為促進企業(yè)HSE管理體系建設與日常安全管理有機結合，自4月開始，江西石油全面啟動“強三基、反三違”競賽活動。

活動中，江西石油將組織開展“三基”工作競賽評比、“反三違”競賽評比和“低老壞”問題下降率評比。通過本次競賽的開展，重點抓好基層單位安全班組建設，持續(xù)開展HSE基礎教育培訓，強化基本功訓練，“上標準崗、干標準活、交標準班”。

建設標準化班組，強化班組活動

活動中，江西石油把加油加氣站整體作為一個班組，油庫按照作業(yè)性質劃分班組，以《江西石油分公司優(yōu)秀班組安全能力評分表》作為班組建設的主要標準，每月組織對轄區(qū)內所有班組對照標準進行考評，對存在的差距項和不符項制定整改推進計劃，明確責任人和責任單位，不斷推進基層班組標準化建設。

為進一步強化班組活動，自4月開始，江西石油要求各縣區(qū)公司按年度班組活動計劃開展各種形式的班組安全活動。活動形式要生動活潑，可以采取員工講身邊安全故事，查找身邊安全隱患，共享安全小知識，集中學習事故案例和相關制度，開展崗位標準化操作技能和HSE知識競賽，組織班組間學習交流等各種基層員工喜聞樂見的形式進行。各縣區(qū)公司主要領導及油庫主任每月至少參加轄區(qū)內的一次班組活動。

推行標準化現(xiàn)場，強化應急演練

在活動競賽中，江西石油積極推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內容的生產作業(yè)現(xiàn)場7S標準化管理，要求100%在營油庫和3%加油氣站建成7S標準示范站和7S管理推廣站，其余加油站結合日常工作進行單項成果運用。以現(xiàn)場目視化管理為主，在站內全方位推廣7S標準化管理。

在競賽中，江西石油將按照“簡單、實用、管用”的原則不斷完善一線員工應急處置卡，結合實際組織開展應急預案實用性的簡化優(yōu)化。 按計劃每月至少組織一次預案實戰(zhàn)演練，并加強預案演練和評估，查找演練問題和漏洞，及時修改完善預案和處置措施，每項預案、每個現(xiàn)場處置方案都要通過演練得到檢驗，確保預案的有效性。還將進一步推進重大安全風險情景構建，規(guī)定每個分公司的重大風險都要制定情景構建預案并至少組織一次情景模擬演練。

完善崗位標準，強化基本功訓練

通過競賽活動，各相關處室、各地市公司要按照同類崗位統(tǒng)一標準，不斷整合崗位責任制內容，把管理責任、操作責任落實到對應崗位，化繁為簡，依崗位類別建立統(tǒng)一、直觀、簡潔的操作規(guī)程或作業(yè)指導書。通過完善和落實交接班制度，切實做到班前預檢和管理人員班班在場。明確交接班雙方責任和權利，確保崗位工作有序銜接、工作責任有效落實。

江西石油要求以競賽為契機，各地市分公司、加油站要以崗位必備和應知應會為重點，突出抓好HSE、操作規(guī)程、應急處置等方面的技能訓練，建立健全基本功訓練體系，全面提升員工崗位勝任能力、規(guī)范操作能力。完善和落實崗位練兵制，建立健全崗位練兵題庫并實行動態(tài)更新管理。按照“干什么練什么”原則和“一個崗位一個訓練標準”要求，落實實操訓練。同時要求各分公司組織本單位技術骨干和經驗豐富的專家組成現(xiàn)場授課專家組，在基層班組全面開展“現(xiàn)場技術講堂”，講授HSE應知應會、應急管理基礎、施工作業(yè)安全監(jiān)管知識、風險排查評估等基礎知識。

為保障 “強三基、反三違”競賽活動的有序開展與順利推動，江西石油要求各地市分公司要高度重視，要將“強三基、反三違”主題活動作為今年安全生產工作的主要重點來抓，以促進安全生產工作邁向規(guī)范管理。江西石油將結合工作督導與調研等形式，對各單位的活動組織進行指導、督促與階段性考評?？己私Y果將列為各直屬單位領導HSE績效考核的重要指標，以確?；顒硬桓阈问剑蛔哌^場，扎實有效。