有著111年歷史的焦作煤業(yè)集團(tuán)于2008年12月5日參加戰(zhàn)略重組，成為河南煤化集團(tuán)的成員企業(yè)。一年來(lái)，焦煤集團(tuán)在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，在河南煤化集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功植入先進(jìn)的企業(yè)文化理念，擯棄“小富即安，小進(jìn)即滿”的傳統(tǒng)觀念，解放思想，堅(jiān)持改革，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，推行安全“雙基”考核、內(nèi)部市場(chǎng)化管理、標(biāo)煤計(jì)量、提高機(jī)械化四項(xiàng)改革措施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出有史以來(lái)最好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　原煤產(chǎn)量：1~11月份完成1007萬(wàn)噸，同比增加445萬(wàn)噸，增長(zhǎng)79.2%；預(yù)計(jì)全年完成1072萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)52.9%。

　　銷(xiāo)售收入：1~11月份累計(jì)完成115.1億元，同比增加54.5億元，增長(zhǎng)89.9%；預(yù)計(jì)全年完成123億元，同比增長(zhǎng)50%。

　　開(kāi)拓進(jìn)尺：1~11月份完成21960米，同比增加6991米，增長(zhǎng)46.7%；預(yù)計(jì)全年完成23000米，同比增長(zhǎng)40.4%。

　　原煤全員效率：1~11月份完成1.718噸/工，同比增加0.316噸/工，增長(zhǎng)22.5%；預(yù)計(jì)全年達(dá)到1.74噸/工，同比增長(zhǎng)5.7%。

　　原煤?jiǎn)挝恢圃斐杀荆?~11月份平均337.37元/噸，同比降低195.9元/噸；預(yù)計(jì)全年達(dá)到350元/噸，同比下降33.5%。

　　在崗職工人均收入：1~11月份實(shí)現(xiàn)31036元，同比增長(zhǎng)10.3%；預(yù)計(jì)全年達(dá)到36500元，同比增長(zhǎng)17%。

　　利潤(rùn)總額：1~11月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)5.2億元，同比增加3.7億元，增長(zhǎng)246.7%；預(yù)計(jì)全年完成5.3億元，同比增長(zhǎng)211.8%。

　　利稅總額：1~11月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)14.6億元，同比增加7億元，增長(zhǎng)92.1%；預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)15.5億元，同比增長(zhǎng)84.5%。焦煤集團(tuán)是全市納稅最多、增幅最大的企業(yè)。

　　一、破除舊的觀念，用先進(jìn)的思想文化統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

　　焦作煤礦始建于1898年，迄今已有111年的開(kāi)采歷史。1949年9月成立焦作礦務(wù)局，1999年5月經(jīng)河南省政府同意，改制為焦作煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。2008年12月5日，按照省委、省政府的部署，焦煤集團(tuán)并入河南煤業(yè)化工集團(tuán)。現(xiàn)有從業(yè)人員4.2萬(wàn)人，下屬34個(gè)子、分公司，離退休人員3.3萬(wàn)人，職工家屬20多萬(wàn)人。焦煤集團(tuán)的一舉一動(dòng)，對(duì)整個(gè)焦作地區(qū)影響很大。

　　發(fā)展歷史給焦煤集團(tuán)留下了很多好的傳統(tǒng)，積淀了不少優(yōu)秀的思想文化資源，涌現(xiàn)出劉九學(xué)、丁百元、謝延信等全國(guó)聞名的先進(jìn)典型。但是，受過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響，職工思想保守，觀念陳舊，視野不寬，小富即安；本土意識(shí)強(qiáng)，走出去創(chuàng)業(yè)的思想缺乏；習(xí)慣于與自己縱向比，看不到自己與其他企業(yè)的差距，發(fā)展受到嚴(yán)重束縛。為了破除這些傳統(tǒng)的思想觀念，焦煤集團(tuán)做了大量艱苦、細(xì)致的工作。

