基地位于北京市的南中軸路的延長線上，正好是北京市對中軸線的定位是文化產(chǎn)業(yè)帶，向北是故宮文化，向南是現(xiàn)代文化或者創(chuàng)意文化。在座如果還有企業(yè)的話，企業(yè)代表或者媒體代表想創(chuàng)業(yè)的，如果立志于新媒體產(chǎn)業(yè)某個應(yīng)用領(lǐng)域的領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)希望大家到新媒體產(chǎn)業(yè)基地來發(fā)展。

      一、我們對新媒體產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)的理解，新媒體產(chǎn)業(yè)是在體驗和共享為標(biāo)志的體驗經(jīng)濟形式。為什么有這么多的博客，大家愿意把自己的思路、自己的想法跟別人進(jìn)行分享，現(xiàn)在中央高度重視新媒體的發(fā)展，中央領(lǐng)導(dǎo)包括賈慶林都去我們調(diào)演過，整個新媒體的出現(xiàn)不僅對經(jīng)濟產(chǎn)生影響，而且對意識形態(tài)和對大家的思維方式都產(chǎn)生了巨大的影響，新媒體產(chǎn)業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的高端，他是信息產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和傳媒產(chǎn)業(yè)相融合的。我們認(rèn)為新媒體的定義主要包括兩大方面。一個是傳播內(nèi)容的數(shù)字化和傳播媒介的新型化。內(nèi)容是核心，網(wǎng)絡(luò)等媒介是傳播的基礎(chǔ)。

      他有這么些特點：第一，消解和溶解力量。以后可能沒有報紙也沒有雜志、也沒有電視了，這些他全作為新媒體的一個內(nèi)容，在手機或者在網(wǎng)絡(luò)上體現(xiàn)。比如以后我們可以預(yù)見在一段時間，這些傳統(tǒng)的媒體都會作為新媒體內(nèi)容的提供商，這是他的消解和融合的能力。第二，融合了信息的發(fā)送者和信息的接受者，以后信息的內(nèi)容包括咨詢都是我們用手機和用DV自己拍攝的，現(xiàn)在被動的接受者都會成為內(nèi)容的制造者和傳輸者。新媒體的最高形態(tài)是互動的，時時的和可移動的，新媒體是一個相對的概念，有的過去沒有，現(xiàn)在出現(xiàn)了，比如說在特定的地方放的媒體，比如說在飛機上、汽車、火車、醫(yī)院的媒體，其實不是典型的新媒體，新媒體的最高形態(tài)必須是互動的、時時的、可移動的。另外是精確性，有的網(wǎng)站可以從13億大眾中找到13個對某個特點感興趣的觀眾，比如說我們的搜索引擎都可以記錄用戶的需求和偏好，可以在聚眾的基礎(chǔ)上進(jìn)行精確的分眾，這就導(dǎo)致了廣告的變革。不會說專門找人去看，我的收視率是3%還是多少，在新媒體的廣告投放上精確度很多，投放價值也會提高很多。

      二、新媒體相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析。

      新媒體包括了傳統(tǒng)文化內(nèi)容的數(shù)字化，剛才很多嘉賓都講了，有的是講數(shù)字動漫，有的是講數(shù)字影音、有的是數(shù)字游戲的。每一個領(lǐng)域都很多附加價值，新媒體行業(yè)是附加值很高的價值，對電信產(chǎn)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)和文化創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)的帶動都是一比十，包括運營服務(wù)包括設(shè)備硬件的制造等等，這是一個非常好的運營。大家知道十年前Google是兩年前的融資，融資已經(jīng)超過了五大傳統(tǒng)傳媒集團，國內(nèi)的公司原先也是幾個人的小公司，比如說盛大、征途一上市就是一個相應(yīng)比較大的公司。新媒體產(chǎn)業(yè)規(guī)律還沒有研究清楚，他是爆炸性增長的，并不是傳統(tǒng)行業(yè)，百分之六五十的增長，他是爆炸式的，只要找到他的產(chǎn)業(yè)模式馬上是爆炸式的增長。

      數(shù)字動漫，基本可以概括為選題、創(chuàng)作，包括延伸品，有的人定位為玩具，或者兒童食品、服裝等等，在每個過程中都有很多應(yīng)用。只到最后數(shù)字體驗、主題公園等等。我們分析了所有的新媒體行業(yè)的子行業(yè)或者應(yīng)用領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)了兩個比較值得注意的領(lǐng)域，第一個是啞鈴型的產(chǎn)業(yè)鏈價值比重分配，我們可以從內(nèi)容切入、交易傳播或者渠道切入。另一個特點是我們發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)的向媒體產(chǎn)業(yè)鏈和國外相比不閉合，不閉合就是沒有形成良性循環(huán)。比如說動漫產(chǎn)業(yè)，他賣給國內(nèi)最大的北京卡酷可能就只有500塊一集，誰做的多賠的多。整個中國的新媒體產(chǎn)業(yè)鏈，大多數(shù)的應(yīng)用都面臨著這樣的問題。

