QQ旋風停止運營 留給迅雷的時間還多嗎？

• 2017年8月10日 LuoYang來源：藍鯨TMT 歪道道 899 56
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風云十四載，迅雷的競爭對手從來就沒少過，如今只剩孤家寡人，未免有些孤單。

迅雷下載這道墻，倒塌可能只剩時間問題了

從視頻網站興起之時，離線下載的需求已然被削弱，直至移動互聯網時代，這一行業(yè)算是遭受了滅頂之災，只剩下迅雷一家苦苦支撐。換句話說，一旦迅雷關停了下載服務，也就意味著純粹的下載工具徹底退出互聯網舞臺，湮沒在潮流更替之中。那這一幕究竟會不會成為現實呢?

在這個問題上，其實不應該只看QQ旋風停運一事的預警，畢竟隸屬騰訊旗下，由邊緣化產品到被割舍，看中的是整體的利益。而迅雷不同，以下載業(yè)務發(fā)家、長期占據公司的主導地位，按常理來說迅雷不到萬不得已應該不會走到這一步。況且最大競爭對手的消失，一定程度上彌補了市場需求減小的缺口，一家獨大的優(yōu)勢得以顯現。

不過除了用戶需求的內在動力，迅雷自身的內部問題和所處的行業(yè)背景可能才是更為關鍵的因素。

據迅雷近來的財報顯示，會員數量減少、營收下降已成明顯趨勢。2016年第四季度迅雷會員業(yè)務收入為2,170萬美元，同比增長9.5%，環(huán)比下降8.2%，主要原因是會員數量的下降。截至2016年12月31日，會員人數為497萬，上季度為514萬，2015年同期為502萬。

這種現狀到今年第一季度更甚，據悉，會員收入為2080萬美元，同比下降6.0%，環(huán)比下降4.2%，而截至2017年3月31日，會員人數為408萬，上季度為418萬人，上年同期為449萬人。由此可見，迅雷的主營業(yè)務已經到了嚴重下滑的地步，而公司連年虧損更是令人懷疑能否支撐下載服務的繼續(xù)。

一方面，2016年全年迅雷來自持續(xù)經營業(yè)務的凈虧損為2,400萬美元，2015年凈虧損為240萬美元。到了今年第一季度，凈虧損為671.5萬美元，去年同期為553.4萬美元，同比擴大。

另一方面，截至2016年12月31日，迅雷持有的現金、現金等價物和短期投資為3.815億美元，而2015年底這個數字是4.321億美元，至今年3月31日，降到3.709億美元，是為數不多的現金流超過估值的公司之一。

總而言之，迅雷核心業(yè)務受損的情況下，又要花費大量資金謀求轉型，這或許意味著其自身已經在將下載服務邊緣化。

下載服務的商業(yè)需求逐漸減弱，確實很大程度上是受技術驅動和產品更迭的行業(yè)趨勢影響，不過站在更高角度來看，亦是工具類產品衰退的一個縮影。互聯網初期，適應市場的硬性需求，曾誕生了較早的一批工具類應用，經過多年積累，它們手里握有數千萬用戶，且用戶的活躍度、留存率都表現優(yōu)質，迅雷就是其中一員。

然而由用戶價值轉變?yōu)樯虡I(yè)利益的經濟規(guī)律，顯然并不適用這些最貼合“用完即走”標準的工具產品，承受高昂成本的同時始終難尋變現途徑，也因為缺乏承載廣告的基礎而使得這種最現實的模式一直反響平平?？偟膩碚f，PC時代就已經出現了“工具必死”的言論氛圍，如今下載服務所面臨的也正是這種長期形成的產品困境。

因而，迅雷下載的消失或許只是時間的事情。

如果失去下載業(yè)務，迅雷該怎樣生存下去？

曾經花團錦簇，剎那間芳華已逝，除了偶爾的哀悼，其實很少人在意這其中隕落的生命，商業(yè)的更迭換代更是如此，對于已經淪為邊緣化的產品或公司，或許只剩情懷可談，迅雷亦是如此。

但除了從宏觀角度對一個公司在互聯網浪潮的跌宕起伏表示唏噓，不容忽視的是企業(yè)本身在其中起到的作用，就像工具類產品尋求轉型平臺或社區(qū)，既是求生本能，也是探索的勇氣。在這點上，迅雷無疑是反應慢半拍，多項業(yè)務的延展不是順勢跟風，就是左右奔襲、缺少方向。

2006和2007年間，迅雷先后推出了狗狗搜索和迅雷看看，這二者在之后的很長一段時間內成為了迅雷最主要核心業(yè)務。隨后網頁游戲、手機軟件、安全助手、游戲加速等領域，迅雷也均有涉獵，同時也包括游戲加速、云存儲、在線視頻播放等云端技術上。

站在當時的角度，這些產品作為下載服務的延伸產品，實際上并沒有什么錯誤可言，尤其是迅雷衍生的會員體系，很大程度上支撐了公司的利潤來源。但是一方面，我們看到迅雷的這些項目基本上只在剛開始紅極一時，到最后基本上都慘淡收場，甚至像迅雷鄰居這類產品還侵害了用戶的基本隱私，這再次說明迅雷從一個工具轉化為平臺的困頓。

另一方面，在迅雷集中精神推出新產品的同時，卻錯過了影響未來發(fā)展的最佳時機，就像程浩所述，迅雷曾經面臨的3次機遇分別是瀏覽器、流媒體、手機的應用商店，其中最為可惜的是手機應用商店，因為迅雷在手機上天生就應該是應用商店。

不得不說，下載服務失去市場或許是大勢所趨，但迅雷這個互聯網老兵曾有過很多機會，將公司脫離工具的定位，可現實卻未如人所愿，追根究底鄒勝龍責任重大。不過如今陳磊掛帥、權利交接，對于迅雷是否會重新起航、鑄就另一番局面，外界又有了新的期待。尤其是其一手培養(yǎng)的星域CDN，正逐漸成為迅雷轉型的起點和業(yè)務的新生力量，這或許意味著放棄了下載業(yè)務的迅雷，還有新的選擇。

迅雷今年第一季度財報顯示，互聯網增值收入(包括云計算)為1500萬美元，同比增長20.6%，環(huán)比增長14.0%，其中云計算收入同比增長86.5%，環(huán)比增長36.3%。而且從業(yè)務占比來看，云計算連續(xù)7個季度的高速增長，是推動迅雷總營收保持5個季度連續(xù)增長的主要動力。

以去年直播風口為例，作為從迅雷脫胎而出的技術企業(yè)，星域CDN既擁有迅雷在云計算方面積累，也可以直接面向迅雷在C端的無數用戶，讓分布節(jié)點有了數億規(guī)模的選擇。因而，在獲得小米、愛奇藝等首批頂級客戶后，星域CDN又陸續(xù)收獲了熊貓直播、陌陌、觸手TV、bilibili、大朋VR、戰(zhàn)旗等眾多直播企業(yè)客戶。

當然在CDN領域，迅雷只能算個后起之秀，網宿、藍汛等傳統(tǒng)企業(yè)必然會成為難以跨越的障礙，但是傳統(tǒng)業(yè)務沒落的情況下，或許這是迅雷唯一的救命稻草。

互聯網在我國這些年走過的風風雨雨，迅雷算得上是難得的見證者，而且對于一個以技術為起點的公司，大多數人也樂于看見迅雷重新回到技術定位上，而不是一個盲目的跟風者。

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