　　首先，焦煤集團(tuán)制定了一個(gè)先進(jìn)的奮斗目標(biāo)，確立了工作的總體思路。

　　重組后的焦煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析企業(yè)實(shí)際情況，自我加壓，確定了2009年“產(chǎn)量上千萬(wàn)，產(chǎn)值超百億”的跨越式奮斗目標(biāo)。這兩項(xiàng)指標(biāo)分別比2008年的701萬(wàn)噸、80億元增長(zhǎng)50%以上，超出焦煤集團(tuán)大多數(shù)人的想象，使原來(lái)的“小步走”變成了如今的“大步跨”。

　　為了實(shí)現(xiàn)這一跨越式發(fā)展目標(biāo)，焦煤集團(tuán)確立了“解放思想，更新觀念，堅(jiān)持改革”的工作思路。

　　其次，焦煤集團(tuán)植入“用心做事，追求卓越”的核心文化理念。

　　永煤集團(tuán)“用心做事，追求卓越”的企業(yè)文化理念，其核心是以人為本，要義是發(fā)展，充滿了高度的社會(huì)責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰(shuí)的使命感，是新時(shí)代共產(chǎn)黨人奮發(fā)向上、為中華民族迅速崛起而努力拼搏的心理寫(xiě)照。

　　河南煤化集團(tuán)組建后，把永煤集團(tuán)“用心做事，追求卓越”的企業(yè)文化理念作為成員企業(yè)的主流文化理念。為了植入這一全新的文化理念，焦煤集團(tuán)在宣傳工作上理順管理機(jī)制，統(tǒng)一宣傳口徑、宣傳方向、宣傳思路，加大力度，確保了在政治上、思想上與河南煤化集團(tuán)保持高度一致。

　　讓報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)揮重要作用。焦煤集團(tuán)非常重視企業(yè)報(bào)紙的作用�！督姑阂暣啊窞橹芏�報(bào)紙，印數(shù)8000份，覆蓋每個(gè)生產(chǎn)班組和離退休黨小組。為了增強(qiáng)報(bào)紙的戰(zhàn)斗力，焦煤集團(tuán)今年出版的100期報(bào)紙每期都有一篇評(píng)論員文章，這在企業(yè)報(bào)紙中是絕無(wú)僅有的。評(píng)論員文章由黨委常委、宣傳部長(zhǎng)起草，總經(jīng)理張延明逐字逐句審閱修改，即便再忙、再累，也從未間斷。作為報(bào)紙的靈魂，評(píng)論員文章緊緊圍繞思想解放過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題解疑釋惑、正確引導(dǎo)，在為廣大職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念指明方向方面起到了巨大作用。焦煤電視臺(tái)每天播出時(shí)間，從由過(guò)去的7個(gè)小時(shí)延長(zhǎng)到目前的17個(gè)小時(shí)。把大集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話制作成專(zhuān)題節(jié)目，每天全文播放，覆蓋企業(yè)三班倒休職工的觀看黃金時(shí)段。焦煤計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)文章實(shí)行逐級(jí)審核制，控制錯(cuò)誤觀點(diǎn)侵入正規(guī)的宣傳渠道。

　　嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化手冊(cè)。焦煤集團(tuán)根據(jù)大集團(tuán)下發(fā)的企業(yè)文化手冊(cè)，對(duì)所屬單位輿論環(huán)境、標(biāo)志系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范，文字資料、廣播、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、櫥窗等全部更換，整個(gè)礦區(qū)形成了全新的文化氛圍。

