樂天集團是韓國著名財閥，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及零售、食品、旅游、石化地產(chǎn)及金融等多個方面。據(jù)悉，樂天集團在華事業(yè)占集團總體的比重較大，作為韓國免稅店旗艦的樂天免稅店，其整體購買額70%來自中國客人，遠高于日本及韓國本土游客消費額。

　　每逢中國法定節(jié)假日，對韓國零售、流通業(yè)而言，都可謂迎來“狂歡節(jié)”。以樂天為例，去年國慶期間，樂天免稅店小公洞店面向中國顧客的銷售額同比增長30%;首爾小公洞總店面同比增長27%。

　　據(jù)分析，僅樂天免稅店，中國消費者一天的消費近6000萬元，這還不包括樂天其他在華業(yè)務(wù)。

　　樂天集團于1994年進軍中國，市場覆蓋24省市。2016年，樂天集團在華營業(yè)額3.2萬億韓元，可謂賺得盆滿缽滿。

　　華社稱：“樂天集團能夠出于‘國家安全’的考慮同韓國軍方換地，中國消費者也完全可以出于‘國家安全’的考慮對這樣的企業(yè)、這樣的產(chǎn)品說不!既想在國內(nèi)政治上得分，又想在商業(yè)上獲利，世界上沒有這等一舉兩得的好事。樂天集團自己既然無法想清楚這樣簡單的問題，就讓中國的老百姓來給出答案?！?/p>

　　小編認為，“遠離樂天”會不會演變?yōu)椤暗种茦诽臁钡娜珖赃\動，不好說。但樂天集團在中國發(fā)展受挫，會是大概率事件。

　　曾有人這樣形容樂天在韓國的地位：

　　三星集團也許是韓國最成功的“財閥”，但樂天集團卻是韓國最無處不在的“財閥”。這家公司的業(yè)務(wù)遍布零售、旅游、石化、建筑和金融行業(yè)，雇員總數(shù)超過11萬人。韓國人可以買到樂天巧克力，在樂天影院看電影，在樂天超市購物，用樂天信用卡付錢，然后回到由樂天保險保護的樂天公寓中，韓國人就生活在一個“樂天世界”里。

　　因此，官媒也掀起批判樂天集團的浪潮。

　　韓國樂天世界

　　表面上，是韓國的樂天集團承包了韓國人的休閑娛樂生活，但實際上，韓國樂天集團的實際控制人是樂天酒店集團，而日本的樂天控股集團持有樂天酒店集團93.8%的股份。

　　兜了一圈，樂天集團還是回到了日本。

　　日本的血緣，韓國的成長烙印，現(xiàn)在又被推向了中國輿論的風暴眼。當這家企業(yè)1994年初次進入中國時，它無法預見2015年7月韓美兩國會宣布展開“薩德”系統(tǒng)部署、也無法預見它那塊距離青瓦臺200公里的高爾夫球場會被國防部相中。處在大國政治的夾縫中，樂天是不能自由掌握自己的命運的。

　　商業(yè)很難純粹，往往脫離不了政治的影響。但你選擇了，就只能自己承受后果。

　　身處中日韓微妙三角中的樂天也許早已看到這點，這幾年在緬甸、馬來西亞、印尼、新加坡和越南等東南亞國家和印度動作頻頻。2014年，樂天在印度新建了一個糖果廠;2016年，樂天在越南擁有了第12家購物中心，他們的計劃是到2020年增至60家。

　　薩德事件后何去何從?

　　經(jīng)過薩德事件，樂天很可能會放棄押注中國，把重心轉(zhuǎn)移至東南亞。

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