援鄂醫(yī)生自費(fèi)擺攤普及心肺復(fù)蘇 急救箱急救包行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展調(diào)研

• 2020年6月11日 ZhouXun來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)綜合 487 26
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6月8日，山東濰坊醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院援鄂醫(yī)生張軍橋，來(lái)到廣場(chǎng)上自費(fèi)擺攤位，現(xiàn)場(chǎng)為市民科普如何正確做心肺復(fù)蘇，為搶救患者贏得寶貴的時(shí)間。其他醫(yī)生知道后，也一起前去幫助他宣傳。

援鄂醫(yī)生自費(fèi)擺攤普及心肺復(fù)蘇

6月8日，山東濰坊醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院援鄂醫(yī)生張軍橋，來(lái)到廣場(chǎng)上自費(fèi)擺攤位，現(xiàn)場(chǎng)為市民科普如何正確做心肺復(fù)蘇，為搶救患者贏得寶貴的時(shí)間。其他醫(yī)生知道后，也一起前去幫助他宣傳。為白衣天使點(diǎn)贊!這么有意義的擺攤，你想去學(xué)嗎?

心肺復(fù)蘇術(shù)

心肺復(fù)蘇術(shù)簡(jiǎn)稱(chēng)CPR,是針對(duì)驟停的心臟和呼吸采取的救命技術(shù)。目的是為了恢復(fù)患者自主呼吸和自主循環(huán)。

胸外按壓：確?；颊哐雠P于平地上或用胸外按壓板墊于其肩背下，急救者可采用跪式或踏腳凳等不同體位，將一只手的掌根放在患者胸部的中央，胸骨下半部上，將另一只手的掌根置于第一只手上。手指不接觸胸壁(圖4)。按壓時(shí)雙肘須伸直，垂直向下用力按壓，成人按壓頻率為100-120次/min，下壓深度5-6cm，每次按壓之后應(yīng)讓胸廓完全回復(fù)。按壓時(shí)間與放松時(shí)間各占50%左右，放松時(shí)掌根部不能離開(kāi)胸壁，以免按壓點(diǎn)移位。對(duì)于兒童患者，用單手或雙手于乳頭連線水平按壓胸骨，對(duì)于嬰兒，用兩手指于緊貼乳頭連線下放水平按壓胸骨。為了盡量減少因通氣而中斷胸外按壓，對(duì)于未建立人工氣道的成人，2010年國(guó)際心肺復(fù)蘇指南推薦的按壓-通氣比率為30：2。對(duì)于嬰兒和兒童，雙人CPR時(shí)可采用15：2的比率。如雙人或多人施救，應(yīng)每2分鐘或5個(gè)周期CPR(每個(gè)周期包括30次按壓和2次人工呼吸)更換按壓者，并在5秒鐘內(nèi)完成轉(zhuǎn)換，因?yàn)檠芯勘砻?，在按壓開(kāi)始1～2分鐘后，操作者按壓的質(zhì)量就開(kāi)始下降(表現(xiàn)為頻率和幅度以及胸壁復(fù)位情況均不理想)。

胸外按壓法于1960年提出后曾一直認(rèn)為胸部按壓使位于胸骨和脊柱之間的心臟受到擠壓，引起心室內(nèi)壓力的增加和房室瓣的關(guān)閉，從而促使血液流向肺動(dòng)脈和主動(dòng)脈，按壓放松時(shí)，心臟則“舒張”而再度充盈，此即為“心泵機(jī)制”。但這一概念在1980年以后受到“胸泵機(jī)制”的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，后者認(rèn)為按壓胸部時(shí)胸內(nèi)壓增高并平均地傳遞至胸腔內(nèi)所有腔室和大血管，由于動(dòng)脈不萎陷，血液由胸腔內(nèi)流向周?chē)?，而靜脈由于萎陷及單向靜脈瓣的阻擋，壓力不能傳向胸腔外靜脈，即靜脈內(nèi)并無(wú)血液返流;按壓放松時(shí)，胸內(nèi)壓減少，當(dāng)胸內(nèi)壓低于靜脈壓時(shí)，靜脈血回流至心臟，使心室充盈，如此反復(fù)。不論“心泵機(jī)制”或“胸泵機(jī)制”，均可建立有效的人工循環(huán)。國(guó)際心肺復(fù)蘇指南更強(qiáng)調(diào)持續(xù)有效胸外按壓，快速有力，盡量不間斷，因?yàn)檫^(guò)多中斷按壓，會(huì)使冠脈和腦血流中斷，復(fù)蘇成功率明顯降低。

