郭臺(tái)銘：工業(yè)富聯(lián)股價(jià)不到200元不會(huì)退休

• 2018年6月26日 ZhangHongYuan來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 1242 81
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  2018-2023年中國線上游戲行業(yè)供需趨勢及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告

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有人說，哪里有肉，哪里就有猛獸;哪里有花，哪里就有蜜蜂;哪里有機(jī)會(huì)，哪里就有郭臺(tái)銘。

從深圳西鄉(xiāng)崩山的一個(gè)小小廠區(qū)，到現(xiàn)在成長為一家年收入近9000億元，擁有員工120萬人的“超級(jí)企業(yè)”，郭臺(tái)銘創(chuàng)造了“富士康模式”，就連美國總統(tǒng)特朗普也盛贊其為“世界上最偉大的商人”。

剛剛出席完深圳舉行的富士康三十周年紀(jì)念活動(dòng)，郭臺(tái)銘又出現(xiàn)在了800公里外的鴻海股東大會(huì)上，而待不了兩天，他又得起身前往美國，商討建立人工智能實(shí)驗(yàn)室的事，每天工作16個(gè)小時(shí)，全年無休已然成為他生活的一部分。

雖然在股東大會(huì)上被小股東開玩笑說他這段時(shí)間過得有些“力不從心”，但郭臺(tái)銘依然樂在其中，表示“我的身體還很健康，可以繼續(xù)做下去”，并坦言，未來五年是鴻海轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，至少往后五年都不會(huì)做接班的考量。

有人說，哪里有肉，哪里就有猛獸;哪里有花，哪里就有蜜蜂;哪里有機(jī)會(huì)，哪里就有郭臺(tái)銘。郭臺(tái)銘自己說，一只老虎帶領(lǐng)的羊群可以打敗一只羊帶領(lǐng)的虎群，而自己愿意做那只老虎。關(guān)于他的那本經(jīng)典書籍《虎與狐》總是擺放在員工書柜的顯眼處，書名寓意成大事者須同時(shí)擁有狐貍的靈活和老虎的氣震山河威勢，才有可能在殘酷叢林中生存下來。

但代工終究是寂寞而吃力的生意，“富士康模式”隨著外圍環(huán)境的變化遭遇挑戰(zhàn)。即便全身心投入，但郭臺(tái)銘還是不得不在近日的股東大會(huì)向股東致歉，“我們每年目標(biāo)10%，不管怎樣，沒有達(dá)到預(yù)期，我給大家致歉，對不起?！惫_(tái)銘如是說。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2017年，鴻海的合計(jì)營收達(dá)4.707萬億元新臺(tái)幣(約合1.01萬億元人民幣)，較2016年增長7.98%。雖然創(chuàng)下成立44年新高，但毛利率僅有6.4%，不如2016年的7.3%，營業(yè)利率更是只有2.3%，稅后凈利同比下降7%，跌到6年來最低點(diǎn)。工業(yè)富聯(lián)更是在沖擊A股科技“市值王”后快速回落，短短幾天總市值蒸發(fā)了千余億元。

從資本市場角度來說，代工的帽子并不好脫，市場的耐心似乎也比郭臺(tái)銘預(yù)期的少了一些。

“集團(tuán)在轉(zhuǎn)型為科技平臺(tái)公司的過程中，就像航空母艦戰(zhàn)斗群的轉(zhuǎn)彎，需要一點(diǎn)時(shí)間;且全世界網(wǎng)絡(luò)公司都在轉(zhuǎn)型，都在虛實(shí)結(jié)合，制造業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)加上虛擬互聯(lián)網(wǎng)，絕對是未來各行業(yè)角逐的戰(zhàn)場?！惫_(tái)銘說，鴻海股價(jià)要到200新臺(tái)幣，他才會(huì)退休。

但在外界看來，這一數(shù)字是現(xiàn)在鴻海股價(jià)的一倍有多，要完成顯然不太容易。

每天工作16個(gè)小時(shí)

“1988年，我在深圳寶安投資開辦了在大陸的第一家工廠。剛來的時(shí)候，這里是一片山洼子，連條像樣的路都沒有。每逢下雨，就泥濘不堪，每個(gè)人都要穿上大的雨鞋。不過，當(dāng)時(shí)整個(gè)深圳也沒有幾條完整的馬路，不像現(xiàn)在，要找一條破碎的馬路反而很難?！痹谏钲谂e行的富士康三十周年活動(dòng)現(xiàn)場，郭臺(tái)銘表示，那時(shí)自己搞基礎(chǔ)建設(shè)：買水管、買電管，甚至所有東西。第一年，郭臺(tái)銘在貨柜屋里辦公，頂著近40℃的高溫。

郭臺(tái)銘很懷念那個(gè)時(shí)代。他說當(dāng)時(shí)不管是誰，在改革開放的大背景下，人人心里都有股勁，要加速干、加油干。而即便到了現(xiàn)在，他表示自己也要每天工作16個(gè)小時(shí)，不過“早已不是為了錢財(cái)而工作”了。

這也許和他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有關(guān)。

郭臺(tái)銘出生于1950年，是家中長子。由于家境貧寒，1966年郭臺(tái)銘進(jìn)入中國臺(tái)灣“海事專科學(xué)?！睂W(xué)習(xí)，靠半工半讀完成學(xué)業(yè)。服完兵役后，郭臺(tái)銘在復(fù)興航運(yùn)公司當(dāng)業(yè)務(wù)員。1973年2月，郭臺(tái)銘出資10萬元新臺(tái)幣，與朋友在臺(tái)北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。不到一年時(shí)間，因經(jīng)營不善，原股東逐一退出，企業(yè)成了郭臺(tái)銘的全資公司。

