華米CEO黃汪：雷軍的上市經(jīng)驗(yàn)已足夠 不需要華米再探路

• 2018年3月30日 ZhouXun來源：風(fēng)眼 831 51
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  2018-2023年智能手環(huán)行業(yè)深度分析及“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)報(bào)告

  “十三五”規(guī)劃對(duì)“十二五”規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面評(píng)估；貫徹黨的十八大和十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，突出改革創(chuàng)新；遠(yuǎn)近結(jié)合，更加注重以解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問題的辦法來應(yīng)對(duì)...

華米科技創(chuàng)立于2013年，于今年2月8日在紐交所上市，用了短短4年的時(shí)間，成為小米生態(tài)鏈?zhǔn)准以诿郎鲜衅髽I(yè)。

華米科技創(chuàng)始人、CEO黃汪

經(jīng)過上市前的半年靜默期以及一個(gè)多月的上市后收尾工作，久未出現(xiàn)在媒體面前的華米科技創(chuàng)始人、CEO黃汪昨天接受了鳳凰網(wǎng)科技等媒體采訪。

華米科技創(chuàng)立于2013年，于今年2月8日在紐交所上市，用了短短4年的時(shí)間，成為小米生態(tài)鏈?zhǔn)准以诿郎鲜衅髽I(yè)。

華米為何選在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，并且是趕在小米之前在美國(guó)上市?近80%營(yíng)收來自于小米，是否會(huì)對(duì)公司未來發(fā)展下留下不確定性?針對(duì)這些疑問，黃汪在這次的采訪中都進(jìn)行了解答。

為何選在小米之前赴美上市?

小米將在今年下半年IPO，但估值到底是1000億美金還是2000億美金，目前還沒有準(zhǔn)確的報(bào)道。

在這個(gè)微妙的時(shí)候，作為小米投資的生態(tài)鏈企業(yè)華米先上了，人們把二者聯(lián)系起來也就在所難免了。華米在紐交所敲鐘之前，外界一直有聲音認(rèn)為這是在為小米上市提前測(cè)試水溫。

對(duì)此，黃汪給出的理由很簡(jiǎn)單，華米從去年下半年開始成為全球市場(chǎng)份額第一的可穿戴設(shè)備商。一家公司選擇在最鼎盛時(shí)期上市，這再合乎情理不過。至于為小米探路的說法，黃汪笑稱從金山到迅雷等公司，雷軍的上市經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)足夠豐富，根本用不著華米再去探路。

至于選擇在哪兒上市，華米也經(jīng)過了仔細(xì)的考察。黃汪曾經(jīng)有一段時(shí)間長(zhǎng)住金融街，跟各路投行老板談?wù)摻铓ぴ贏股上市的問題，研究港股上市優(yōu)勢(shì)、美股上市優(yōu)勢(shì)。通常來說，選在A股上市，可能華米并不需要業(yè)績(jī)或者產(chǎn)品做得有多牛，反而就能獲得更高的估值。

“華米也不一定說就能走到上市的那天，這里面還有很長(zhǎng)的路要走，很多的仗要打，所以這個(gè)過程誰也說不好。我只能說，我們的方向大概就是這樣，如果成功，一定是票大的。”黃汪2016年9月在接受媒體采訪時(shí)說了這么一句話。

一年半時(shí)間不到，最終華米在要求更嚴(yán)苛、市盈率更低的美國(guó)紐交所成功上市。而這也足以看出黃汪的野心，因?yàn)樗胍某晒κ瞧贝蟮摹?/p>

聽說過小米手環(huán)的人，應(yīng)該很多都不知道“華米”。知道“華米”的人，也有很多人會(huì)認(rèn)為這只是一家做智能手環(huán)、手表等可穿戴設(shè)備的公司。事實(shí)上，華米科技是一家由生物信息和活動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的公司，除了可穿戴的產(chǎn)品，目前還推出了體脂秤等產(chǎn)品。

黃汪表示，華米做硬件的邏輯就是圍繞人體活動(dòng)數(shù)據(jù)來做設(shè)備。也就是說，如果有一天華米推出了別的產(chǎn)品，如血壓、血糖類的檢測(cè)產(chǎn)品，你也不用感到奇怪。另一方面，這也能看出華米未來的故事還很多，通過這些數(shù)據(jù)，華米可以朝著醫(yī)療、健康、智能家居等領(lǐng)域布局發(fā)展。

