2022年毛巾行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析

• 2022年7月14日 HaoChenChong來源：互聯(lián)網(wǎng) 421 21
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與國外相比國內(nèi)的毛巾更換頻率在過去一直偏低，國內(nèi)對毛巾使用的淘汰過程也比較漫長，一條優(yōu)質(zhì)毛巾的使用壽命能長達(dá)二三年，消費(fèi)者甚至在毛巾損壞不能洗臉時還要將之改為抹布用。

2022年毛巾行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析

與國外相比國內(nèi)的毛巾更換頻率在過去一直偏低，國內(nèi)對毛巾使用的淘汰過程也比較漫長，一條優(yōu)質(zhì)毛巾的使用壽命能長達(dá)二三年，消費(fèi)者甚至在毛巾損壞不能洗臉時還要將之改為抹布用。在國外，毛巾則被視為是日常快速易耗消費(fèi)品，一般而言國外的人均使用量是國內(nèi)的五倍以上。這就導(dǎo)致實際上本應(yīng)該做到"薄利多銷"的毛巾行業(yè)利潤率進(jìn)一步降低，由于2019年上游原材料價格上升的影響，2018-2019年我國毛巾行業(yè)利潤率從4.72%下降到0.77%，整個毛巾行業(yè)幾乎面臨無利可圖的境地。

隨著人們的生活水平提高，個性化趨勢也越來越明顯，毛巾基本的清潔功能，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場的需求從基本日常需求，向多層次需求細(xì)分，如現(xiàn)在出現(xiàn)的擦手巾、美容巾、兒童毛巾、廚巾等。當(dāng)然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，毛巾的必須從款式、面料、色彩、圖案、功能、用途等方面，對應(yīng)和發(fā)掘的新的市場需求，而僅僅是做技術(shù)和花型設(shè)計。

目前，中國毛巾行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了品牌制勝時代。在內(nèi)需不斷增強(qiáng)的情況下，毛巾作為日常消費(fèi)品，可算是家紡領(lǐng)域內(nèi)的幸運(yùn)兒，相對于家紡其他品類產(chǎn)品，如床品、布藝、地毯、窗簾等耐用消費(fèi)品而言，毛巾可算是快銷品。

毛巾行業(yè)并不缺少綜合實力強(qiáng)的企業(yè)，但規(guī)模大的企業(yè)并不意味著就能夠獲得更強(qiáng)的市場優(yōu)勢，過去中國一直實行的高能耗、低附加值的訂單貿(mào)易模式值得每個企業(yè)深思，自主創(chuàng)新、集約化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈升級都是非常必要的。尤其是毛巾品牌的推廣塑造，不僅有助于提升產(chǎn)品附加值，更是打開市場的利器。

在目前絕大多數(shù)快消品基本進(jìn)入壟斷格局的情況下，毛巾行業(yè)目前依然處于群雄逐鹿的高度競爭化階段，目前金號、潔麗雅、孚日是發(fā)展速度較快的三家毛巾生產(chǎn)企業(yè)，但規(guī)模大的企業(yè)并不意味著能夠獲得更強(qiáng)的市場優(yōu)勢，反思過去我國一直實行的高能耗、低附加值的訂單貼牌貿(mào)易模式，自主創(chuàng)新、集約化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈升級都是非常必要的，尤其是毛巾品牌的推廣塑造，不僅是提升附加值，更是打開國內(nèi)國際市場的重要途徑。

毛巾行業(yè)未來的競爭必然從過去的價格競爭、產(chǎn)品競爭、廣告競爭、品牌競爭階段，進(jìn)入到更深層的終端競爭階段、服務(wù)競爭、以及商業(yè)模式競爭階段。從寶潔、聯(lián)合利華、資生堂等日化品牌的例子可以得出整合現(xiàn)代商業(yè)零售資源，并有效的與目標(biāo)消費(fèi)群建立持久深度溝通是未來毛巾行業(yè)市場競爭取得先機(jī)的關(guān)鍵。

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