當(dāng)時(shí)黑白電視機(jī)剛剛在臺(tái)灣地區(qū)興起，郭臺(tái)銘便從制造黑白電視機(jī)選臺(tái)的按鈕做起。這時(shí)的鴻海不過是個(gè)規(guī)模只有30萬元新臺(tái)幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業(yè)有限公司。1977年，在郭臺(tái)銘的帶領(lǐng)下，公司開始扭虧為盈。

究其原因，少不了的是郭臺(tái)銘的勤奮。那時(shí)候的他白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散場還要連軸轉(zhuǎn)，實(shí)在撐不住，才把電話簿當(dāng)枕頭，睡不了多久，大清早就又爬起來接著干。有一年過年，郭臺(tái)銘休息了幾天，反而病了一場，因此他說，“不工作就會(huì)生病，工作本身就是一種享受。”

“我沒什么優(yōu)點(diǎn)，唯一的優(yōu)點(diǎn)就是‘勤能補(bǔ)拙’。勤能補(bǔ)拙的原因來自于自認(rèn)為是個(gè)負(fù)責(zé)任的人，該做到的就要努力做到。人笨沒關(guān)系，重要的是要有責(zé)任心、有智慧?，F(xiàn)在聰明人太多了，肯負(fù)責(zé)、有智慧的人太少。我認(rèn)為有責(zé)任心的人遇到困難，會(huì)主動(dòng)去改變，就會(huì)成功。”郭臺(tái)銘說。

對于“錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒”這句話他很是反感，表示“如果我的孩子面對工作是這種心態(tài)，我就打斷他的腿”。郭臺(tái)銘稱，在富士康，即便是大學(xué)生進(jìn)來也要從基層技工做起。我們給他一個(gè)銼刀打磨模具，要求銼到一根頭發(fā)絲的七分之一那么細(xì)。這樣的水準(zhǔn)，沒有10年功夫，加上精密機(jī)器，是做不到的。哪怕你是麻省理工、哈佛畢業(yè)的人才，都一樣不行。因?yàn)閯?dòng)手的技術(shù)需要時(shí)間的積累。

他認(rèn)為，過去幾十年，富士康在制造加工領(lǐng)域積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和用心鑄就的工匠精神，是富士康最寶貴的財(cái)富?！跋朐谑澜缟夏靡幻督鹋撇皇悄敲慈菀椎?，因?yàn)槊绹?、日本、德國這些工業(yè)強(qiáng)國不會(huì)給你時(shí)間。我們先天就比人家弱，只能用中國人的勤勞和聰明去趕超。一遍不行做兩遍，兩遍不行做三遍，三遍不行做一百遍。”

“郭老板是少有的工作狂，基本上每周工作6天，每天都要工作16個(gè)小時(shí)以上，自創(chuàng)業(yè)以來很少休假。有時(shí)候即便晚上剛下飛機(jī)，也會(huì)馬上趕到公司開會(huì)，而且一開就是12個(gè)小時(shí)?！苯咏_(tái)銘的人對第一財(cái)經(jīng)記者表示，以前老板還會(huì)到員工食堂吃飯，現(xiàn)在太忙了去的次數(shù)就少了很多。

上述人士對記者表示，在工業(yè)富聯(lián)上市那天，雖然郭臺(tái)銘沒有出現(xiàn)在上證所的現(xiàn)場，但他其實(shí)也沒有閑著，一方面忙公司成立三十周年的事情，另一方面拉起了小分隊(duì)“考察”富士康門口的“無人超市”，隨行的還有創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)。

“對于創(chuàng)新的商業(yè)模式，郭老板總是會(huì)非常有興趣參與?！痹撊耸空f。

螞蟻打敗大象的“恐懼”

雖然郭臺(tái)銘認(rèn)為未來十年機(jī)器將會(huì)取代80%的人力，但富士康模式的成功離不開“人海戰(zhàn)術(shù)”的使用。

在《郭臺(tái)銘與富士康》一書中寫道，過去工匠的工作模式，就像一畝畝由人力耕作的田地，稻米結(jié)穗之后，農(nóng)人喜歡拿著鐮刀收割成果，但是富士康的做法是運(yùn)用自動(dòng)化機(jī)械耕田，接穗時(shí)使用割稻機(jī)，最重要的是，批量生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)跟技術(shù)工匠的心血結(jié)晶不相上下。從某種意義上看，富士康就像是開著“割草機(jī)”的全球軍團(tuán)，讓拿著鐮刀的日本農(nóng)夫不知所措。

而在當(dāng)年，這種以人海戰(zhàn)術(shù)24小時(shí)輪班、大量生產(chǎn)、快速交貨的優(yōu)勢不僅僅對于日本精雕細(xì)琢、限量生產(chǎn)的工匠造成了威脅，也擊敗了像偉創(chuàng)力這樣的代工巨頭。

富士康的第一代產(chǎn)業(yè)工人，大多都是農(nóng)民，入廠前從事“手心向下、手背向上”的田間勞動(dòng)，曬得黑黑的。郭臺(tái)銘在深圳三十周年活動(dòng)上回憶道，“那時(shí)候，我們到每個(gè)地方去招工，都有源源不絕的人來應(yīng)聘。來到工廠后，他們非常努力，很快就成為優(yōu)秀的技術(shù)工人。當(dāng)時(shí)，勞動(dòng)合同法對工人加班規(guī)定很嚴(yán)，一周只能加班36個(gè)小時(shí)。但這一代產(chǎn)業(yè)工人都特別愛加班?！?/p>

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