據(jù)銀聯(lián)信調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)現(xiàn)有的１４０家城商行中，有３１家已經(jīng)實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營，其中有２２家位于長三角、珠三角、環(huán)渤海三大經(jīng)濟圈，占跨區(qū)域經(jīng)營城商行總數(shù)量的７０．９７％；實現(xiàn)跨省經(jīng)營的城商行數(shù)量為１９家，其中有１５家位于三大經(jīng)濟圈，占跨省經(jīng)營城商行總數(shù)量的７８．９５％。此外，在全國１４０家城商行中，共有１３家總資產(chǎn)達到了１０００億以上，這其中有１１家位于三大經(jīng)濟圈內(nèi)，占總數(shù)量的８４．６２％。

    中小銀行發(fā)展戰(zhàn)略與跨域經(jīng)營實務(wù)研討會組委會主任、銀聯(lián)信總經(jīng)理符文忠指出，“地理位置的不同，對城商行的生存和發(fā)展有著必然的影響�！�

    經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)成“先天優(yōu)勢”

    長江三角洲、珠江三角洲以及環(huán)渤海地區(qū)是我國最重要的三大經(jīng)濟圈，三大經(jīng)濟圈的經(jīng)濟總量占全國經(jīng)濟總量的近一半之多。

    “三大經(jīng)濟圈內(nèi)，無論是國有經(jīng)濟還是民營經(jīng)濟都較為發(fā)達，且人均收入水平較高，這都為銀行的成長提供了良好的土壤�！狈�文忠認為，和其他地區(qū)相比，三大經(jīng)濟圈內(nèi)的城商行平均資產(chǎn)規(guī)模較大、資產(chǎn)質(zhì)量較好、體制較為完善、風(fēng)險管理水平較高，這些都和城市良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)是密不可分的。

    記者了解到，１９家跨省經(jīng)營的城商行中僅有的４家位于三大經(jīng)濟圈之外的城商行中，徽商銀行由安徽省內(nèi)的５家城商行和７家信用社合并而成，成立之初就定位于省級區(qū)域銀行，重慶銀行則位于四大直轄市之一、成渝都市圈中心的重慶市，哈爾濱銀行位于黑龍江省省會哈爾濱市，只有包商銀行所在地包頭經(jīng)濟發(fā)展水平略低。

    地理優(yōu)勢并不僅于此，來自中小銀行發(fā)展戰(zhàn)略與跨域經(jīng)營實務(wù)研討會組委會的另一則數(shù)據(jù)顯示，截至目前為止，我國城商行中共有２６家城商行成功引入了戰(zhàn)略投資者，其中１７家城商行位于三大經(jīng)濟圈內(nèi)，占總數(shù)量的６５．３８％。

    “引進戰(zhàn)略投資者被視為城商行發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一步，一個好的戰(zhàn)略投資者在資金、技術(shù)、管理、人才上的優(yōu)勢能夠幫助城商行得到全面的提升，最大程度的增強競爭力，為跨區(qū)域經(jīng)營及上市做好準備�！敝行°y行發(fā)展戰(zhàn)略與跨域經(jīng)營實務(wù)研討會專家組成員叢艷表示，國外金融機構(gòu)投資城商行的目的是進入中國市場，國內(nèi)銀行機構(gòu)投資城商行則是為了滿足自身擴張需求，但無論是國外機構(gòu)還是國內(nèi)銀行，都必然將被選城商行的地理位置列為重要條件之一，這無疑是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)城商行的又一優(yōu)勢。

    欠發(fā)達地區(qū)城商行如何求生？

    如果說位于三大經(jīng)濟圈等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的城商行具備了“先天優(yōu)勢”，那么位于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的城商行則是明顯的“先天不足”。但這并不代表其他地區(qū)的城商行沒有了“出頭之日”。事實上，經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)同樣有著發(fā)展勢頭良好的城商行。

    中小銀行發(fā)展戰(zhàn)略與跨域經(jīng)營實務(wù)研討會的統(tǒng)計顯示，在１３家資產(chǎn)規(guī)模超過１０００億的城商行中，有兩家并非出自三大經(jīng)濟圈之內(nèi)，分別是徽商銀行和吉林銀行。截至２００９年上半年，徽商銀行總資產(chǎn)為１６５９．６３億，吉林銀行的總資產(chǎn)也超過了１３１０．６５億，分別位列全國城商行總資產(chǎn)排名第５位和第１０位，高于業(yè)已上市的寧波銀行和南京銀行。

    “徽商銀行和吉林銀行的發(fā)展模式類似，都是通過整合省內(nèi)多家城商行發(fā)展壯大，成立之初的定位就高于一般城商行。這種發(fā)展模式比較適合于經(jīng)濟較為落后的地區(qū)的城商行，徽商銀行、吉林銀行的成功已經(jīng)證明了這種模式的有效性。”叢艷指出，這種模式大多由地方政府主導(dǎo)，因此切忌強制性的“拉郎配”，并且要建立在參與的城商行發(fā)展水平較為平均的基礎(chǔ)上才能夠更好的完成合并以利于日后的發(fā)展。

    合并模式是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)城商行發(fā)展壯大的有效途徑，但并非唯一，特色業(yè)務(wù)、特色產(chǎn)品則是這些地區(qū)城商行的另一發(fā)展途徑。以包商銀行為例，包商銀行在地理位置上并無任何優(yōu)勢，盡管包頭市是內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的工業(yè)城市和中國西北地區(qū)重要的工業(yè)地基，但和西部大型城市重慶、成都、西安等城市仍有較大差距。同時，包商銀行并沒有徽商銀行和吉林銀行那樣經(jīng)過合并之后的高起點。但是，截至２００９年６月，包商銀行總資產(chǎn)已經(jīng)達到了５９３．２７億元，并且開設(shè)了３家省內(nèi)分行以及２家省外分行，發(fā)展勢頭良好。

    “包商銀行無疑是值得中小城商行學(xué)習(xí)的榜樣，走有別于大型銀行的特色化經(jīng)營之路是其成功的根本�！狈�文忠表示，很大一部分城商行都不具備地理優(yōu)勢，不具備規(guī)模優(yōu)勢。因此，怎樣發(fā)展、怎樣盈利、怎樣跨區(qū)域經(jīng)營就成了會議籌備期間大多數(shù)中小城商行所關(guān)注的話題。而包商銀行，則無疑是中小城商行中做的最好的一家。

    上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，包商銀行凈利潤為３．８３億元，其平均總資產(chǎn)收益率約為０．６５％，高于南京銀行的０．６２％、寧波銀行的０．５４％，和徽商銀行基本持平，并高于７家上市全國性股份制銀行。

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