人工呼吸：給予人工呼吸前，正常吸氣即可，無(wú)需深吸氣;所有人工呼吸(無(wú)論是口對(duì)口、口對(duì)面罩、球囊-面罩或球囊對(duì)高級(jí)氣道)均應(yīng)該持續(xù)吹氣1秒以上，保證有足夠量的氣體進(jìn)入并使胸廓起伏;如第一次人工呼吸未能使胸廓起伏，可再次用仰頭抬頦法開(kāi)放氣道，給予第二次通氣;過(guò)度通氣(多次吹氣或吹入氣量過(guò)大)可能有害，應(yīng)避免。

實(shí)施口對(duì)口人工呼吸是借助急救者吹氣的力量，使氣體被動(dòng)吹入肺泡，通過(guò)肺的間歇性膨脹，以達(dá)到維持肺泡通氣和氧合作用，從而減輕組織缺氧和二氧化碳潴留。方法為：將受害者仰臥置于穩(wěn)定的硬板上，托住頸部并使頭后仰，用手指清潔其口腔，以解除氣道異物，急救者以右手拇指和食指捏緊病人的鼻孔，用自己的雙唇把病人的口完全包繞，然后吹氣1秒以上,使胸廓擴(kuò)張;吹氣畢，施救者松開(kāi)捏鼻孔的手，讓病人的胸廓及肺依靠其彈性自主回縮呼氣，同時(shí)均勻吸氣，以上步驟再重復(fù)一次。對(duì)嬰兒及年幼兒童復(fù)蘇，可將嬰兒的頭部稍后仰，把口唇封住患者的嘴和鼻子，輕微吹氣入患者肺部。如患者面部受傷則可妨礙進(jìn)行口對(duì)口人工呼吸，可進(jìn)行口對(duì)鼻通氣。深呼吸一次并將嘴封住患者的鼻子，抬高患者的下巴并封住口唇，對(duì)患者的鼻子深吹一口氣，移開(kāi)救護(hù)者的嘴并用手將受傷者的嘴敞開(kāi)，這樣氣體可以出來(lái)。在建立了高級(jí)氣道后，每6-8秒進(jìn)行一次通氣，而不必在兩次按壓間才同步進(jìn)行(即呼吸頻率8-10次/min)。在通氣時(shí)不需要停止胸外按壓。

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分析顯示,中國(guó)的箱包產(chǎn)業(yè)，最早是從為國(guó)外品牌做OEM開(kāi)始的。因?yàn)橹袊?guó)相對(duì)便宜的勞動(dòng)力成本、相對(duì)低廉的土地租金成本等等因素，很多國(guó)外的箱包企業(yè)選擇來(lái)中國(guó)進(jìn)行加工生產(chǎn)。在那個(gè)時(shí)期，在我們中國(guó)的沿海地區(qū)，箱包制造產(chǎn)業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，大有“星星之火可以燎原”之勢(shì)。著名的來(lái)料加工、來(lái)樣生產(chǎn)、來(lái)件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易(簡(jiǎn)稱(chēng)“三來(lái)一補(bǔ)”)和中外合資、中外合作、外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)(簡(jiǎn)稱(chēng)“三資”)成為沿海省市的特色。比如在珠三角地區(qū)，箱包生產(chǎn)企業(yè)從港、澳、臺(tái)地區(qū)的商家那里獲得訂單，開(kāi)始大規(guī)模的生產(chǎn)加工制造;比如在膠東半島的山東省，得益于和韓國(guó)、日本毗鄰的地理優(yōu)勢(shì)，從韓日商家那里獲得訂單，然后組織生產(chǎn)加工等等。這就形成了今天中國(guó)箱包產(chǎn)業(yè)的格局，按照區(qū)域劃分，中國(guó)的箱包業(yè)在沿海的廣東、福建、浙江、山東、上海、江蘇、和內(nèi)陸的河北、湖南八個(gè)省份發(fā)展最為突出。作為世界最大的箱包生產(chǎn)國(guó)，這八個(gè)省份所生產(chǎn)的箱包產(chǎn)品占據(jù)了全國(guó)80%以上的市場(chǎng)份額。與此形成鮮明對(duì)比的是，廣大的中西部地區(qū)箱包業(yè)發(fā)展卻嚴(yán)重滯后。

