近日，萬達(dá)在合肥召開年會(huì)，從王健林發(fā)言中提到的數(shù)據(jù)來看，他的絕大多數(shù)“小目標(biāo)”都實(shí)現(xiàn)了。年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)服務(wù)業(yè)收入占比已達(dá)55%，首次超過房地產(chǎn)業(yè)。按照王的話來說，萬達(dá)已經(jīng)提前一年實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型階段目標(biāo)。

　　其中尤為引人關(guān)注的，是2016年收入已超過萬達(dá)集團(tuán)整體收入四分之一的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（641.1億元），完成年計(jì)劃103.3%。其中表現(xiàn)最為突出的是電影產(chǎn)業(yè)，年收入391.9億元，完成年計(jì)劃105.8%，同比增長31.4%。

　　從數(shù)據(jù)及公開消息來看，2016年的萬達(dá)在國內(nèi)外影視領(lǐng)域加速擴(kuò)張。2016年，萬達(dá)新增影城677家，新增屏幕6788塊。值得關(guān)注的是，國內(nèi)新增的154家影城遠(yuǎn)小于國外新增的523家；國內(nèi)新增的1391塊屏幕也落后于在國外新增的5397塊。王健林也談及了新一年的其中一個(gè)目標(biāo)：在全球打造萬達(dá)電影品牌。他提到，要從合作拍片、全球發(fā)行等方面打響萬達(dá)電影品牌。從去年萬達(dá)的表現(xiàn)來看，王之言似乎也并非空談。

　　從王健林公布的數(shù)據(jù)上看，萬達(dá)影城全球累計(jì)達(dá)1352家，屏幕14347塊，票房市場份額約占全球12%，萬達(dá)電影會(huì)員在全球新增4300萬（包括國內(nèi)新增的3800萬）。

　　這背后，少不了萬達(dá)瘋狂“買買買”的功勞。

　　瘋狂“買買買”

　　并購美國傳奇影業(yè)（Legendary Entertainment）、北美第四大院線卡麥克（Carmike）、歐洲最大院線歐典（Odeon &UCI）……光是去年，萬達(dá)（包括其旗下公司）就完成了多起引人矚目的海外并購。而這當(dāng)中不少都是由萬達(dá)2012年并購的AMC娛樂控股公司（AMC Entertainment Holding Inc.）完成的。后者在被并購之前連年虧損，在并購一年多后實(shí)現(xiàn)盈利，后成功上市。

　　據(jù)AMC娛樂控股公司官網(wǎng)2016年3月發(fā)布的消息，公司同意以11億美元（約71.6億元人民幣）并購美國卡麥影業(yè)（Carmike Cinemas Inc.）及其債務(wù)。值得注意的是，前者為美國第二大院線，后者為美國第四大院線，這一交易使得AMC成為美國最大的影院連鎖商。去年年底，AMC在其官網(wǎng)公布，AMC對于歐典（Odeon& UCI Cinemas Group）的并購已成功完成交割，這一歐洲最大院線也正式成為萬達(dá)旗下一員，萬達(dá)院線的版圖也從亞洲、北美、澳洲擴(kuò)展至歐洲。

　　至此，許多評論也指出，拿下卡麥克之后成為美國第一大院線的ACM，澳洲院線Hoyts集團(tuán)以及歐洲第一大院線歐典的萬達(dá)已成為世界最大的電影院線商。

　　并購院線意義在哪兒呢？據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，院線對于國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)鏈的重要性在于利益分配端，一般而言，院線和影院能拿到超過五成的凈票房收入，而在票房潛力及發(fā)行方實(shí)力式微之時(shí)，院線的優(yōu)勢也會(huì)更為明顯。

　　除了在院線端發(fā)力之外，萬達(dá)也沒忘在內(nèi)容端加緊步伐，去年11月，萬達(dá)宣布以10億美金的價(jià)格收購金球獎(jiǎng)、全美音樂獎(jiǎng)等著名頒獎(jiǎng)典禮的制作公司DCP集團(tuán)（Dick Clark Productions，Inc.），收購?fù)瓿珊?，DCP集團(tuán)管理層仍全部留任。這也意味著，萬達(dá)將觸角伸向了電視制作行業(yè)。

　　去年初，萬達(dá)以不低于35億美元的價(jià)格并購了電影投資公司傳奇影業(yè)，后者發(fā)行過《蝙蝠俠》《宿醉》《盜夢空間》等影片，在電影IP開發(fā)領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，去年傳奇影業(yè)還發(fā)行了《魔獸》和《長城》。然而在去年8月，萬達(dá)院線發(fā)布公告，中止對萬達(dá)影視、青島影投（含傳奇影業(yè)）以及互愛互動(dòng)的重大資產(chǎn)重組，承諾2016年內(nèi)不再籌劃相關(guān)重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)。萬達(dá)的布局也或多或少因此受挫。

　　王健林的“好萊塢夢”

