班尼路、佐丹奴陷倒閉潮 佐丹奴：“快餐”服裝的兩次錯(cuò)過(guò)

• 2018年12月17日 WangYu來(lái)源：中國(guó)紡織網(wǎng) 532 29
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  行業(yè)去傳統(tǒng)因子迫在眉睫，滑雪服裝擁抱互聯(lián)網(wǎng)才能轉(zhuǎn)型升級(jí)并獲得提升！

  滑雪服一般分為競(jìng)技服和旅游服。競(jìng)技服是根據(jù)比賽項(xiàng)目的特點(diǎn)而設(shè)計(jì)的，注重于運(yùn)動(dòng)成績(jī)的提高。旅游服主要是保暖、美觀、舒適、實(shí)用?；┓念伾话闶瞩r艷，這不僅是從美觀上考慮，更主要的...

但也有一些品牌是例外，這其中就有優(yōu)衣庫(kù)。這個(gè)2002年才進(jìn)入中國(guó)的服裝品牌，一度被班尼路、佐丹奴等休閑品牌打得落花流水。

接下來(lái)就是一道送分題了：1600㎡的以純和優(yōu)衣庫(kù)，你逛哪家?

失去靈敏的嗅覺(jué)

2007年至2011年，中國(guó)內(nèi)地的服裝零售行業(yè)增速保持在20%以上，是進(jìn)入2000年以來(lái)行業(yè)發(fā)展的紅利期。順應(yīng)了市場(chǎng)加速擴(kuò)容的潮流，包括佐丹奴在內(nèi)的一系列國(guó)內(nèi)休閑服裝品牌以不斷開(kāi)設(shè)門店的方式占領(lǐng)市場(chǎng)，其中森馬的速度最快，從2003年的不到1000家增到了2010年的4007家。

早期以擴(kuò)店的方式做大規(guī)模，但以Zara、H&M為代表的國(guó)際品牌卻以供應(yīng)鏈管理能力和渠道效率彎道超速，以直營(yíng)的模式嚴(yán)格把控渠道和庫(kù)存，最終反作用到終端消費(fèi)的反應(yīng)速度。2017年，Zara和H&M的全球總門店中，加盟店面僅為13%和4%，而佐丹奴和真維斯卻分別占據(jù)八成和七成。

快時(shí)尚的絕對(duì)龍頭Zara，從打版到成衣上架所需時(shí)長(zhǎng)共15天，每天推出12000個(gè)款式;佐丹奴則將“快”貫徹到底，在品種結(jié)構(gòu)上追求簡(jiǎn)單化，失去了品牌價(jià)值的確立先機(jī)，不能以極速上新來(lái)取勝，剩下的就只有不上不下的品牌定位和青黃不接的庫(kù)存積壓了。

毫無(wú)意外的，當(dāng)初那個(gè)放膽試、不怕敗的佐丹奴已經(jīng)不在了。跟在市場(chǎng)變化后面的佐丹奴，零售渠道、營(yíng)收利潤(rùn)的壓力猶在。為了使存貨保持在健康水平，它就不得不減價(jià)促銷，但同時(shí)利潤(rùn)也將受損;為了使利潤(rùn)恢復(fù)到健康水平，它就不得不將加盟店的數(shù)量一再增加……能否抵擋住10年內(nèi)從市場(chǎng)消失的命運(yùn)，這類被邊緣化的品牌如履薄冰。

有人認(rèn)為，如果這些老牌的服裝品牌運(yùn)用O2O聯(lián)合的新零售運(yùn)營(yíng)方式去打開(kāi)市場(chǎng)，境遇會(huì)不會(huì)又有所不同?可問(wèn)題是，包括阿里巴巴、騰訊、蘇寧等等巨頭都在O2O上摸著石頭過(guò)河，都想努力搞清楚怎么才做到線上線下協(xié)同。這命題背后，牽扯到商家人力資源、供應(yīng)商、物流管理等多方面綜合協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)布置，老牌要轉(zhuǎn)型，再也不是去考察幾個(gè)鋪位的人流那么簡(jiǎn)單了。

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