　　認(rèn)真組織開(kāi)展“大集團(tuán)、大戰(zhàn)略、大目標(biāo)”大討論活動(dòng)。焦煤集團(tuán)編印了4.3萬(wàn)冊(cè)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)創(chuàng)立以來(lái)重要文獻(xiàn)匯編》，發(fā)給職工每人一冊(cè)，通過(guò)學(xué)習(xí)、討論，使廣大職工認(rèn)識(shí)到組建大集團(tuán)的正確性、新舊文化觀念的差異性。收集副處級(jí)以上干部的認(rèn)識(shí)文章331篇、科級(jí)干部的認(rèn)識(shí)文章1002篇，編印了81萬(wàn)字的《論觀念轉(zhuǎn)變》一書(shū)；組織分管安全的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)“安全零理念”，從中挑選出103篇認(rèn)識(shí)文章，編印了26萬(wàn)字的《談安全零理念》一書(shū)；在廣大職工中舉行“大集團(tuán)我們共同的家園”演講比賽，從中挑選出120篇演講稿，編印了24萬(wàn)字的《講我們共同的家園》一書(shū)。這三本書(shū)匯集了焦煤集團(tuán)開(kāi)展大討論的綜合成果，從不同側(cè)面、不同層次反映了職工思想觀念轉(zhuǎn)變的過(guò)程。

　　隨后，焦煤集團(tuán)編印了《昂揚(yáng)的旋律》、《激越的號(hào)角》、《戰(zhàn)略重組第一春》、《解放思想與執(zhí)行力》、《巨變》等一系列書(shū)籍，一步步引領(lǐng)廣大職工開(kāi)闊視野，心悅誠(chéng)服地融入大集團(tuán)、投身大發(fā)展。

　　第三，焦煤集團(tuán)成功整合寶雨山、何莊煤礦，走出焦作求發(fā)展。

　　在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)期間，焦作煤礦曾經(jīng)有過(guò)到外地辦企業(yè)、搞經(jīng)營(yíng)的光輝歷史。然而，這幾十年焦煤人變了，戀家顧舍的小農(nóng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，不愿出去，也不敢出去，出去了又回來(lái)，大好機(jī)遇擦肩而過(guò)，導(dǎo)致焦煤集團(tuán)被迫走上破產(chǎn)改制重組的道路，吃盡了不開(kāi)放的苦頭。手里有資金沒(méi)有往外投，銀行貸款沒(méi)有加以利用，錯(cuò)失了“跑馬圈地”占有資源的難得機(jī)遇，眼睜睜地看著別人瓜分地盤(pán)，眼睜睜地看著資源價(jià)款飛漲。資源型企業(yè)不在資源上做文章不行。這一次，借助于大集團(tuán)重組的東風(fēng)，焦煤集團(tuán)果斷出擊，收購(gòu)洛陽(yáng)伊川寶雨山、何莊煤礦，建立豫西煤炭開(kāi)發(fā)的橋頭堡，打開(kāi)了對(duì)外開(kāi)放的一扇窗。

　　第四，焦煤集團(tuán)抓典型、樹(shù)樣板，引領(lǐng)思想解放新潮流。

　　焦煤集團(tuán)有4對(duì)破產(chǎn)重組的礦井。由于資源瀕臨枯竭，這些礦井原來(lái)的指導(dǎo)思想是盡可能維持生產(chǎn)，多干一年算一年。資源挖盡，等于丟了飯碗。這些礦井沒(méi)有向外看，也沒(méi)有人鼓勵(lì)其向外走。

　　年產(chǎn)量很小的焦煤集團(tuán)韓王礦以“骨頭縫里剔肉”為榮耀，并錯(cuò)誤地認(rèn)為這是“特別能戰(zhàn)斗”精神在閃光。張延明指出：“別人在大塊大塊地吃肉，我們卻從骨頭縫里剔肉，與其說(shuō)這是‘特別能戰(zhàn)斗’精神，不如說(shuō)是一種悲哀。我們應(yīng)當(dāng)解放思想，加快回采，隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)�！苯姑杭瘓F(tuán)把大集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和平臺(tái)、焦煤集團(tuán)的發(fā)展空間展示給韓王礦，使之一夜之間頭腦清醒了，思想的樊籬沖破了，三步并作兩步走，今年產(chǎn)量比去年同期翻了一番。

