半年之前，這座位于濟(jì)南槐蔭區(qū)西市場(chǎng)附近的自營(yíng)賓館已有4個(gè)年頭，用業(yè)主李邵銘的話(huà)說(shuō)，“除了第一年，以后3年基本都是不賺錢(qián)的”，可謂門(mén)可羅雀。而從門(mén)庭冷落到人氣爆表的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是在2016年5月，加盟駿怡酒店后不到5個(gè)月時(shí)間，出租率從30%暴漲到90%，月收益率增數(shù)十萬(wàn)……近日，李先生揭秘了神轉(zhuǎn)折的秘訣——“駿怡輕標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用低+尚美生活集團(tuán)客源支持”。
　　

　　在加盟之前，這家賓館濃縮了我國(guó)40萬(wàn)家單體酒店的單薄景象——思維落伍、設(shè)施陳舊、管理無(wú)序，4年來(lái)幾乎都是虧損狀態(tài)。在了解到駿怡酒店“輕標(biāo)準(zhǔn)、加盟費(fèi)用低、收益快、客源多”后，李先生做了加盟決定，幾個(gè)月來(lái)的效果讓他欣喜若狂，并“以這家店為傲，又加盟尚美生活集團(tuán)旗下另一品牌”，在他影響下，一位老鄉(xiāng)也對(duì)駿怡及其所屬尚美生活集團(tuán)非常認(rèn)同，不到半年時(shí)間2人共加盟了10家門(mén)店。
　　

　　李先生口中的輕標(biāo)準(zhǔn)，是駿怡率先踐行的顛覆性加盟方案。其告別傳統(tǒng)連鎖酒店“重改造、重裝修”的傳統(tǒng)做法，秉持“輕裝修、重設(shè)計(jì)”原則，讓加盟酒店無(wú)需歇業(yè)，通過(guò)部分改造與一店一設(shè)計(jì)的個(gè)性軟裝即可完成升級(jí)；配合獨(dú)有的“發(fā)現(xiàn)”設(shè)計(jì)體系，為門(mén)店融入當(dāng)?shù)鬲?dú)有的人文或自然景觀(guān)來(lái)輕度升級(jí)，增加忠誠(chéng)顧客的同時(shí)增加了門(mén)店收入。
　　

　　而之所以獲得效益的迅速提升，還離不開(kāi)駿怡所屬酒店新四強(qiáng)——尚美生活集團(tuán)的千萬(wàn)會(huì)員規(guī)模、深遠(yuǎn)影響力及其貫穿加盟始終的8大運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。此外，在2017年初，尚美生活集團(tuán)與擁有互聯(lián)網(wǎng)大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)深化戰(zhàn)略合作，在門(mén)店展示、顧客引流等方面提供更多支持，駿怡門(mén)店效益有望再提升一個(gè)臺(tái)階。
　　

　　濟(jì)南店業(yè)主李邵銘對(duì)駿怡酒店信賴(lài)、信任的背后，是駿怡對(duì)單體酒店轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)的感同身受，積極打造定制化轉(zhuǎn)型之路，其率先踐行的輕標(biāo)準(zhǔn)酒店加盟方案已助力全國(guó)數(shù)百家自營(yíng)酒店走出泥潭，而對(duì)中國(guó)市場(chǎng)上存量的40萬(wàn)單體酒店來(lái)說(shuō)，酒店加盟的良機(jī)已現(xiàn)，加盟輕標(biāo)準(zhǔn)，路就在腳下，春天就在眼前。