手機(jī)業(yè)務(wù)的奇幻漂流 諾基亞早已不是你當(dāng)年認(rèn)識(shí)的那個(gè)諾基亞了

• 2018年3月6日 ZhouXun來源：數(shù)字尾巴 520 28
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  2018-2023年中國(guó)電子通訊行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告

  電子通訊行業(yè)研究報(bào)告旨在從國(guó)家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析電子通訊未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢(shì)，挖掘電子通訊行業(yè)的市場(chǎng)潛力，基于重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的深度研究，提供對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、...

雖然今天的諾基亞早就不是當(dāng)年那個(gè)諾基亞了，但去年重新出現(xiàn)在世界 500 強(qiáng)名單中，意味著大哥可能還是那個(gè)“大哥”。

每一個(gè)劇烈變革的時(shí)代背后，通常都會(huì)有一個(gè)悲情英雄。在 21 世紀(jì)第一個(gè)十年，智能手機(jī)的技術(shù)進(jìn)步，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成熟，幾乎重塑了我們的生活方式。而對(duì)大多數(shù)國(guó)人來說，諾基亞就是那個(gè)從浪潮之巔摔下來的巨人。

自那之后，“衰落”“逝去”“失敗”“滅亡”等略顯驚悚的詞匯便常常伴隨諾基亞名字左右。后來，這些詞又變成了“回歸”“重返”“復(fù)興”“重生”?？傊?wù)撈鹬Z基亞，人們總是習(xí)慣帶著一種對(duì)英雄遲暮的惋惜。

不過，對(duì)于這家和“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”中創(chuàng)立的江南制造總局同年誕生的芬蘭公司來說，國(guó)人對(duì)于諾基亞的了解顯然不夠多。雖然今天的諾基亞早就不是當(dāng)年那個(gè)諾基亞了，但去年重新出現(xiàn)在世界 500 強(qiáng)名單中，意味著大哥可能還是那個(gè)“大哥”。

一家木漿廠的發(fā)家之路

1865 年，以自救，自強(qiáng)為目的的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”正如火如荼的進(jìn)行，曾國(guó)藩和李鴻章在上海創(chuàng)辦了中國(guó)近代最重要的新式工廠之一：江南機(jī)器制造總局。

1865 年，在遙遠(yuǎn)的北歐，工程師 Fredrik Idestam 在芬蘭南部的一個(gè)小鎮(zhèn)建立了一家木漿廠。1868 年，又在不遠(yuǎn)處的 Nokianvirta 河岸邊建了第二家工廠，并用這家工廠所在小鎮(zhèn)的名字為工廠命了名。

在這之后的將近 100 年時(shí)間里，諾基亞其實(shí)都和科技沒什么太大聯(lián)系。除了一戰(zhàn)后，瀕臨破產(chǎn)的諾基亞和芬蘭一家塑料廠合并，將木材加工業(yè)務(wù)拓展到了塑料生產(chǎn)——之所以這么說，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的塑料算得上是“高科技產(chǎn)品”。

到了 20 世紀(jì) 60 年代，諾基亞第一次通過收購成為了一家綜合性企業(yè)，并開始觸“電”。但此時(shí)的諾基亞依然毫不起眼，看不到未來。業(yè)務(wù)范圍也是涉及從橡膠、造紙、電纜、發(fā)電等等五花八門的產(chǎn)品。

時(shí)間又過了快 20 年，20 世紀(jì) 80 年代，諾基亞通過抓住歐洲電信業(yè)的管制放松的機(jī)會(huì)，切入了電信和通訊行業(yè)。1992 年，諾基亞歷史上的傳奇總裁約瑪·奧利拉走馬上任，將移動(dòng)通訊定為集團(tuán)的戰(zhàn)略核心，并果斷的砍掉了其他各種雜七雜八的業(yè)務(wù)。

也正是這一決策，讓諾基亞抓住了個(gè)人通信市場(chǎng)發(fā)展的黃金年代，并用了短短 4 年時(shí)間成為全球手機(jī)領(lǐng)域老大。

