“知識(shí)付費(fèi)”的到來(lái)，讓諸多“知識(shí)網(wǎng)紅”異軍突起。他們是新媒體知識(shí)傳播變革中的弄潮兒，自身?yè)碛性鷮?shí)功力和系統(tǒng)知識(shí)，精通個(gè)人IP包裝和運(yùn)營(yíng)，能夠準(zhǔn)確把握受眾需求興奮點(diǎn)，在風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代匯聚優(yōu)質(zhì)用戶資源。這些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中的知識(shí)精英，正以他們通俗、風(fēng)趣而高效的方式，為粉絲奉上別具一格的知識(shí)盛宴。

　　這群新型知識(shí)分子有著怎樣的故事和感悟?“知識(shí)付費(fèi)”已經(jīng)來(lái)了，“知識(shí)網(wǎng)紅”時(shí)代還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

　　“爆款”專欄緣于12年歷練

　　李笑來(lái)、馬昌博、馬薇薇、胡漸彪……這些活躍于喜馬拉雅FM、得到、視知TV等網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目、社交平臺(tái)的“知識(shí)網(wǎng)紅”，在各自領(lǐng)域擁有不俗的成績(jī)，具備“網(wǎng)感”和個(gè)性化特征，以最符合新媒體傳播規(guī)律的方式送達(dá)信息。

　　2016年7月，壹讀傳媒前CEO馬昌博創(chuàng)辦了以“知識(shí)解釋”為標(biāo)簽的視知TV，短短半年多，旗下就擁有了6個(gè)短視頻產(chǎn)品矩陣和超過500萬(wàn)粉絲。馬昌博作為一名資深記者，擅長(zhǎng)把枯燥的文件語(yǔ)言等轉(zhuǎn)換成公眾語(yǔ)言。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公眾信息需求，馬昌博認(rèn)為“解釋清楚一件事情”更具有長(zhǎng)久價(jià)值，社會(huì)從來(lái)不缺乏掌握知識(shí)的人，但公眾需要自己能看得懂的知識(shí)。

　　通過向公眾提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，暢銷書作家、天使投資人李笑來(lái)收益頗豐。自2016年7月份以來(lái)，他在得到APP上開辟的專欄《通往財(cái)富自由之路》的訂閱用戶數(shù)已超過14萬(wàn)，按照199元/人的訂閱價(jià)格計(jì)算，流水近2800萬(wàn)元。

　　“爆款”專欄如何煉成?李笑來(lái)于2005年開始公開寫作，他說(shuō)“沒有人從一開始就寫得好”，他的成功也緣于12年的歷練，每天3000字，這些已成為他生活的常態(tài)。

　　馬薇薇，一名活躍于《奇葩說(shuō)》《一票難求》《黑白星球》等脫口秀節(jié)目的80后，在《奇葩說(shuō)》第一季中問鼎，靠口才收獲了眾多粉絲，被網(wǎng)友稱為“溫柔一刀”“金句女王”。如今這位專業(yè)辯手已成為一名創(chuàng)業(yè)者，身為米果文化創(chuàng)始人、副董事長(zhǎng)的她表示，在向受眾提供內(nèi)容時(shí)，除了要注意專業(yè)性之外，還需要把握受眾的真實(shí)關(guān)切，能夠按照他們最易接受的方式說(shuō)話，也就是他們提倡的“把握輸出端，打造最友好的用戶界面”。

　　當(dāng)渠道和信息噴涌而出，受眾愈發(fā)需要精細(xì)化的信息服務(wù)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價(jià)值日趨凸顯。對(duì)于巨額的知識(shí)紅利，李笑來(lái)認(rèn)為自己只是一個(gè)轉(zhuǎn)化率高的知識(shí)創(chuàng)造者，而不是“網(wǎng)紅”，“畢竟我沒有龐大的粉絲數(shù)量”。

　　作為一名“知識(shí)網(wǎng)紅”，錘子科技CEO羅永浩的數(shù)據(jù)同樣惹眼。在“一塊聽聽”做1小時(shí)線上演講，收入80多萬(wàn)元;開通微博問答17天，賺了8萬(wàn)多元……4月初，他又加入得到APP，成為一名付費(fèi)訂閱專欄作者，雖然專欄《羅永浩·干貨日記》尚處于預(yù)售階段，但截至4月10日已預(yù)售出1萬(wàn)余份，銷售額突破200萬(wàn)元。

