具、消毒柜和其他小家電，品類豐富。

西門子家電，作為一個百年品牌，帶給用戶的不僅僅是一件件工藝精密的家電產(chǎn)品，更是一份經(jīng)過時間考驗的安心與信賴。一流的質(zhì)量，杰出的設計和優(yōu)質(zhì)的服務，并以此造就國際競爭力的家電品牌，正是西門子家電成功之道。

NO.10 方太(FOTILE)

方太首創(chuàng)的水槽洗碗機系列產(chǎn)品將洗碗機和水槽創(chuàng)新地結(jié)合在一起，專門針對中國廚房面積相對較小、餐具油漬重、碗口深的特點設計;方太磁化恒溫熱水器通過去除水中的有害物質(zhì)，對人體肌膚形成保護，讓家庭沐浴成為一種高品質(zhì)的享受。這些創(chuàng)新的、形態(tài)多元的方太廚電產(chǎn)品，為營造健康、環(huán)保、有品位的生活空間提供了無限的可能。

作為高端廚電的代表企業(yè)，方太將儒家“仁愛之心，止于至善”的國學思想融入企業(yè)文化，形成了“中學明道、西學優(yōu)術、中西合璧、以道御術”的現(xiàn)代儒家管理模式，并以“讓家的感覺更好”為使命，為追求高品質(zhì)生活的消費者提供極具科技魅力的高品質(zhì)生活方式。

結(jié)語

近年來，智能化、物聯(lián)化是家電發(fā)展的共同趨勢，不少家電廠商已經(jīng)為此邁出了堅實的步伐。同時，互聯(lián)網(wǎng)對家電行業(yè)的影響，不再僅僅局限于渠道以及品牌營銷，而更體現(xiàn)在廠商與消費者關系的重塑上，個性化定制生產(chǎn)初現(xiàn)苗頭，用戶需求主導下的產(chǎn)品設計成為主流。

我們都知道，唯一不變的是變化。每一家家電企業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型，不管是智能化、物聯(lián)化，還是定制化，或許都只是看到了技術的迭代與創(chuàng)新的力量。更主要的是，家電的本質(zhì)是為人類創(chuàng)造更舒適優(yōu)美、更有利于身心健康的生活和工作環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的生活體驗。所以，符合人性需求的產(chǎn)品才是真正要轉(zhuǎn)型的原因與追求的方向。