對(duì)于孤軍奮戰(zhàn)中的單體酒店，高漲的各項(xiàng)成本、低下的管理水準(zhǔn)、強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都成為他們前進(jìn)路上的攔路虎。為掃除障礙，很多單體酒店走向加盟之路，其中，酒店業(yè)新四強(qiáng)尚美生活集團(tuán)旗下駿怡連鎖酒店，以輕標(biāo)準(zhǔn)顛覆性方案為單體酒店加盟開辟一條輕投入、輕改造的全新道路，徹底掃除單體酒店轉(zhuǎn)型之路上的種種困難。
　　

　　近幾年連鎖化的火熱背景下，單體酒店與品牌方的矛盾也越來越尖銳。從幾大案例中可以看出，首當(dāng)其沖的就是加盟費(fèi)的爭(zhēng)議。為加速拓展版圖，多數(shù)連鎖酒店采取標(biāo)準(zhǔn)化、重改造模式，導(dǎo)致加盟門檻過高、加盟后持續(xù)虧損等嚴(yán)重問題，一蹶不振中很多加盟商不得不選擇下線，酒店加盟方式急需革新。
　　
　　充分考慮到了單體酒店轉(zhuǎn)型期面臨的顧慮與風(fēng)險(xiǎn)，駿怡打造專屬化輕標(biāo)準(zhǔn)方案，無需大投資，無需歇業(yè)整頓，無需大拆大建與重新裝修，原硬裝條件較好的單體酒店只需對(duì)三招、大堂、走廊及客房進(jìn)行適當(dāng)改造與軟裝、品牌植入即可，最低投資15萬便可加入駿怡連鎖酒店品牌體系。
　　
　　同時(shí)，在酒店業(yè)主流的狀態(tài)從標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)向個(gè)性化邁進(jìn)的轉(zhuǎn)型階段，駿怡推出“發(fā)現(xiàn)·新鮮”的全新品牌標(biāo)簽，并通過“發(fā)現(xiàn)”設(shè)計(jì)體系形成一店一特色的個(gè)性、多元門店矩陣。其
　　

　　圍繞分店所在地不為外人所知的人文或自然特色，通過巧妙軟裝設(shè)計(jì)完美融合進(jìn)酒店大堂、客房等處，讓每一家駿怡酒店都具有新鮮的特色，形成粘性體驗(yàn)，助力單體酒店擁有持續(xù)發(fā)展的生命力。
　　
　　行之有效的方案為轉(zhuǎn)型后的單體酒店帶來了豐富客源，據(jù)統(tǒng)計(jì)，駿怡全國(guó)門店出租率多數(shù)常年在80%或以上，在其他品牌加盟商仍糾結(jié)于“如何擺脫效益低估”、“提升注入率”時(shí)，駿怡已帶領(lǐng)數(shù)百家門店走向“小康之路”，以輕標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新方案，賦予單體酒店新的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力。