　　優(yōu)質(zhì)知識(shí)讓人見賢思齊

　　為了能在“知識(shí)付費(fèi)”時(shí)代勝出，“知識(shí)網(wǎng)紅”在不斷探索嘗試，通過創(chuàng)新和變革當(dāng)前知識(shí)傳播模式，希望為用戶提供更加精彩的內(nèi)容。

　　在網(wǎng)絡(luò)世界里，米果文化創(chuàng)始人、CEO胡漸彪是一位知識(shí)產(chǎn)品創(chuàng)作商。他們打造的新品《小學(xué)問》上線首日付費(fèi)訂閱用戶超1.5萬(wàn)，當(dāng)日銷售額破300萬(wàn)元。在他看來(lái)，優(yōu)質(zhì)的知識(shí)產(chǎn)品要以用戶需求為產(chǎn)品骨干，以用戶習(xí)慣決定產(chǎn)品的調(diào)性與傳達(dá)形態(tài)。胡漸彪稱，面對(duì)獨(dú)特的技術(shù)需求，生產(chǎn)者要有“解構(gòu)—重組知識(shí)”的能力，更要有“演繹知識(shí)”的能力，知識(shí)付費(fèi)開啟了用戶全新的知識(shí)吸收方式，也開啟了全新的生產(chǎn)專業(yè)。

　　在演繹知識(shí)方面，視知TV致力于讓“知識(shí)看得見”，他們把專業(yè)而晦澀的知識(shí)，轉(zhuǎn)換成圖片、漫畫、視頻等一切生動(dòng)清晰的形式。馬昌博給出了一個(gè)公式：社會(huì)情緒+知識(shí)痛點(diǎn)+應(yīng)用場(chǎng)景，三者巧妙結(jié)合。他舉例說(shuō)道，夏日臨近，點(diǎn)開《女子力科學(xué)說(shuō)》，愛美人士即可通過3分鐘動(dòng)畫了解讓人瞬間變白變美面膜的危害等信息。

　　“從創(chuàng)造者角度看，知識(shí)紅利吸引了更多人參與到競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。若想勝出，便要更好，如果不能長(zhǎng)期提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，將會(huì)被用戶拋棄?！崩钚?lái)認(rèn)為，“知識(shí)付費(fèi)”市場(chǎng)機(jī)制一旦形成，人們將不會(huì)再為劣質(zhì)內(nèi)容買單。

　　在李笑來(lái)看來(lái)，知識(shí)紅利的增加推動(dòng)著社會(huì)文明的進(jìn)步，“知識(shí)網(wǎng)紅”的存在潛移默化地影響著人們見賢思齊。“教育本身是一種社交，被教育者在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的熏陶下，自身的認(rèn)知能力和執(zhí)行能力也在經(jīng)歷系統(tǒng)升級(jí)?！彼f(shuō)，廣大網(wǎng)友一直在進(jìn)步，他們中間甚至?xí)霈F(xiàn)下一代精英。而當(dāng)更多的人去關(guān)注、尊重、創(chuàng)造知識(shí)，互聯(lián)網(wǎng)中充斥的低級(jí)、惡俗內(nèi)容，則會(huì)逐漸被取代，有助于營(yíng)造風(fēng)清氣正的網(wǎng)絡(luò)空間環(huán)境。

　　在“知識(shí)網(wǎng)紅”不斷涌現(xiàn)的當(dāng)下，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“一個(gè)更加專業(yè)垂直、轉(zhuǎn)化率更高的‘知識(shí)網(wǎng)紅’時(shí)代即將到來(lái)?！睂?duì)此馬昌博談到，羅振宇等“知識(shí)網(wǎng)紅”通過知識(shí)分享得到認(rèn)可、獲得收益是件好事，他希望更多的知識(shí)傳播者、解釋者、翻譯者能夠成為“知識(shí)網(wǎng)紅”，為大眾提供更加精細(xì)、多元的知識(shí)養(yǎng)分。