另一方面，蘋果當(dāng)前也迫切需要加強與中國供應(yīng)商的聯(lián)系，在蘋果的整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，蘋果對中國市場供應(yīng)鏈的依賴越來越大。蘋果在中國創(chuàng)造和支持的工作崗位有很大一部分來自于供應(yīng)商。富士康的雇員大約為120萬人，絕大多數(shù)在中國大陸工作，而且富士康去年底在廣州的610 億元的巨額投資也看的出來，中國大陸供應(yīng)鏈市場還有很大的潛力。

與此同時，蘋果加強與供應(yīng)鏈的聯(lián)系其目的還在于掣肘中國手機廠商在本土市場培植自身的供應(yīng)商體系。在國內(nèi)，華為、OPPO、vivo等廠商也在構(gòu)建自身的供應(yīng)鏈體系，臺灣聯(lián)發(fā)科、大立光、群創(chuàng)、閎暉等供應(yīng)商也同樣是華為的供應(yīng)商，華為海思處理器也開始由臺積電代工。OPPO有自己的工廠，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)生產(chǎn)線也在逐步提升與擴大。蘋果已然意識到其供應(yīng)鏈地位受到威脅，需要加強中國供應(yīng)鏈的掌控能力。

對于中國消費者痛點把握不準的一種無力感

對于蘋果來說，它更重要的任務(wù)是構(gòu)建一個契合中國市場需求以及對用戶理解更加深入的本土化團隊，這個團隊最好能滲透供應(yīng)鏈、軟硬件研發(fā)、市場營銷、在零售店之外的新型線下渠道體系構(gòu)建、并深入了解中國市場消費者的痛點。

所以我們看到，去年10月，庫克宣布蘋果在深圳建立研發(fā)中心，分為供應(yīng)鏈管理、營運、研發(fā)、線上與線下零售5大板塊，涉及制造以及App應(yīng)用開發(fā)等行業(yè)。因此蘋果需要通過研發(fā)重心這樣一個布局來吸引更多本地人才來推進這項戰(zhàn)略，甚至同更多的中國科技互聯(lián)網(wǎng)公司展開深度合作。

即以研發(fā)基地為根，蘋果零售店為點，擴散開來布局本土化線下渠道與營銷團隊，在軟硬件層面基于中國用戶的消費痛點出擊，這樣才能打好更貼近中國消費者的本土營銷公關(guān)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)役。

蘋果在中國建立研發(fā)中心，名義上是人才戰(zhàn)略與本土化高校研發(fā)合作，背后透露著庫克對于蘋果在中國市場掉粉的焦慮以及對于中國消費者痛點把握不準的一種無力感，而蘋果在做出它自身的改變與努力。而面對蘋果研發(fā)中心迅速鋪開的這種戰(zhàn)略布局，國產(chǎn)廠商如何進一步應(yīng)對，也是當(dāng)前許多廠商接下來需要思考的問題。