訴訟路漫長(zhǎng)無(wú)望

　　在杭東看來(lái)，這7200萬(wàn)元或許只是其他供應(yīng)商的零頭?！吧洗挝矣鲆?jiàn)一個(gè)討薪300萬(wàn)美元的，旁邊還有一個(gè)200萬(wàn)美元的，聽(tīng)他們說(shuō)還認(rèn)識(shí)一家軟件供應(yīng)商在催款1億美元。”杭東撣去手上的煙頭，看著遠(yuǎn)處，說(shuō)道，“即使數(shù)額再少，也是我們公司能否繼續(xù)運(yùn)營(yíng)的最后一根稻草?！焙紪|和同行們考慮過(guò)對(duì)樂(lè)視提起訴訟，但因缺乏部分書面協(xié)議或舉證不足而作罷。最后，36家供應(yīng)商推薦“手續(xù)齊全”的陳珺走上訴訟之路。

　　“這條路漫長(zhǎng)無(wú)望，樂(lè)視的官司多得過(guò)分。”陳珺對(duì)記者說(shuō)道，但她仍希望通過(guò)訴訟追回249萬(wàn)元欠款。記者通過(guò)“啟信寶”統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，與樂(lè)視有關(guān)的“合同糾紛”案件共78例，其中4例已執(zhí)行，7例已判決，67例待開(kāi)庭。“樂(lè)視已判未執(zhí)行的欠款總額有兩億余元，7家加67家的欠款總額應(yīng)該也有幾十億元了?！睒I(yè)內(nèi)一位不愿具名的律師告訴記者，在這種情況下，這些小額供應(yīng)商逐一提起訴訟拿回欠款的可能性微乎其微?！袄碚撋弦部梢杂?6家供應(yīng)商向樂(lè)視發(fā)起集體訴訟，關(guān)鍵問(wèn)題在于，如果樂(lè)視沒(méi)錢，只能走破產(chǎn)，而其名下并無(wú)資產(chǎn)，受害者依然是供應(yīng)商?！鄙鲜雎蓭熣f(shuō)道。

　　杭東對(duì)記者說(shuō)，樂(lè)視已于4月14日答應(yīng)支付10%未結(jié)款，但截至4月17日下午5點(diǎn)，仍然有17家供應(yīng)商未拿到款，且已有兩家供應(yīng)商在收到樂(lè)視10%的付款后撤訴。據(jù)了解，不少供應(yīng)商由債轉(zhuǎn)股，希望借此盤活樂(lè)視后再收益，以彌補(bǔ)虧損。例如，汕尾信利電子率先從“債主”變身“金主”，成為樂(lè)視致新第五大股東，持股占比2.3438%;仁寶電腦也“債轉(zhuǎn)股”成股東，對(duì)價(jià)7億元人民幣，占股2.15%?！爱?dāng)樂(lè)視沒(méi)有辦法支撐現(xiàn)金流的時(shí)候，債主們只能希望將其盤活，否則債權(quán)人的利益將付之東流，債轉(zhuǎn)股是討薪者們無(wú)奈之下的一條自救之路。”產(chǎn)經(jīng)觀察家洪仕斌解釋道。

　　但這次討薪的36家供應(yīng)商并沒(méi)有充足的資本走上這條自救之路?！氨緛?lái)就是小本經(jīng)營(yíng)，但樂(lè)視幾個(gè)月之內(nèi)所有欠款都會(huì)逾期，欠款額成倍增加，直接導(dǎo)致我們的資金鏈斷裂，還怎么債轉(zhuǎn)股?”陳珺對(duì)記者哭訴道。

　　樂(lè)視資金鏈危機(jī)比去年更嚴(yán)重

　　作為樂(lè)視的供應(yīng)商，他們處于整個(gè)生態(tài)鏈條的底層，隨著樂(lè)視的整體波動(dòng)而波動(dòng)，一旦樂(lè)視欠薪，于他們而言或是生死難關(guān)。

　　2017年以來(lái)，樂(lè)視網(wǎng)及樂(lè)視致新等相關(guān)主體引入融創(chuàng)中國(guó)等投資者超過(guò)168億元戰(zhàn)略投資。但外援進(jìn)入，并沒(méi)有緩解樂(lè)視的窘境。根據(jù)4月10日樂(lè)視網(wǎng)公告，2017年第一季度，樂(lè)視網(wǎng)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)，預(yù)計(jì)同比變動(dòng)-10%至15%。同一天，樂(lè)視宣布20億美元收購(gòu)Vizio計(jì)劃告吹;同時(shí)出現(xiàn)換帥，阿不力克木·阿不力米提臨危受命，出任樂(lè)視移動(dòng)CEO(代)，原樂(lè)視移動(dòng)總裁馮幸調(diào)往樂(lè)視運(yùn)營(yíng)商公司任董事長(zhǎng)。4天后，被樂(lè)視視為重磅砝碼的“電商節(jié)”也未能提振樂(lè)視業(yè)績(jī)漲幅。記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，2017年，樂(lè)視會(huì)員總銷售額同比下跌14.4億元，樂(lè)視超級(jí)電視總銷量同比減少16.3萬(wàn)臺(tái)，超級(jí)手機(jī)總銷量同比減少13.5萬(wàn)部。

　　這些跡象，在劉步塵看來(lái)，意味著樂(lè)視危機(jī)繼續(xù)惡化。對(duì)于馮幸調(diào)崗之舉，劉步塵認(rèn)為只是表象，“馮幸一定會(huì)離開(kāi)樂(lè)視，目前只是作為緩兵之計(jì)換了崗位”?！盀槭裁匆话俣鄠€(gè)億的資金投進(jìn)來(lái)了，幾千萬(wàn)元的營(yíng)銷推廣費(fèi)用付不起呢?為什么樂(lè)視的高管會(huì)看不到希望而頻頻走人?”劉步塵認(rèn)為，“還是缺錢?！彼麑?duì)記者分析，由于2017年整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌發(fā)展不景氣，加之樂(lè)視自身狀況劣于整個(gè)行業(yè)的平均狀況，如資金鏈問(wèn)題、生態(tài)鏈問(wèn)題、內(nèi)部管理問(wèn)題等，多層因素疊加，導(dǎo)致樂(lè)視目前的危機(jī)比去年更加嚴(yán)重，“或許樂(lè)視都不能熬過(guò)2017年”。

　　“雖然賈躍亭說(shuō)引入168億元資金，但這筆資金的具體用途是什么?花在哪兒了?給樂(lè)視帶來(lái)了什么改變?我們到現(xiàn)在都沒(méi)看到。”劉步塵說(shuō)道。對(duì)于他的問(wèn)題，杭東和陳珺也迷茫地?fù)u了搖頭。在樂(lè)視大廈熬了一周后，盤纏耗盡，是走還是留，如今他們已經(jīng)沒(méi)有了答案。