　　設(shè)計(jì)能力240萬(wàn)噸的焦煤集團(tuán)趙固一礦于今年5月10日投產(chǎn)。歷史上，焦煤集團(tuán)新投產(chǎn)的礦井一般七八年之后才能達(dá)產(chǎn)，多的甚至需要十幾年。然而，焦煤集團(tuán)董事長(zhǎng)陳雪楓和張延明對(duì)趙固一礦提出了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)的要求。對(duì)此，當(dāng)初大部分人認(rèn)為是天方夜譚、吹大牛，只有張延明、副總經(jīng)理賈明魁和趙固一礦礦長(zhǎng)白云來(lái)三個(gè)人在一個(gè)小屋里發(fā)誓，就是累脫一層皮也要實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，因?yàn)檫@在百年焦煤解放思想的道路上具有里程碑的意義。到10月底，趙固一礦順利實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，引起了整個(gè)集團(tuán)強(qiáng)烈震撼，思想解放又多了一個(gè)有力的佐證。

　　第五，焦煤集團(tuán)組建物流貿(mào)易公司，讓人們看到另一個(gè)世界。

　　對(duì)物流公司，剛開(kāi)始大家都很陌生，認(rèn)為焦煤集團(tuán)以煤為主、電力為輔，多種經(jīng)營(yíng)雖占據(jù)了半壁江山，但都是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為特征的企業(yè)，物流公司是個(gè)什么新鮮東西？結(jié)果，焦煤集團(tuán)從運(yùn)銷(xiāo)處抽調(diào)十幾個(gè)人，利用以往建立的人脈關(guān)系，今年年初以來(lái)經(jīng)營(yíng)額已經(jīng)搞到十幾億元，贏利也十分可觀。焦煤人的眼界為之大開(kāi)，因?yàn)檫^(guò)去不曾想到的，在短時(shí)間內(nèi)竟變成了活生生的事實(shí)。

　　第六，焦煤集團(tuán)進(jìn)行人事制度改革。今年2月份，根據(jù)需要，焦煤集團(tuán)破天荒地進(jìn)行了礦長(zhǎng)競(jìng)聘。艾克中從14名應(yīng)聘人員中脫穎而出，到古漢山礦擔(dān)任礦長(zhǎng)以后，使該礦在煤質(zhì)考核中連續(xù)7個(gè)月奪得第一名，原煤發(fā)熱量從原來(lái)的5190大卡提高并穩(wěn)定到現(xiàn)在的5880大卡，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在內(nèi)部市場(chǎng)化和瓦斯、水害治理方面也創(chuàng)造性地開(kāi)展了工作。繼古漢山礦礦長(zhǎng)競(jìng)聘之后，焦煤集團(tuán)又分別對(duì)鑫珠春公司和方莊一礦、二礦的總經(jīng)理和礦長(zhǎng)采用競(jìng)聘辦法，使這些單位的各項(xiàng)工作不斷向前推進(jìn)，并對(duì)外派管理人員、資源整合辦、信訪辦、征遷辦、團(tuán)委等部門(mén)工作人員進(jìn)行公開(kāi)招聘，實(shí)行大范圍財(cái)務(wù)人員交流，為其他系統(tǒng)的工作人員交流作好了準(zhǔn)備。

　　二、狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)執(zhí)行力

　　如果說(shuō)延安整風(fēng)意義非凡，是因?yàn)樗鼮榭谷諔?zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備了強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍，在最艱苦的歲月里保持了高昂的斗志，推動(dòng)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)取得最后勝利，那么，焦煤集團(tuán)緊緊抓住干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變這個(gè)牛鼻子不放松，是因?yàn)檫@是今年焦煤集團(tuán)提升執(zhí)行力、順利實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的中心環(huán)節(jié)。

　　干部的作風(fēng)是和市場(chǎng)意識(shí)密切相關(guān)的。以前，焦煤集團(tuán)干部的作風(fēng)相對(duì)于先進(jìn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是穩(wěn)、慢、和、松。大集團(tuán)組建后，焦煤集團(tuán)從3月份開(kāi)始深入開(kāi)展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)系列活動(dòng)，促使其向急、快、嚴(yán)、緊轉(zhuǎn)變。

