蘋果有沒有打賞抽成的權(quán)利

　　隨著事件不斷發(fā)酵，有不少網(wǎng)友認為打賞原創(chuàng)、好文章、主播本就是鼓勵更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，是對內(nèi)容提供者的一種贊賞行為，也是一種消費者自愿行為，而蘋果不但沒有在打賞過程中提供任何特殊服務(wù)，現(xiàn)在卻來變相收取“保護費”。不少網(wǎng)民批評蘋果店大欺客、制定霸王條款。也有網(wǎng)友認為就好比商場管理者也會向各個柜臺、店鋪收取一定提成一樣，蘋果對用戶打賞收取費用，是合理的。

　　“蘋果新規(guī)，我不認為是霸王條款?！逼顨g提出，霸王條款沒有選擇的余地，而蘋果將打賞納入應(yīng)用內(nèi)購買，并聲明各家App平臺對打賞功能有選擇權(quán)，可以保留，也可以不保留，只是選擇保留的，需要通過蘋果的內(nèi)購?fù)ǖ馈?/p>

　　針對蘋果有沒有從中抽成的權(quán)利，趙占領(lǐng)表示，蘋果從用戶的打賞中進行抽成沒有依據(jù)，只是因為蘋果的IOS操作系統(tǒng)居于壟斷地位，而強迫應(yīng)用軟件及用戶不得不接受，這種霸道的做法說明其對應(yīng)用程序的開發(fā)者及用戶根本不尊重，考慮的僅僅是自身的商業(yè)利益。這也是蘋果作為跨國巨頭在我國國內(nèi)一貫的做法，最終將被開發(fā)者及用戶所拋棄。

　　然而，在“打賞”這一新鮮事物上，蘋果公司和中國開發(fā)者有不同理解。蘋果公司并不認為打賞是一個人對另一個人表達欣賞進而轉(zhuǎn)賬的方式，而將其認定為讀者購買文章閱讀的銷售行為。所以，在更新版的《AppStore審核指南》中，蘋果將“打賞”列入了應(yīng)用內(nèi)購買。

　　“蘋果有沒有從應(yīng)用內(nèi)購買收取服務(wù)費的權(quán)利，要看雙方的約定?！崩羁』壅J為，既然蘋果公司和App軟件開發(fā)者有應(yīng)用內(nèi)購買進行抽成的約定，就可以收取。

　　“至于30%的費率高不高，要站在不同的階段或時間點來看。從蘋果手機發(fā)展的路徑來看，早期蘋果手機的用戶基數(shù)不大，如果有應(yīng)用內(nèi)購買就需要支付30%的費用，其實是偏高的，簡單說，因為當(dāng)時蘋果手機內(nèi)的應(yīng)用環(huán)境并不成熟?！崩羁』郾硎?，現(xiàn)在蘋果手機的用戶規(guī)模較大，很多應(yīng)用通過蘋果手機能實現(xiàn)更好的收益，如果沒有蘋果手機，這些應(yīng)用的收入是無法實現(xiàn)的，所以，費率高或低不可一概而論。

　　打賞新規(guī)是否涉嫌壟斷

　　有網(wǎng)友表示，這次蘋果將打賞功能納入“應(yīng)用內(nèi)購買”，無疑開始大大收緊支付環(huán)節(jié)，強化蘋果支付在整個“生態(tài)”的核心地位。這種借助平臺強行搭售的行為，明顯濫用了其市場支配地位。

　　趙占領(lǐng)也認為，蘋果禁用各種社交軟件原有的打賞功能，強迫應(yīng)用軟件改成“應(yīng)用內(nèi)購買”形式的打賞，否則就停止其更新甚至從AppStore下架，這是典型的濫用市場支配地位，具體屬于“在交易時附加其他不合理的交易條件”。

　　“蘋果此舉的目的是為了強制推行自己的蘋果支付產(chǎn)品，涉嫌濫用其在IOS操作系統(tǒng)的市場支配地位，沒有正當(dāng)理由進行搭售商品，不僅損害用戶和應(yīng)用開發(fā)者的合法權(quán)益，也破壞了正常的市場競爭秩序，損害其他支付工具廠商的合法權(quán)益。”趙占領(lǐng)建議，對此行為，國家工商總局應(yīng)該及時啟動反壟斷調(diào)查。

　　對此，祁歡認為，蘋果將打賞納入應(yīng)用內(nèi)購買，并使用其內(nèi)購系統(tǒng)，這一行為是否涉及壟斷，存在一定的爭議。但是，蘋果針對相關(guān)的App軟件采用其他的按鈕、外部鏈接或者其他方式，讓消費者使用蘋果之外的支付渠道的，威脅停止其更新甚至從AppStore下架，可以說是濫用市場支配地位，其行為涉嫌壟斷。

　　然而，李俊慧持不同的觀點：“是否構(gòu)成搭售，是個比較難定性的問題。”一方面，目前智能手機行業(yè)普遍的服務(wù)或銷售方式為“硬件+軟件”，不存在裸機(不包含系統(tǒng))銷售方式;另一方面，不同手機廠商基于自身商業(yè)利益考慮，對應(yīng)用分發(fā)及應(yīng)用內(nèi)消費，是否收取費用以及收取多少費用，由自己確定。從壟斷角度看，不論是在國內(nèi)市場界定相關(guān)市場，還是全球范圍內(nèi)界定相關(guān)市場，蘋果手機的份額在智能手機中恐怕都很難構(gòu)成壟斷。

　　“在這種情形之下，如果應(yīng)用服務(wù)提供者覺得蘋果的收費機制不合理，可以引導(dǎo)用戶使用其他手機或系統(tǒng)，自然會給蘋果產(chǎn)生壓力，促使其調(diào)整費率策略?！崩羁』壅f。