　　雖然萬達(dá)頻頻砸重金收購國外院線，卻尚未能“搞定”好萊塢“六大”（派拉蒙、環(huán)球、20世紀(jì)?？怂?、華納兄弟、哥倫比亞、迪斯尼），盡管王健林也不止一次公開表示要收購好萊塢“六大”，打破“六大”壟斷局勢。王健林從未放棄其“好萊塢夢”。

　　去年10月，王健林親赴洛杉磯，為萬達(dá)青島東方影都招商，簽約了11部好萊塢影片入駐該影都拍攝。其涉及的補(bǔ)貼政策也引人關(guān)注。根據(jù)《青島東方影都影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金優(yōu)秀影視作品制作成本補(bǔ)貼細(xì)則》，在青島靈山灣影視文化產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)完成主要拍攝制作且符合條件的國內(nèi)優(yōu)秀影視劇作品都有可能獲得補(bǔ)貼；其中，對于國外影視作品，補(bǔ)貼基準(zhǔn)為：在3000萬元人民幣或以上者，補(bǔ)貼率40%（單部作品補(bǔ)貼最高不超過1.2億元）。該政策的補(bǔ)貼由萬達(dá)集團(tuán)及青島市政府共同分擔(dān)，連續(xù)5年每年補(bǔ)貼10億元人民幣。除了吸引國內(nèi)優(yōu)秀影片外，如此高額的補(bǔ)貼率也成為萬達(dá)為自家影都招攬有意開拓中國市場的好萊塢大片的“殺手锏”。

　　即便頻頻擲出大手筆，手持眾多國內(nèi)外院線、公司，成為亞洲乃至全球最大的電影院線運(yùn)營商，但王健林依舊不滿足。在剛過去的年會(huì)上，王健林就為2017年定下了目標(biāo)，其中之一便是：建立全球電影發(fā)行網(wǎng)。從目前萬達(dá)的進(jìn)展來看，已有的一系列動(dòng)作已涉足制作、發(fā)行、院線等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，在下游的其他開發(fā)上也不示弱，但在上游創(chuàng)作與發(fā)行等核心競爭領(lǐng)域與國外的差距也顯而易見。即便好萊塢電影正陷入低迷，但好萊塢“六大”去年在全球七八成的票房仍讓萬達(dá)這一全球最大的電影院線運(yùn)營商難以望其項(xiàng)背。

　　這也是王健林想要進(jìn)一步打入好萊塢內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域并擴(kuò)大其電影全球發(fā)行渠道的原因之一。因而，即便面對諸如AMC一般連年虧損、負(fù)債高達(dá)20億美元的院線，亦或是如傳奇影業(yè)一般發(fā)行過超級IP但連續(xù)年虧損的公司，萬達(dá)也不惜燒錢。說到底，萬達(dá)的目的無非是想通過增加其在電影領(lǐng)域的全球影響力以擴(kuò)大話語權(quán)。深耕內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域、走向國際，同樣是國內(nèi)其他電影企業(yè)或巨頭一直以來想要嘗試的。

　　一個(gè)巴掌拍不響，拋開萬達(dá)的主動(dòng)，國外的院線或公司相中萬達(dá)，很大程度上不僅在于看中了中國這一不斷崛起、甚至被預(yù)測即將趕超美國的票房市場，更有萬達(dá)不斷聚合的資金、資源和渠道。

　　不惜撒重金，卻也未必受待見

　　“買買買”的豪爽是一碼，真正被認(rèn)可又是另外一碼。萬達(dá)的瘋狂擴(kuò)張?jiān)趪庖l(fā)了一些異議，據(jù)《好萊塢報(bào)道》等外媒，對萬達(dá)的顧慮主要集中于兩個(gè)方面：錢跟上了，影城的軟硬件配套設(shè)施是否能同步跟進(jìn)；是否會(huì)存在審 查風(fēng)險(xiǎn)；以配套設(shè)施為例，基地制作流程、工作人員專業(yè)水準(zhǔn)、語言水平、其他配套服務(wù)等，是否和其他補(bǔ)貼相對較低的影城（如好萊塢在馬來西亞、加拿大、澳洲等拍攝基地）一樣能達(dá)到好萊塢級別的專業(yè)水準(zhǔn)等，都是萬達(dá)即將面臨的考驗(yàn)。

　　據(jù)華爾街日報(bào)等外媒的報(bào)道，諸如萬達(dá)等品牌在美國的擴(kuò)張也引發(fā)了美國參眾兩院的憂慮，包括對交易是否牽扯中國政府利益、是否威脅美國國家安全、知識共享是否造成不公平的擔(dān)憂以及加強(qiáng)對中國公司收購美國公司交易的審查的唿吁等。

　　總而言之，即便龐大的中國市場以及雄厚的資金或渠道支持看似“必殺器”，如何讓外國人尤其是好萊塢買賬，萬達(dá)仍任重而道遠(yuǎn)。