　　一是把轉(zhuǎn)變作風(fēng)的突破口選擇在礦長(zhǎng)、廠長(zhǎng)身上。大集團(tuán)組建后，對(duì)基層各單位一把手進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家感受到強(qiáng)烈的震動(dòng)。從3月份起，焦煤集團(tuán)根據(jù)方莊礦的一起瓦斯燃燒事故，大張旗鼓地開(kāi)展了干部作風(fēng)整頓活動(dòng)，查思想、查作風(fēng)、查落實(shí)，比責(zé)任、比速度、比效果，解決“真”和“實(shí)”的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施。

　　為了強(qiáng)化管理，應(yīng)對(duì)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，惠及職工，做到安全生產(chǎn)，張延明率先垂范，消除節(jié)假日概念，手機(jī)全天24小時(shí)開(kāi)機(jī)。300多名礦長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、處長(zhǎng)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都沒(méi)有休息過(guò)節(jié)假日，什么時(shí)候檢查都在單位里，什么時(shí)候聯(lián)系都有人接應(yīng)。由于工作節(jié)奏加快，各單位開(kāi)會(huì)大多選擇在星期六、星期日和晚上。過(guò)去開(kāi)會(huì)的時(shí)候手機(jī)鈴聲此起彼伏，現(xiàn)在一到開(kāi)會(huì)，大家規(guī)規(guī)矩矩，會(huì)場(chǎng)寂靜無(wú)比。過(guò)去會(huì)議傳達(dá)上級(jí)精神流于形式，現(xiàn)在認(rèn)認(rèn)真真，聯(lián)系實(shí)際。

　　演馬莊礦11月23日發(fā)生一起瓦斯高濃度突出事故，雖然沒(méi)有引起爆炸，但是焦煤集團(tuán)將其當(dāng)做重大事故來(lái)追查，對(duì)集團(tuán)副總工程師、技術(shù)處處長(zhǎng)，礦總工程師、副總工程師和監(jiān)察科科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)等有關(guān)人員給予嚴(yán)肅處理，在整個(gè)礦區(qū)引起了強(qiáng)烈震動(dòng)。

　　二是把提升執(zhí)行力的重點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)長(zhǎng)身上。焦煤集團(tuán)有700多名煤礦一線的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，他們以前從來(lái)沒(méi)有接受過(guò)大規(guī)模的正規(guī)脫產(chǎn)培訓(xùn)。為了夯實(shí)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，提高貫徹執(zhí)行焦煤集團(tuán)和河南煤化集團(tuán)方針、策略的執(zhí)行力，把改革措施落實(shí)到基層，盡管各單位工作壓力很大，安全生產(chǎn)任務(wù)很重，但是焦煤集團(tuán)從7月份起，連續(xù)4個(gè)月舉辦13期區(qū)隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班，95%以上的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)脫產(chǎn)一周接受正規(guī)培訓(xùn)，有4人因不合格被就地免職。所有區(qū)隊(duì)長(zhǎng)精神面貌煥然一新，工作作風(fēng)有了極大轉(zhuǎn)變。

　　三是嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度，加強(qiáng)安全包保工作。國(guó)慶節(jié)期間，焦煤集團(tuán)從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到基層區(qū)隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行層層包保，領(lǐng)導(dǎo)分片，處室包礦，包保人員日夜守在礦上，深入生產(chǎn)一線，履行職責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。對(duì)抱有糊涂認(rèn)識(shí)和錯(cuò)誤思想、工作不力的單位和個(gè)人，進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)。面對(duì)這種當(dāng)頭猛擊，大部分單位和個(gè)人立即警醒，迅速轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。對(duì)充耳不聞的個(gè)別人，焦煤集團(tuán)按照“不換思想就換人”的原則，果斷進(jìn)行調(diào)整。特別是在“安全零理念”的推廣上，焦煤集團(tuán)對(duì)一些發(fā)生事故的單位進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。9月份，方莊二礦發(fā)生一起違章指揮、違章作業(yè)事故，雖未造成嚴(yán)重后果，卻反映出部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全工作仍然認(rèn)識(shí)不夠，焦煤集團(tuán)對(duì)礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)等相關(guān)人員分別作出書(shū)面檢查、罰款、警告、降級(jí)和免職處分，引起了強(qiáng)烈震動(dòng)。

