味千拉面利潤暴跌關店不斷 曾經(jīng)市值90億港元的味千經(jīng)歷了什么

• 2017年12月8日 lihuizhen來源：品質新生活 847 52
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  2017-2022年中國餐飲連鎖行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報告

  餐飲連鎖研究報告對行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結果及文獻資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提出論...

曾經(jīng)憑借一碗拉面做出市值90億港元的味千拉面，現(xiàn)在怎么變成這樣了，它究竟經(jīng)歷了什么?

味千是很多人眼中的高端面，然而它卻要被國人拋棄了。

上月末，味千中國發(fā)布了2017年上半年的財報，主營收、凈利潤持續(xù)下降，上半年營業(yè)利潤額11.52億元，同比下滑2.5%，凈利潤1.09億元，同比下滑80.9%。嘖嘖，這業(yè)績真的是慘淡至極啊!

曾經(jīng)憑借一碗拉面做出市值90億港元的味千拉面，現(xiàn)在怎么變成這樣了，它究竟經(jīng)歷了什么?

味千拉面源自日本，1996年被潘慰引入中國，并創(chuàng)建了味千(中國)控股有限公司，2007年在香港成功上市，市值接近90億港元，潘慰以60億元的身價成為2007年餐飲富豪榜首富。并且，從2007年起至2010年，潘慰連續(xù)四年蟬聯(lián)“胡潤餐飲富豪榜”首富，這使得潘慰獲得“拉面女王”的稱呼。

不過這一切成就，在2011年“勾兌門”事件后，就遭遇了大幅縮水。當年7月，味千(中國)控股有限公司在質疑和問責下承認，味千骨湯并非新鮮“慢燉熬制”，而是“用濃縮液兌成的”。隨后，味千拉面的股價下跌，市值蒸發(fā)，潘慰的身價縮水，消費者也不再買賬了，2011年凈利潤同比直降56%。2012年2月，味千拉面又再次被曝對產(chǎn)品進行惡意提價，味千中國也由此開始走起了下坡路。

在2010年已有500家店面的味千拉面提出“五年開千家店”的計劃，期間由于種種原因，開始關店不斷。2015年，潘慰再次提出“千店計劃”，但據(jù)財報顯示，截止2017年6月30日，味千拉面共擁有649家店，較去年同期662家減少13家，這距離千店計劃還很遙遠。

關于味千拉面利潤暴跌，關店不斷的現(xiàn)實，來自四海八荒的網(wǎng)友卻拍手叫好，并說出了自己與味千拉面的故事↓

網(wǎng)友A：一碗面30多元，量少只有一筷子，而且添加湯也要收費，很久不去吃了。

網(wǎng)友B：去年7月份，第一次吃味千，吃了之后，深深覺得：這樣的面店一定會倒閉的，味千的體驗還不如2元的方便面。

網(wǎng)友C：自從有次問味千拉面服務員要面巾紙，居然還要收費，就感覺這個企業(yè)在作死，花半百的價錢吃面，餐巾紙還得另外收費，體驗差到極點。

說實話，小編也曾吃過一次味千拉面，吃完就暗暗發(fā)誓：哪怕是倒貼錢，我都不會再吃一次。真是要多難吃就有多難吃，30多塊的高端面還不如街邊8元一碗的重慶小面好吃。

這些天，小編也看到不少知名財經(jīng)媒體在分析味千拉面困局的原因，他們從餐飲行業(yè)的現(xiàn)狀、消費者心理以及味千品牌定位等方面做了詳細分析。

在小編看來，味千拉面落得今天的困局的最大原因是，只顧著跑馬圈地，淡忘了餐飲本質問題——好吃才是硬道理，一個兩個人說難吃可能是人的問題，但現(xiàn)在成千上萬人都在質疑面的味道，就需要企業(yè)反省了。

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