2018年國(guó)內(nèi)箱包行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約為1525億元，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)，箱包行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將不斷擴(kuò)大。國(guó)際大品牌紛紛進(jìn)入中國(guó)，他們極具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式使其在中國(guó)市場(chǎng)獲得了一席之地，并給傳統(tǒng)的國(guó)內(nèi)廠商造成了巨大的壓力?，F(xiàn)在，在國(guó)內(nèi)箱包市場(chǎng)的金字塔頂端，是諸如LV之類(lèi)的國(guó)際頂級(jí)品牌，價(jià)格利潤(rùn)很高，市場(chǎng)份額也在不斷擴(kuò)大。而國(guó)內(nèi)品牌更多集中在價(jià)格及渠道的淺層次層面，它們的市場(chǎng)份額大但贏利很低，只有以量取勝。中端則是少數(shù)中高檔的品牌，但這類(lèi)品牌缺乏個(gè)性與感染力，無(wú)法與消費(fèi)者的深度情感共鳴;產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。雖然我們國(guó)家已經(jīng)成為全球最大的箱包生產(chǎn)出口基地，箱包行業(yè)的市場(chǎng)容量巨大，同時(shí)呈現(xiàn)總量擴(kuò)張的趨勢(shì)。但是我們還處在箱包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段。我們是“制造大國(guó)”，但還不是“制造強(qiáng)國(guó)”，“大國(guó)”到“強(qiáng)國(guó)”之間還有一段很長(zhǎng)的距離。

數(shù)據(jù)顯示，2014年我國(guó)規(guī)模以上皮箱、包(袋)企業(yè)數(shù)量大約為421家較2013年增加12家;2015年我國(guó)規(guī)模以上皮箱、包(袋)企業(yè)數(shù)量大約為446家較2013年增加25家;截止到2018年年底我國(guó)規(guī)模以上皮箱、包(袋)企業(yè)數(shù)量大約為770家。

2018年我國(guó)箱包行業(yè)從業(yè)人員大約為163萬(wàn)人，其中拉桿包、工具包、行李箱、手提箱行業(yè)從業(yè)人員占比大約為70%。

2018年國(guó)內(nèi)箱包行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約為1525億元，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)，箱包行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將不斷擴(kuò)大。

隨著中國(guó)箱包行業(yè)產(chǎn)業(yè)重新調(diào)整和大洗牌時(shí)代的到來(lái)。中國(guó)箱包行業(yè)正在形成一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)格局。影響這些屬于傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素主要取決于土地、勞動(dòng)力、市場(chǎng)物流的成本以及上中下游產(chǎn)業(yè)的配套，其中土地和勞動(dòng)力又是最直接的因素。面對(duì)撲面而來(lái)的行業(yè)大洗牌，是退縮、關(guān)門(mén)大吉還是苦練內(nèi)功，開(kāi)拓創(chuàng)新，迎難而上，抓住產(chǎn)業(yè)調(diào)整的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)行新一輪的大發(fā)展，這是擺在商家們面前的兩條道路。

中研普華利用多種獨(dú)創(chuàng)的信息處理技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理、加工、分析、傳遞，為客戶(hù)提供一攬子信息解決方案和咨詢(xún)服務(wù)，最大限度地降低客戶(hù)投資風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)成本，把握投資機(jī)遇，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。想要了解更多最新的專(zhuān)業(yè)分析請(qǐng)點(diǎn)擊中研普華產(chǎn)業(yè)研究院出版的《2020-2025年急救箱急救包行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告》。

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  2020-2025年急救箱急救包行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告

  急救箱急救包行業(yè)研究報(bào)告旨在從國(guó)家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析急救箱急救包未來(lái)的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢(shì)，挖掘急救箱急救包行業(yè)的市場(chǎng)潛力，基于重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的深度研究，提供...

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