      推動新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路，針對這些問題我們怎么解決？

      第一，從渠道切入，推動產(chǎn)業(yè)鏈的閉合。中國新媒體產(chǎn)業(yè)鏈的問題，由于缺少有效的渠道，導(dǎo)致內(nèi)容價值沒有完全體現(xiàn)出來，大家沒有認(rèn)識原創(chuàng)的內(nèi)容價值，從互聯(lián)網(wǎng)上、Google、百度搜索，應(yīng)用人家的內(nèi)容都是免費的，盡管連接到別人的網(wǎng)站，他在這部分都沒有支付成本。比如說動漫，我買一個動畫片，電視臺可能又是稀缺的渠道，我不賣給電視臺還會賠的更多，所以說我還不如賣給他。中國賣一個片就幾萬塊錢一集，所以我們的思路我們要先幫企業(yè)賺錢，吸引渠道級的企業(yè)到我們這兒聚集。所以我們先吸引的是中國教育電視臺。另外中國移動委托北京移動在我們那兒建最大的移動基地投資十個億，包括彩鈴、彩E、動畫等等。他們可以把做出來的這些東西可以直接賣給終端客戶。另外像清華大學(xué)、哈佛大學(xué)在我們那兒建的國際新媒體的交易平臺，可以把國內(nèi)的新產(chǎn)品賣到北美，這些都是怎么幫企業(yè)賺錢的。

      第二，幫企業(yè)省錢，建設(shè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。他和一系列的公共平臺有非常高的依賴，稱之為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，我們的思路是建立一系列的公共技術(shù)平臺。因為新媒體的整個制作過程，從創(chuàng)意、研發(fā)、制作、交易、展示、體驗都可以在網(wǎng)上得到體現(xiàn)，都是在公共的基礎(chǔ)設(shè)施平臺上實現(xiàn)的�？萍疾恐С治覀兊男�媒體的測試平臺，包括卡酷建的動漫直播平臺，哈佛大學(xué)建的網(wǎng)絡(luò)國際化的交易平臺，都是把各個環(huán)節(jié)通過技術(shù)平臺來實現(xiàn)。這樣能夠有效的幫企業(yè)降低成本、控制風(fēng)險。一個平臺最少都要投入幾千萬，中小企業(yè)根本建不起，而且在新媒體領(lǐng)域絕大部分是大企業(yè)，這是幫企業(yè)省錢的思路。另外星光集團已經(jīng)建成了國內(nèi)最大的綜藝節(jié)目制作平臺，比如說星光大道、開心辭典、非常6+1等等排名考前的互動節(jié)目都是在北京制作成功的，因為這兒有大型的演播室，有導(dǎo)控機房，包括重慶臺、浙江臺、天津、廣西臺的節(jié)目，在這兒請明星大宛容易，有這樣個平臺。平臺自己發(fā)揮得效應(yīng)不大，但是對產(chǎn)業(yè)的推動是巨大的。

      第三，讓企業(yè)做的舒服，幫企業(yè)省錢，幫企業(yè)賺錢。我們提出雙生態(tài)，叫做產(chǎn)業(yè)生態(tài)綠色生態(tài)完美結(jié)合。產(chǎn)業(yè)生態(tài)就是高聚集、國際化和創(chuàng)新服務(wù)。比如說周日我們和NBC一起合作引進(jìn)滑竿小輪車的比賽，NBC負(fù)責(zé)一百多個國家的轉(zhuǎn)播。綠色生態(tài)是我們創(chuàng)造一種適合創(chuàng)業(yè)人來的環(huán)境，無論從景觀還是生態(tài)環(huán)境上，含氧量比較低的適合創(chuàng)意的，我們通過這幾個方式搭建新媒體產(chǎn)業(yè)基地的核心基地，來推動產(chǎn)業(yè)聚集。

      新媒體是一個朝陽企業(yè)，愿意跟有成長性、實力的企業(yè)攜手，提供落地政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。首先我們第一期提出了3萬平方公里，能找到這樣大的產(chǎn)業(yè)基地已經(jīng)不多了，我們一起促進(jìn)新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，共同在北京的南部建設(shè)一個新媒體的新城，我們建設(shè)中國的新媒體之都，謝謝大家！

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