共享充電寶進入下半場 行業(yè)洗牌加速

• 2017年10月12日 ZhangHongYuan來源：鈦媒體 1328 87
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距離共享充電寶成為熱點已經(jīng)過去半年，按照互聯(lián)網(wǎng)時代“風(fēng)口規(guī)律”， 一批坐不住的企業(yè)在這時候總會把資本狂潮掩蓋下的疲態(tài)露出來。共享充電寶正是如此，下半場“也是時候了”。

國民老公王思聰與“為自己代言”的陳歐以“吃翔”為賭注打的賭在輿論圈里還尚未散去，陳歐3個億投資的共享充電寶企業(yè)深圳街電科技有限公司(簡稱“街電”)就傳來了不好的消息。

據(jù)多家媒體報道，國慶前夕，河南省知識產(chǎn)權(quán)局在鄭州開展“規(guī)范共享充電行業(yè)，整頓知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)“專項行動，鄭州國貿(mào)360廣場、新鄭國際機場及鄭州東站等地都有大面積整頓行動，而街電首當(dāng)其沖，有多處被查封。

這意味著街電涉嫌侵權(quán)的大批量產(chǎn)品鋪設(shè)可能面臨全面下架，對街電來說資金的損失必定少不了。這次事件似乎也說明了，草莽般發(fā)展的共享充電寶行業(yè)已經(jīng)整體進入了下半場，行業(yè)要從一味尋求擴張開始轉(zhuǎn)向恪守嚴苛的商業(yè)規(guī)則。

時間剛好，共享充電寶進入下半場

距離共享充電寶成為熱點已經(jīng)過去半年，按照互聯(lián)網(wǎng)時代“風(fēng)口規(guī)律”， 一批坐不住的企業(yè)在這時候總會把資本狂潮掩蓋下的疲態(tài)露出來。共享充電寶正是如此，下半場“也是時候了”。

1、倒閉跑路只不過是行業(yè)加速洗牌的警笛

在街電“出事”之前，共享充電寶行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了不少“事故”。最近，微博上就爆出共享充電企業(yè)Hi電以“調(diào)員工往邊疆省份的邊疆城市”為幌子“勸退”旗下200多名員工，遭遇員工集體維權(quán)，其創(chuàng)始人則拒絕回應(yīng)。距離Hi電今年4月份的天使輪數(shù)千萬元、A輪近億元融資的風(fēng)光，過去將將半年，令人唏噓。

而號稱對共享充電寶投入無上限的陳歐，幾個月過去了仍然沒有新的動作。此外，某自媒體人甚至爆料某個共享充電寶企業(yè)準備雇槍手黑整個行業(yè)一把，作為給投資人的交待拿錢跑路不干了，讓人哭笑不得。

融資停滯、變向裁員甚至預(yù)備跑路，共享充電寶行業(yè)看起來風(fēng)聲鶴唳。然而，這恰恰是行業(yè)加速洗牌的表現(xiàn)，與這些企業(yè)相對的是，行業(yè)內(nèi)一類堅守商業(yè)規(guī)則的企業(yè)還在穩(wěn)穩(wěn)地發(fā)展，洗牌正在加速，最終留下的才是精華。

2、專利糾紛四起，行業(yè)真正進入壁壘戰(zhàn)

很多人可能沒有想到，國家近些年大力推進的知識產(chǎn)權(quán)保護會在共享充電寶上如此發(fā)力，事實上，看似簡單的共享充電寶卻是專利集中度很高的行業(yè)，移動電源自動租賃設(shè)備、移動產(chǎn)品租借終端、充電裝置皆會產(chǎn)生專利，僅來電科技(深圳來電科技有限公司)公布的國內(nèi)發(fā)明專利數(shù)就有7項，發(fā)明授權(quán)數(shù)4件，實用新型數(shù)達12件，外觀設(shè)計數(shù)達11件。

而圍繞專利的訴訟也在頻繁發(fā)生。據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至9月底，同共享充電寶相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)訴訟已經(jīng)發(fā)生了45起之多。最典型的，莫過于去年來電科技將“云充吧”告上法庭并勝訴的“共享充電第一案”，之后，還有來電科技訴街電及其股東湖南海翼、訴友電科技等案件。其中細節(jié)，據(jù)來電負責(zé)人透露，街電在其產(chǎn)品研發(fā)過程中，曾三次派人到深圳現(xiàn)場“研究”來電的自動租賃設(shè)備、租借方法、系統(tǒng)及租借終端。

專利數(shù)、抄襲小動作、侵權(quán)訴訟等都充分反映了專利在共享充電寶行業(yè)內(nèi)的重要性，這是一個不折不扣的“專利壁壘”型的行業(yè)。隨著專利保護逐漸成為共識，那些通過抄襲的方式侵占市場的共享充電寶廠商終將自食其果，用自主專利搶占市場、拼“專利”才是企業(yè)間競爭的正途。

3、合法合規(guī)的政府介入，讓低成本侵權(quán)無處可逃

盡管我們看見了來電等企業(yè)在通過訴訟手段積極保障自身權(quán)益，但從企業(yè)的角度，通過訴訟解決知識產(chǎn)權(quán)糾紛的周期長達1-2年。顯然，風(fēng)口行業(yè)的激烈商業(yè)競爭無法容忍這樣長的時間周期，夜太長夢太多，這致使一部分居心不良的企業(yè)愿意去踩專利的紅線，因為侵權(quán)行為往往得不到及時處理，違法成本變得十分低下。

