6月28日下午，樂視網(wǎng)在京召開2016年度股東大會(huì)，會(huì)上賈躍亭以及眾高管對(duì)過去進(jìn)行了反思，稱未來的戰(zhàn)略是更加聚焦，未來會(huì)聚焦兩大塊——汽車板塊和上市板塊，首要聚焦上市公司體系，其中聚焦大屏生態(tài)是樂視網(wǎng)最重要的方向性戰(zhàn)略，大屏生態(tài)要做絕對(duì)第一，領(lǐng)先第二更多一些。

對(duì)于上市公司體系，賈躍亭表示，樂視網(wǎng)和上市公司本身就是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，希望它自身能完成平臺(tái)、內(nèi)容、硬件、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等融合的一個(gè)生態(tài)，我們現(xiàn)在要吸取過去犯的錯(cuò)誤，上市公司會(huì)相對(duì)比較聚焦。

作為上市公司體系支柱性業(yè)務(wù)，樂視大屏迎來了全新的起點(diǎn)，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，樂視大屏未來的發(fā)展要點(diǎn)主要包含以下幾個(gè)方面。

首先，大屏生態(tài)要成為行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。賈躍亭表示，上市公司已經(jīng)定位非常清晰，樂視網(wǎng)和上市公司本身就是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，我們希望它自身能完成平臺(tái)、內(nèi)容、硬件、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等融合的一個(gè)生態(tài)，上市公司會(huì)相對(duì)比較聚焦。我們希望能夠快速的讓樂視的上市體系，真正成為大屏互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的絕對(duì)行業(yè)第一。

“其實(shí)樂視已經(jīng)是第一了，但怎么能夠繼續(xù)夯實(shí)，并且成為絕對(duì)的市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，這對(duì)上市公司未來的價(jià)值至關(guān)重要。這是我們過去的反思點(diǎn)之一，如果過去把更多的資源聚焦在大屏生態(tài)上，或許我們的領(lǐng)先度更高，現(xiàn)在是怎么樣用接下來一到三年的時(shí)間，真正讓樂視大屏生態(tài)成為市場(chǎng)上絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，我們會(huì)全力以赴?！?/p>

另外，將發(fā)揮內(nèi)容分眾、分段運(yùn)營的優(yōu)勢(shì)。樂視影業(yè)CEO張昭表示，聚焦大屏生態(tài)，這是樂視網(wǎng)最重要的方向性戰(zhàn)略。

張昭認(rèn)為，實(shí)際上整個(gè)內(nèi)容行業(yè)會(huì)走向分眾、分段運(yùn)營，樂視的優(yōu)勢(shì)就是分段的優(yōu)勢(shì)，特別是大屏端，這也是上市公司最核心的優(yōu)勢(shì)。樂視作為中國影視行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的一個(gè)倡導(dǎo)者，這么多年做的就是一個(gè)事，就是開創(chuàng)了中國內(nèi)容的分眾市場(chǎng)，《小時(shí)代》也好，《熊出沒》也好，都是屬于非常非常明確的分眾內(nèi)容。過去這么多年，樂視已建立起強(qiáng)大的視頻運(yùn)營能力，如果能夠把這種能力聚焦在分眾、分段，這種運(yùn)營的能力就變成樂視網(wǎng)和樂視致新(電視業(yè)務(wù)線)競爭維度上的東西。

推進(jìn)內(nèi)容IP化打法，會(huì)將大屏作為重要通道。如今，好萊塢、迪士尼進(jìn)入內(nèi)容的下一個(gè)階段，原因就是過去十年用IP驅(qū)動(dòng)整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，帶來了大量的衍生收入，所有衍生又反哺到影視的收入，比如票房的收入，它就變成一個(gè)可循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展、逐步放大的模式。

“樂視有中國第一的影視制作人才儲(chǔ)備和能力，花兒影視、樂視影業(yè)等，怎么用這樣的力量打造出新的模式，站在BAT的對(duì)面，而不是站在BAT的腳下。我們今年下半年的重點(diǎn)，就是要為2018年的轉(zhuǎn)型，再一次走在整個(gè)影視行業(yè)的前面?！睆堈颜f。

梁軍也曾在上海電影節(jié)發(fā)布會(huì)上首談內(nèi)容產(chǎn)業(yè)IP化，稱未來大屏端是重要方向，所有IP內(nèi)容都要在大屏端落地，一切都要以大屏需求為突破點(diǎn)。智能電視+家庭場(chǎng)景，就是家庭電影院，這將不再是家庭娛樂的暢想，而是當(dāng)今千萬家庭用戶的真實(shí)需求，也是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)拓展的全新領(lǐng)域。

值得注意的是，視頻行業(yè)全新領(lǐng)域在電視市場(chǎng)。視頻行業(yè)從PC到移動(dòng)端沒有增長，梁軍認(rèn)為，唯一能看到未來巨大潛在視頻行業(yè)的新市場(chǎng)，就是電視市場(chǎng)。“電視市場(chǎng)的好處是，樂視在別人質(zhì)疑的時(shí)候，我們咬著牙做，做到今天，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生反轉(zhuǎn)的時(shí)候，我們反而發(fā)展的很好。”

至于變現(xiàn)模式，梁軍分析，在電視端，既可以充分的運(yùn)營會(huì)員，讓大屏生態(tài)里的視頻能夠以會(huì)員的形式快速變現(xiàn)，同時(shí)還可以不嚴(yán)重受制于內(nèi)容的缺乏來獲得廣告，比如開機(jī)廣告，有電視機(jī)就可以變現(xiàn)。