加速全球化，將進(jìn)行海外并購(gòu)

比起社交產(chǎn)品和內(nèi)容產(chǎn)品，硬件產(chǎn)品通常是最容易全球化的，因?yàn)橛布a(chǎn)品是所有人都能接受的。在黃汪看來，上市能提高華米的品牌知名度，對(duì)接下來的全球化會(huì)有很大的幫助。目前已經(jīng)有了很多歐美公司向華米發(fā)出了合作邀請(qǐng)，華米未來也會(huì)有一些頻繁地海外并購(gòu)。

“我們并購(gòu)不僅僅可以通過現(xiàn)金，還可以發(fā)行新股。華米的夢(mèng)想不僅僅是成為一家中國(guó)公司，而是做一家全球化品牌的公司?！秉S汪說。他沒有透露具體的海外并購(gòu)計(jì)劃，但表示米粉一直在期待的小米手環(huán)3今年一定會(huì)推出。

在本周早些時(shí)候，華米發(fā)布了上市之后的首份財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示其2017年總智能可穿戴設(shè)備出貨量為1810萬部，較上年的1780萬部增長(zhǎng)1.7%，營(yíng)收為20.489億元(約合3.149億美元)，同比增長(zhǎng)31.6%，歸屬于華米的凈利潤(rùn)為1.677億元(約合2580萬美元)，較上年的2390萬元增長(zhǎng)600.3%;售出了超100萬部Amazfit產(chǎn)品，占據(jù)了總營(yíng)收的大約20%。

自有品牌占比太低，公司業(yè)績(jī)過于依賴小米，是華米上市前遞交的招股書上明確寫明的最大潛在風(fēng)險(xiǎn)。然而，在成功上市之后，華米自有品牌及其渠道建設(shè)也很重要。對(duì)于未來，黃汪表示希望這個(gè)比例在30%左右。

相反，華米要緊跟小米的國(guó)際化腳步，加快海外拓展。

這其實(shí)不難理解，華米能夠成為全球可穿戴設(shè)備市場(chǎng)份額第一的廠商，完全離不開小米的品牌和渠道背書。同樣，借助小米手機(jī)在印度、東南亞等地區(qū)的成功，華米可以幾乎“零成本”地獲取了小米在這些地區(qū)的銷售渠道，使其在東南亞地區(qū)，有望在未來三年能夠復(fù)制在中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模。

小米的平臺(tái)和資源，上市之后華米并不避諱，未來反而會(huì)更好的利用。在歐美市場(chǎng)，則是會(huì)復(fù)制和小米的合作關(guān)系，一種是直接把品牌買過來，覆蓋小米品牌暫時(shí)覆蓋不到的區(qū)域。

也就是說，華米未來將會(huì)與自己的股東之一小米進(jìn)行更加緊密的合作。黃汪稱，如果小米有更多品類穿戴設(shè)備的需求，上市之后的華米有錢有資源，這就為小米做產(chǎn)品提供了更廣泛的空間，以滿足其需求。

在公司上市之前，黃汪花了超過一半的時(shí)間去找人：在全球范圍內(nèi)挖掘人才。黃汪這次也正式對(duì)外公布了公司的管理團(tuán)隊(duì)成員。其中張宏江擔(dān)任華米科技獨(dú)立董事，未來將在AI方面給華米科技戰(zhàn)略和人才方面的支持;

COO楊昕，曾在微軟、甲骨文等公司任職，加入華米之前曾在順為做投資，如今在華米負(fù)責(zé)投資并購(gòu)，以及在硅谷的團(tuán)隊(duì)建設(shè);

CFO崔大偉，曾任職于安永、德勤等會(huì)計(jì)師事務(wù)所，加入華米之前在愛康國(guó)賓擔(dān)任CFO;

副總裁兼人工智能實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人汪孔橋，曾在諾基亞和華為任職，同時(shí)是中科大和北郵的兼職教授;

黃汪在華米上市之后第一時(shí)間聯(lián)系雷軍表示了感謝。在今年元宵節(jié)的時(shí)候，黃汪、雷軍等小米系核心高管在內(nèi)部吃了頓飯。黃汪稱雷軍當(dāng)時(shí)讓在座的多買華米的股票，力挺華米，表示對(duì)其有信心。

在黃汪看來，華米的成功赴美上市，如雷軍所言，是小米生態(tài)鏈模式的巨大勝利。

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