手機(jī)業(yè)務(wù)的奇幻漂流

然而，科技的浪潮從未寵溺過任何一家公司。2007 年，就在諾基亞如日中天的時(shí)候，第一代 iPhone 面世，開啟了人們對(duì)新一代智能手機(jī)的暢想，緊接著一年，Google 推出了開源的安卓操作系統(tǒng)。一時(shí)間，全球各大手機(jī)廠商紛紛終止塞班平臺(tái)的研發(fā)，轉(zhuǎn)向安卓系統(tǒng)。

歷史的奇妙之處往往也最令人費(fèi)解。諾基亞在最風(fēng)起云涌的時(shí)間里屢屢失誤，一錯(cuò)再錯(cuò)。你似乎無法想象，一家曾經(jīng)敢于全面放棄既有業(yè)務(wù)，一頭扎進(jìn)全新領(lǐng)域并大獲成功的企業(yè)這一次竟然做出了完全相反的事情。

終于在 2013 年，把手機(jī)業(yè)務(wù)賣給了微軟，作價(jià) 37.9 億歐元，還不及巔峰的 2006 年手機(jī)業(yè)務(wù)全年銷售額的零頭(2006 年，諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)全年銷售額 247.7 歐元)。

然而，微軟也沒能挽救諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，慘淡經(jīng)營(yíng)數(shù)年，再次轉(zhuǎn)手到 HMD Global 和富智康旗下(富士康子公司)。今天，恐怕也沒有幾個(gè)人敢說幾經(jīng)漂泊的諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)尋得了一艘堅(jiān)固的航船。實(shí)際上，有不少人認(rèn)為，如今的諾基亞手機(jī)除了這個(gè)品牌名，已經(jīng)和諾基亞集團(tuán)沒有太大的關(guān)聯(lián)了，更像是一個(gè)全新的手機(jī)品牌。

是廉頗老矣，還是波拿巴歸來?

不可否認(rèn)，諾基亞在手機(jī)領(lǐng)域的落敗是令人惋惜的，但諾基亞也并非我們所以為的那樣處境慘淡。

除了手機(jī)業(yè)務(wù)，諾基亞的另一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)就是電信業(yè)務(wù)。1996 年，諾基亞第一次坐上手機(jī)領(lǐng)域頭把交椅的時(shí)候，手機(jī)業(yè)務(wù)規(guī)模占集團(tuán)業(yè)務(wù)的 54.8%，此時(shí)電信業(yè)務(wù)也占整體業(yè)務(wù)規(guī)模的 33.9%。在之后，雖然因?yàn)槭謾C(jī)業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長(zhǎng)，而讓電信業(yè)務(wù)看起來不那么“給力”，但實(shí)際上，諾基亞的電信業(yè)務(wù)整體上始終保持著增長(zhǎng)勢(shì)頭，并一直位居世界電信行業(yè)前五。

2015 年，諾基亞收購了阿爾卡特朗訊的諾基亞取而代之成為第三。

2016 年，又以極微弱的優(yōu)勢(shì)超越愛立信，位列行業(yè)第二，僅在華為之后。

2018 年 2 月初，諾基亞公布了 2017 年四季度和全年財(cái)報(bào)，顯示諾基亞憑借著不錯(cuò)的增長(zhǎng)勢(shì)頭，取得了第四季度 37.6% 的毛利率，11.1% 的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率以及 2017 年全年 8.3% 的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。

另外，諾基亞擁有大量的專利權(quán)，不菲的專利費(fèi)也使得集團(tuán)現(xiàn)金狀況持續(xù)改善。

面對(duì)越來越近的 5G 時(shí)代，已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為電信公司的諾基亞自然不想再次錯(cuò)過，或者說是錯(cuò)不起了。諾基亞現(xiàn)任CEO 拉吉夫·蘇里今年 2 月 26 日在 MWC 2018 上表示，隨著世界各大電信運(yùn)營(yíng)商加速推行 5G 網(wǎng)絡(luò)，諾基亞也更有信心在 2018 年晚些時(shí)候看到自身相應(yīng)業(yè)務(wù)的爆發(fā)。

顯然，錯(cuò)過了智能手機(jī)時(shí)代，諾基亞也還是有一個(gè)“大哥夢(mèng)”的。這家曾經(jīng)因?yàn)榇竽懙膽?zhàn)略轉(zhuǎn)型而成為全球知名科技公司的昔日巨人，是否能再一次抓住機(jī)遇，上演一出精彩的涅槃大戲呢?

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