服裝業(yè)是中國(guó)市場(chǎng)化最早、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、發(fā)展最為蓬勃、最受關(guān)注的行業(yè)之一。然而，我國(guó)的服裝業(yè)有數(shù)量，缺效益；有規(guī)模，缺品牌；有技術(shù)，缺創(chuàng)新。遠(yuǎn)達(dá)不到服裝強(qiáng)國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　進(jìn)入2011年，服裝業(yè)進(jìn)入服裝強(qiáng)國(guó)道路上的最后一個(gè)十年，為實(shí)現(xiàn)2020年服裝強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)，僅坐穩(wěn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還不夠，還要在國(guó)際市場(chǎng)上有所作為。目前，我國(guó)服裝業(yè)僅處于“走出去”的初級(jí)階段，想要像KFC、蘋(píng)果等公司一樣，將技術(shù)、品牌乃至企業(yè)文化輸入世界各地，我國(guó)的服裝企業(yè)還有很長(zhǎng)一段路要走。

　　那么，我國(guó)服裝業(yè)國(guó)際化之路要怎么走？

　　資本輸出——西行

　　2008年初，雅戈?duì)栃�布完成了�?duì)美國(guó)著名大型服裝企業(yè)Kellwood（簡(jiǎn)稱(chēng)KWD）公司旗下男裝核心業(yè)務(wù)部門(mén)——新馬服裝集團(tuán)的并購(gòu)，這是中國(guó)紡織服裝企業(yè)的首次海外并購(gòu)。

　　通過(guò)這次并購(gòu)，雅戈?duì)柾晟屏俗陨淼漠a(chǎn)業(yè)鏈和在全球市場(chǎng)的布局。雅戈?duì)柕耐�行們意識(shí)到，如今的紡織服裝行業(yè)已不僅僅是產(chǎn)品和渠道的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的競(jìng)爭(zhēng)。

　　2008年金融危機(jī)暴發(fā)之后，海外服裝企業(yè)價(jià)值縮水，中國(guó)一些有實(shí)力的紡織服裝企業(yè)發(fā)起了“海外抄底”浪潮。進(jìn)入2009年，先是盛傳國(guó)內(nèi)有兩家民營(yíng)企業(yè)愿斥巨資收購(gòu)“皮爾·卡丹”，著實(shí)讓業(yè)界唏噓不已。時(shí)隔不久，山東兩家紡織企業(yè)先后悄然收購(gòu)了幾個(gè)歐洲服裝品牌，更是讓業(yè)界驚嘆不止。

　　在此之后，更多的企業(yè)蠢蠢欲動(dòng)。當(dāng)七匹狼、九牧王、安踏、柒牌、特步等閩派企業(yè)表達(dá)要海外并購(gòu)時(shí)，溫州服企已組團(tuán)赴意大利考察投資市場(chǎng)和潛在收購(gòu)品牌，中國(guó)紡織服裝企業(yè)像逛街般打量著海外品牌，仿佛收購(gòu)就是一切。

　　有專(zhuān)家指出，雖然“借船出�！笨梢杂行Ы档统杀竞惋L(fēng)險(xiǎn)，對(duì)整個(gè)行業(yè)“走出去”都具有借鑒意義，然而此舉的風(fēng)險(xiǎn)還是應(yīng)該得到警惕。

　　虎門(mén)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)譚志強(qiáng)表示，近幾年去海外收購(gòu)品牌的例子中，成功的少失敗的多，被收購(gòu)的國(guó)外資產(chǎn)幾乎都是不良資產(chǎn)，中國(guó)企業(yè)又不了解對(duì)方，因此很難改善其經(jīng)營(yíng)狀況。

　　2009年，安踏從百麗手中收購(gòu)意大利高端運(yùn)動(dòng)品牌FILA后，總裁丁世忠坦言：“在收獲機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)�！�

　　他表示，企業(yè)進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)，要量力而行，避免消化不良�！白钪匾�的是要培養(yǎng)一支熟悉外國(guó)市場(chǎng)、擁有國(guó)際品牌運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，又熟悉本企業(yè)文化的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也要注意防范品牌收購(gòu)陷阱。”

　　業(yè)內(nèi)人士指出，并購(gòu)不會(huì)成為中國(guó)服企走出去的主要方式，中國(guó)還沒(méi)有強(qiáng)大到可以大規(guī)模輸出資本的程度，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，服企對(duì)歐美的資本輸出將繼續(xù)處于探索期。

    生產(chǎn)轉(zhuǎn)移——南下

　　金融危機(jī)后，貿(mào)易保護(hù)主義愈演愈烈，加之勞動(dòng)力成本提高、人民幣升值、原材料漲價(jià)等原因，紡織服裝行業(yè)加快了向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移的速度。

　　2010年，中國(guó)——東盟自貿(mào)區(qū)啟動(dòng)，勞動(dòng)力和土地成本低廉的東盟越來(lái)越多地吸引著國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)的眼光。

　　越南紡織服裝協(xié)會(huì)主席黎國(guó)恩說(shuō)：“如今中國(guó)的勞動(dòng)力成本已在提高，相比之下，來(lái)我們這兒開(kāi)工廠，中國(guó)的品牌服裝在我們這里生產(chǎn)后運(yùn)回中國(guó)內(nèi)地銷(xiāo)售，其中節(jié)省下來(lái)的人工生產(chǎn)成本足以消化相應(yīng)的運(yùn)輸支出�！�

　　除了低廉的成本，規(guī)避貿(mào)易壁壘也是一個(gè)非常重要的原因。

　　新加坡紡織與服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)潘耀泉表示，“中國(guó)的服裝企業(yè)在東盟設(shè)廠，一方面可以直接在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售產(chǎn)品；另一方面，由于東盟已與日本、韓國(guó)、印度以及歐美一些國(guó)家簽訂自貿(mào)區(qū)協(xié)定，中國(guó)企業(yè)可以以東盟為中轉(zhuǎn)站，規(guī)避歐美國(guó)家貿(mào)易壁壘，從而銷(xiāo)往更廣闊的市場(chǎng)�！�

　　如今，已有眾多中國(guó)紡織服裝企業(yè)涌入東盟建立生產(chǎn)基地。據(jù)相關(guān)資料顯示，僅在印尼加拉璜地區(qū)已有大約60名中國(guó)企業(yè)家置地200公頃建設(shè)紡織品與成衣業(yè)廠房，除此之外，中國(guó)紡織服裝企業(yè)還在印尼多個(gè)地區(qū)尋找投資建廠地點(diǎn)。

　　然而，盡管南下東盟有著種種利好，但中國(guó)企業(yè)仍面臨著當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)不規(guī)范、部分東盟國(guó)家政局不穩(wěn)等潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　中國(guó)——東盟商務(wù)理事會(huì)中方常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)許寧寧表示，菲律賓、印尼等東盟國(guó)家普遍缺乏資金，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)很難在銀行獲得貸款或者貸款的成本很高，匯率不穩(wěn)定，造成進(jìn)出口成本難以預(yù)測(cè)，經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)難以盈利，對(duì)此中國(guó)企業(yè)在投資合作時(shí)要進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院亞太經(jīng)濟(jì)研究所研究員王玉主說(shuō)，一些國(guó)家對(duì)外經(jīng)貿(mào)采取的政策很難預(yù)測(cè)，像泰國(guó)、緬甸、柬埔寨等國(guó)都多少存在違約、政治暴力、匯兌限制等情況。

　　對(duì)此，有專(zhuān)家表示，當(dāng)前政府應(yīng)采取積極措施，對(duì)企業(yè)開(kāi)拓東盟市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)，同時(shí)加大對(duì)“走出去”企業(yè)的扶持力度，同時(shí)，企業(yè)自身也要注意規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，海外建廠短期內(nèi)不會(huì)成為中國(guó)服企走出去的主流，東盟各國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)，加之沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，中國(guó)服企海外建廠需要更多的謹(jǐn)慎和耐心。

　　集群投資——新看點(diǎn)

　　進(jìn)入2011年，“西行”和“南下”者總體而言依舊是邊走邊看的狀態(tài)，我國(guó)服裝業(yè)依然處于“走出去”的初級(jí)階段。如何在“十二五”規(guī)劃的五年里超越“走出去”的初級(jí)階段，成為紡織服裝行業(yè)所有從業(yè)人士必須思考的問(wèn)題。

　　對(duì)此，浙江廣博集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平建議，可效仿中國(guó)與新加坡合作興辦的“蘇州工業(yè)園”模式，由政府及有關(guān)部門(mén)出面牽頭，在勞動(dòng)力、資源、電力等具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的一些欠發(fā)達(dá)國(guó)家，與當(dāng)?shù)卣�府合作建立“工業(yè)園區(qū)”，通過(guò)規(guī)劃、管理和維權(quán)等方面的規(guī)模效應(yīng)，提高工作效率。

　　事實(shí)上，溫州企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了類(lèi)似探索。

　　華格——哥斯達(dá)黎加中國(guó)產(chǎn)品工貿(mào)園區(qū)是中國(guó)內(nèi)地在哥斯達(dá)黎加建立的首個(gè)工貿(mào)園區(qū)。溫州華格創(chuàng)業(yè)投資公司創(chuàng)始合伙人陳樂(lè)盛表示，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)與溫州產(chǎn)品十分適配，“我們通過(guò)向中小企業(yè)提供投融資平臺(tái)，可幫助更多溫企走出國(guó)門(mén)�！睋�(jù)了解，園區(qū)同時(shí)為入園企業(yè)提供專(zhuān)項(xiàng)投資資金和擔(dān)保服務(wù)。

　　截止2010年4月，經(jīng)政府部門(mén)批準(zhǔn)“走出去”的溫州企業(yè)和機(jī)構(gòu)已達(dá)575家，遍布全球67個(gè)國(guó)家和地區(qū)。除100多個(gè)中國(guó)商城，溫州民企已在境外建立了5個(gè)國(guó)家級(jí)和省級(jí)經(jīng)貿(mào)合作區(qū)。

　　溫州市市長(zhǎng)趙一德說(shuō)，過(guò)去，溫州人“走出去”以境外辦市場(chǎng)、境外設(shè)機(jī)構(gòu)為主，現(xiàn)在發(fā)展為境外投資辦廠、境外資源開(kāi)發(fā)、境外收購(gòu)兼并、境外上市融資、境外牽頭組建經(jīng)貿(mào)合作區(qū)等形式，呈現(xiàn)出投資地域全球化、投資領(lǐng)域多元化和投資方式多樣化的趨勢(shì)。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群大多產(chǎn)業(yè)鏈完整、配套能力強(qiáng)，政府給予的扶持力度大，能在了解境外投資政策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境考察等企業(yè)力所不能及的方面給予協(xié)助。因此，以集群形式出擊，建立境外紡織工業(yè)園區(qū)或集群化生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很有可能會(huì)成為行業(yè)2011年的大看點(diǎn)。

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