電腦芯片和手機(jī)芯片的差別 電腦芯片復(fù)雜還是手機(jī)芯片復(fù)雜 芯片有多重要

• 2018年4月24日 GuoMeng來源：新民晚報 Wildesbeast 1478 98
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  2018-2023年自助繳費系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預(yù)測報告

  在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)活動中，信息已經(jīng)是一種重要的經(jīng)濟(jì)資源，信息資源的優(yōu)先占有者勝，反之則處于劣勢。中國每年有近百萬家企業(yè)倒閉，對于企業(yè)經(jīng)營而言，因為失誤而出局，極有可能意味著從此退出歷史...

你家里上網(wǎng)用的路由器需要芯片，冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、電視等也需要芯片，甚至大街上的紅綠燈系統(tǒng)都需要芯片，芯片無處不在。

電腦芯片和手機(jī)芯片的差別 ?電腦芯片復(fù)雜還是手機(jī)芯片復(fù)雜 ?芯片有多重要

電腦芯片和手機(jī)芯片的差別是什么?

手機(jī)用的芯片一般都是RISC指令集CPU，而電腦一般用的都是CISC指令集CPU。RISC CPU特點就是結(jié)構(gòu)相對簡單，功能上相對弱一點，一些功能編程不好現(xiàn)實，必須用真實電路控制，好處是成本低點，發(fā)熱小點，省電等。CISC CPU特點結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，功能強(qiáng)大，大部分功能通過編程都能現(xiàn)實。 不過兩者各有優(yōu)缺點，隨著電路藝的進(jìn)化，現(xiàn)在兩者逐步融合。

電腦芯片復(fù)雜還是手機(jī)芯片復(fù)雜

融洽的結(jié)果當(dāng)然就是“戰(zhàn)爭”，我們可以來看一看手機(jī)芯片巨頭和電腦芯片巨頭是如何展開這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭的：

電腦CPU芯片的巨頭毫無疑問英特爾，那么這些年英特爾都對他的競爭對手做了什么呢?

在PC市場，英特爾芯片有超過80%的市場占有率。借此地位，在直接的PC生產(chǎn)商市場，英特爾會用威逼利誘、軟硬兼施的手段打擊競爭對手的市場空間?？磥?，即使是引領(lǐng)時代的高科技企業(yè)，也抹不去生意人的逐利性格。

英特爾曾采用打折、補(bǔ)貼和提供市場開發(fā)基金等手段，強(qiáng)迫戴爾、索尼、東芝、Gateway和日立等主要客戶簽署排他性協(xié)議，阻止這些生產(chǎn)商購買對手英特爾的產(chǎn)品。

對一些大型的PC生產(chǎn)商，英特爾則可以使用提高產(chǎn)品價格、停止供貨等招數(shù)來威脅，強(qiáng)迫它們只采購自己的芯片。

英特爾還善于打擊競爭對手和PC生產(chǎn)商的關(guān)系，強(qiáng)迫生產(chǎn)商不能響應(yīng)英特爾對手的新產(chǎn)品和新技術(shù)。比如，英特爾曾威脅宏碁，如果宏碁支持AMD的Athlon 64處理器發(fā)布，后果將會很嚴(yán)重。為此，宏碁就退出了AMD的處理器發(fā)布。

英特爾還會在銷售渠道上排擠對手。據(jù)說英特爾收買過德國的大型零售供應(yīng)商，讓它只銷售采用英特爾處理器的電腦。

英特爾還可以利用自己的市場優(yōu)勢，向行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)產(chǎn)品施壓，排擠競爭對手(比如AMD)的生存空間，給對手的市場拓展帶來障礙。

最終，依靠聯(lián)盟優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，英特爾挫敗了眾多芯片生產(chǎn)商。到現(xiàn)在，也只有AMD還能勉力生存，而且AMD也已經(jīng)對抗失敗，無法再作為英特爾的“對手”繼續(xù)長期存在下去。

英特爾的優(yōu)勢在于PC市場與服務(wù)器市場，這兩個領(lǐng)域都是微軟Windows系統(tǒng)在主導(dǎo)。與微軟聯(lián)盟，是英特爾最大的成功邏輯。1992年，有人嘗試將蘋果操作系統(tǒng)放在英特爾的處理器上運行，“就像將唇膏涂到雞肉上!”比爾·蓋茨很不留情面地嘲諷了這種搭配，因為微軟已經(jīng)與英特爾形成了一種技術(shù)和商業(yè)上的默契。

英特爾與微軟的聯(lián)盟并不為兩者所承認(rèn)。但是，上世紀(jì)90年代以來，微軟和英特爾在有意無意之間形成了“Wintel”合作模式。兩者按照默契的節(jié)奏推出新品，微軟的新系統(tǒng)與英特爾的新芯片常常是一唱一和，主導(dǎo)著全球IT業(yè)技術(shù)的更新迭代，形成了實質(zhì)上的壟斷。

這個聯(lián)盟成功地取代了IBM公司在PC市場上占主導(dǎo)地位，壟斷PC桌面端長達(dá)20多年，雙方通過共同控制下游PC生產(chǎn)商而不斷攫取暴利。

也是在上世紀(jì)90年代，蘋果、IBM、摩托羅拉也曾經(jīng)建立了一個“PowerPC”聯(lián)盟。蘋果有PC整機(jī)和操作系統(tǒng)，IBM有整機(jī)和芯片，摩托羅拉在兩者協(xié)助下推出PowerPC芯片，三者相互合作。對此，隨后微軟推出了Windows 95，英特爾推出了奔騰系列芯片，二者的產(chǎn)品體系協(xié)同，珠聯(lián)璧合。在兩大劃時代的產(chǎn)品面前，PowerPC完全不堪一擊，推出不久后就宣告沉寂。

而英特爾自身則通過微軟Windows系統(tǒng)進(jìn)入各大硬件生產(chǎn)商，找到了大批合作企業(yè)，有芯片生產(chǎn)商、軟件生產(chǎn)商、設(shè)計輔助工具開發(fā)商、硬件制造商和移動設(shè)備生產(chǎn)商等等。它們圍繞英特爾形成了一個龐大的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

英特爾又利用“平臺”的概念，將CPU、主板、芯片組以及網(wǎng)卡等組件或技術(shù)集成一體，完成從單一硬件產(chǎn)品制造商向一個“集成性服務(wù)供應(yīng)商”的轉(zhuǎn)化。實現(xiàn)用戶綜合應(yīng)用體驗的同時，不斷強(qiáng)化體系圍墻，降低競爭對手在微軟系統(tǒng)生態(tài)中的滲透。

在技術(shù)驅(qū)動下，產(chǎn)品的性能得以逐步提升。但是技術(shù)一旦超出消費者需求，也就是性能過剩的時候，存量市場與價格戰(zhàn)就隨之而來，利潤也就會從下游生產(chǎn)商逐步向上游讓渡。聯(lián)想和當(dāng)年的IBM都是典型的案例。當(dāng)年，盡管IBM的PC全球銷量第一，但是豐厚的利潤卻流向了微軟、Intel。英特爾的核心技術(shù)對產(chǎn)業(yè)的影響力越來越大。

打敗一頭霸王龍的可能不會是另外一種恐龍。在英特爾主導(dǎo)的技術(shù)體系和生態(tài)規(guī)則下，沒有人能夠擊敗英特爾。IBM沒有干掉英特爾，AMD也沒有。

一個蠻橫強(qiáng)硬不講理的主。

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