而除了訴訟，在目前市場環(huán)境下，企業(yè)解決侵權(quán)還有自力救濟以及請求行政機關(guān)處理兩條路徑。隨著國家保護知識產(chǎn)權(quán)的方式日趨靈活與高效，且保護力度在不斷加大，通過行政機關(guān)處理的方式整肅共享充電寶市場，就成為保護市場競爭合理性與合法性最直接、有效地方式之一，也將進一步優(yōu)化商業(yè)競爭。

這也意味著，對于那些以侵犯社會利益、破壞競爭規(guī)則來獲取快速成長的企業(yè)，政府開始“不留情面”，而本來是以創(chuàng)新理念著稱的共享經(jīng)濟——共享充電寶行業(yè)內(nèi)的一些企業(yè)正好撞在了這個槍口上，于是，政府不得不拿起維護市場秩序的刀子，來助力行業(yè)的發(fā)展進程。

河南省知識產(chǎn)權(quán)局的行動，其實就是針對街電等侵權(quán)公司進行的合理合法合規(guī)的凈化市場的行為，保護那些真正投入技術(shù)研發(fā)的市場參與者的積極性。無疑，政府的刀子加速了行業(yè)優(yōu)勝劣汰的進程，幫助行業(yè)進行篩選、過濾，畢竟，用通俗的話講，打擊“壞人”，就是在保護“好人”， 河南省知識產(chǎn)權(quán)局既是在震懾侵權(quán)者，更是在鼓勵創(chuàng)新者。

下半場的戰(zhàn)爭，到底在拼什么

既然下半場來了，那共享充電寶的玩法就要和罔顧商業(yè)規(guī)則、瘋狂生長的上半場說再見了。下半場的共享充電寶，競爭要拼一些新的東西。

1、大家都在“出事”，“不出事”變成最好的結(jié)果

顯然，在上下半場轉(zhuǎn)場的過程中，共享充電寶廠商普遍日子都不好過。僅僅不到半年，街電、Hi電等曾經(jīng)在風(fēng)口上的企業(yè)就只剩下了麻煩和背影。

在此次被河南省知識產(chǎn)權(quán)局查封之前，街電已然陷入了多重麻煩。先是爆出創(chuàng)始團隊與股東海翼之間的股權(quán)糾紛，稱“承諾的股權(quán)不兌現(xiàn)，現(xiàn)有的股權(quán)被稀釋成廁紙”，后海翼發(fā)文澄清，又遭離職員工網(wǎng)絡(luò)控訴其“文過飾非、混淆視聽”，更指街電“估值2.5億時，僅有500臺機器”，令人咋舌。

不止于此，9月29日，海翼股份發(fā)布關(guān)于出售資產(chǎn)的公告，擬將對街電科技15.236%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給天津順事通達科技有限公司，從4800萬的轉(zhuǎn)讓價來看，當(dāng)下街電估值為3.15億，而5月海翼股份的股東大會審議通過的相關(guān)議案中，街電的估值還有5億元，短短4個月已經(jīng)下降了40%。事實上，5月份的增資過程過程中，隨著陳歐的3億元入局，海翼股份對街電的持股就已經(jīng)從46%變?yōu)?8.4%，此次，海翼要退出的態(tài)度又如此堅決，不知道陳歐作何感想。

而就在8月底，陳歐仍然在說要讓質(zhì)疑的人看看賬戶，盡管后面確實曬了下賬戶，但賬戶里的錢到底來自哪里卻沒有說明白，也沒能阻止外界對街電的揣測。此次是被河南省主管部門查封，下一次又會是在哪?或者說，街電還能堅持到下一次么?

更多像街電一樣身陷侵權(quán)風(fēng)波的共享充電寶企業(yè)也在面臨類似的境況。大家都在“出事”，“不出事”就成為了共享充電寶企業(yè)在當(dāng)下最好的結(jié)果。而要“不出事”，唯有遵循商業(yè)規(guī)則，尤其是尊重知識產(chǎn)權(quán)，并在品控、產(chǎn)業(yè)鏈等方面扎扎實實地做業(yè)務(wù)、博營收，而不是僅僅寄希望于虛無縹緲的市場宣傳、營銷噱頭。

2、在盈利之前，先控制好成本的問題

陳歐在一次微博互動中，表示街電的單充電寶制造成本達200元。如果他沒說謊，我們來算一筆賬：根據(jù)街電公布的數(shù)據(jù)，單充電寶月營收尚不足10元，若要收回成本，至少需要20個月。對充電寶產(chǎn)品來說，20個月的周期可能已經(jīng)超過其使用壽命了，很可能連成本都沒有收回就已經(jīng)報廢，更別說除了充電寶之外的其他各類成本支出，如何能夠盈利?

如果陳歐說了謊，那就是他本人誠信有問題，街電的“內(nèi)幕”就更值得懷疑。按來電創(chuàng)始人的說法，共享充電寶不是能夠掙快錢的行當(dāng)，在業(yè)內(nèi)公司普遍出事的情況下，資本已經(jīng)趨先冷靜，下半場考驗的不是講故事的能力，還是團隊精細化運營、創(chuàng)造效益的能力。

這其中，成本控制又是關(guān)鍵一環(huán)。充電寶制造成本與用戶體驗的均衡、租賃設(shè)備的功能性要求與成本節(jié)約、場地租賃費用與收益可行性核算、異地歸還的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)等精細化運營優(yōu)化都是擺在團隊面前的具體任務(wù)。

但無論如何，這些都是走出上半場講故事+粗獷運營的共享充電寶在下半場必須要走的路。

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