輪播頻道，擁有互聯(lián)網(wǎng)所有的數(shù)據(jù)追蹤屬性和用戶運(yùn)營屬性。在電視上，找到了一個(gè)廣告收入和會(huì)員收入的平衡，而且這兩個(gè)都有發(fā)展。相比之下，騰訊、愛奇藝在電視端的變現(xiàn)就是貼片，因?yàn)樗徽莆战K端。

電視運(yùn)營是藍(lán)海，視頻網(wǎng)站是合作伙伴。梁軍認(rèn)為，現(xiàn)在電視運(yùn)營是藍(lán)海，在這個(gè)藍(lán)海，樂視的競爭對(duì)手有三大類：第一，傳統(tǒng)廠商;第二，小米、微鯨等等，第三，視頻網(wǎng)站。

樂視最大的優(yōu)勢(shì)是，做運(yùn)營的時(shí)候不需要再開發(fā)廣告系統(tǒng)，直接把樂視網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移過來，能夠以最快的速度直接對(duì)接到電視上。“從某種意義上視頻網(wǎng)站是我們的合作伙伴，他們?cè)陔娨暥说膬?yōu)勢(shì)就是內(nèi)容，他們的內(nèi)容比樂視多，他們有錢，也有足夠多的裝機(jī)量。在電視端，由于只是APP，裝到各色的電視上，導(dǎo)致他的活躍度并不高?！?/p>

“樂視已經(jīng)建立起了在電視端的累計(jì)銷量能力和運(yùn)營能力，在資源有限的情況下，自制內(nèi)容對(duì)我們的大屏業(yè)務(wù)產(chǎn)生非常好的作用。希望我們這些調(diào)整，讓資源進(jìn)一步聚焦，讓樂視網(wǎng)的業(yè)務(wù)能夠重新在一個(gè)新的市場(chǎng)上成為第一名，而且牢牢占據(jù)第一，只有第一名才有市場(chǎng)議價(jià)能力?！?/p>

今后希望以自制為突破點(diǎn)取得遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。內(nèi)容方面，賈躍亭希望張昭帶領(lǐng)大家在內(nèi)容自制方面取得絕對(duì)的地位，希望超級(jí)電視用戶的價(jià)值遙遙領(lǐng)先，規(guī)模遙遙領(lǐng)先，大屏生態(tài)當(dāng)中的樂視視頻TV的APP也要遙遙領(lǐng)先，希望樂視視頻以自制內(nèi)容為突破口，帶動(dòng)巨大的版權(quán)庫所產(chǎn)生的長尾效應(yīng)，能夠真正從硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、內(nèi)容、云平臺(tái)等方面取得遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。

要在內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中站到制高點(diǎn)。張昭指出，樂視有大屏，有自制，可以為用戶定制收費(fèi)的內(nèi)容，“定制”兩個(gè)字，其實(shí)是迪士尼為什么傳言要收購Netflix的原因，誰能夠做到定制，這是樂視致新、樂視網(wǎng)和樂視影業(yè)整合的真正力量。

整個(gè)影視行業(yè)都面臨著巨大的變化，2008年好萊塢進(jìn)來，WTO談判又到了這個(gè)時(shí)候，整個(gè)行業(yè)大的變化去年已經(jīng)開始了。影視的制作力量會(huì)投向哪里，樂視影業(yè)和花兒、樂漾，以及樂視網(wǎng)自制力量，可以內(nèi)化到為我們的收費(fèi)內(nèi)容定制，這是整合的核心要點(diǎn)，這讓我們?cè)谡麄€(gè)內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中站到一個(gè)任何其他家都沒辦法站到的制高點(diǎn)上。

最后，樂視銷售渠道網(wǎng)格化。據(jù)介紹，超級(jí)電視的渠道主要分兩層：第一，平臺(tái)或者大LePar，直接跟樂視簽約的超過1000多家。第二，有好幾千家不跟樂視簽約的中小渠道，實(shí)際上是一些零售商。樂視要做的網(wǎng)格化，就是把中國劃分成若干個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格的LePar固定下來，讓LePar經(jīng)營這個(gè)區(qū)域得到回報(bào)。

梁軍介紹說，“網(wǎng)格化的好處，是可以應(yīng)對(duì)線下銷售和京東、天貓的沖突，我可以把線上的銷量激活，無論是天貓賣的還是京東賣的，到了這個(gè)網(wǎng)格都是一樣的。我們?cè)谟孟到y(tǒng)幫助區(qū)域的網(wǎng)格經(jīng)營，這樣使得線下的渠道真正踏踏實(shí)實(shí)經(jīng)營，而不是每一個(gè)小LePar都跑到網(wǎng)上開個(gè)小店滿世界甩貨。網(wǎng)格化是把大家安頓下來，用互聯(lián)網(wǎng)工具幫助他們盈利。如果這個(gè)LePar怎么可能跟我們走三年、五年，所以，我們要解決的是短期、中期、長期利益的問題。我們未來三個(gè)月主要集中在網(wǎng)格的劃定，跟渠道重新簽合同，讓那些愿意踏踏實(shí)實(shí)做生意的LePar渠道浮現(xiàn)出來。”

“不管怎么樣，我們是線上線下統(tǒng)一的。另外，每一個(gè)線下的LePar要真正幫助我們開拓他所在的區(qū)域，而不是今天有機(jī)會(huì)掙錢就炒一把，沒機(jī)會(huì)就跑。我們現(xiàn)在做的渠道變革，很大程度上是解決渠道穩(wěn)定性的問題。”梁軍說。

會(huì)議最后，賈躍亭還表示，這次的聚焦，包括他本人的調(diào)整，對(duì)樂視生態(tài)是非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，其實(shí)是正在進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，希望能夠獲得股東的理解和繼續(xù)支持，他相信，大家會(huì)看到一個(gè)完全不一樣的樂視生態(tài)，完全不一樣的上市體系，會(huì)重溫以前的輝煌。