　　四是堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)。針對(duì)機(jī)關(guān)文件錯(cuò)別字頻頻出現(xiàn)、工作時(shí)間隨意停電檢修不予告知、供應(yīng)部門(mén)打官腔影響生產(chǎn)、職能處室推諉扯皮等司空見(jiàn)慣的弊病，焦煤集團(tuán)大刀闊斧地向機(jī)關(guān)干部作風(fēng)開(kāi)刀。企業(yè)報(bào)社、電視臺(tái)緊密配合，刊播了《打掉衙門(mén)作風(fēng)》、《機(jī)關(guān)作風(fēng)事關(guān)改革開(kāi)放大局》、《進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)》等評(píng)論員文章，在整個(gè)礦區(qū)引起強(qiáng)烈反響。今年上半年，某部門(mén)因工作失誤，影響了趙固一礦洗煤廠的工作，按以往的做法最多就是口頭批評(píng)一下了事，但是這次，焦煤集團(tuán)對(duì)相關(guān)人員分別進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)、警告、免職處理，在集團(tuán)內(nèi)部特別是機(jī)關(guān)工作人員中引起了強(qiáng)烈反響。機(jī)關(guān)各處室改變了過(guò)去“高高在上”的態(tài)度和“一潭死水”的局面，勇于承擔(dān)責(zé)任，解決各類(lèi)復(fù)雜問(wèn)題，塑造了良好的機(jī)關(guān)形象，現(xiàn)在，機(jī)關(guān)人人寫(xiě)日志、記錄工作情況蔚然成風(fēng)，而混日子的人少了，少數(shù)素質(zhì)差、不學(xué)習(xí)的人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有了危機(jī)感。

　　三、堅(jiān)持改革，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展

　　張延明將內(nèi)部市場(chǎng)化、安全“雙基”考核、標(biāo)煤計(jì)量引入焦煤集團(tuán)，大力推行機(jī)械化，在這四項(xiàng)改革之外，還將生產(chǎn)礦井和洗煤廠分置運(yùn)行，將運(yùn)銷(xiāo)處一分為四，成立了煤質(zhì)處、鐵運(yùn)處、國(guó)龍物流公司、運(yùn)銷(xiāo)處。同時(shí)，焦煤集團(tuán)把方莊礦公司一分為三，徹底解決了老大難單位的問(wèn)題，消除了安全、穩(wěn)定的最大隱患。

　　一是內(nèi)部市場(chǎng)化。就是煤礦的精細(xì)化管理，它可以把成本降低到極限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。最大限度地激發(fā)職工的工作熱情，體現(xiàn)按勞分配、按消耗多少分配。過(guò)去，焦煤集團(tuán)沒(méi)有這個(gè)概念，有的人認(rèn)為這是全盤(pán)否定過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果。對(duì)此，焦煤集團(tuán)組織大家到永煤集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，選擇試點(diǎn)單位，定期召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，排除了干擾，使內(nèi)部市場(chǎng)化逐步變成大家的自覺(jué)行動(dòng)，噸煤制造成本大幅度下降。與去年471元相比，今年每噸煤節(jié)約成本135元，成效非�？捎^。 

　　九里山礦在運(yùn)輸區(qū)落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化，實(shí)行時(shí)間買(mǎi)賣(mài)制，職工的工作效率明顯提高，工作節(jié)奏加快。在提矸過(guò)程中，井口工人將時(shí)間安排得十分緊湊，推車(chē)、裝車(chē)時(shí)間大大縮短，杜絕了矸車(chē)囤積現(xiàn)象，每天的提矸量大幅增加，副井每一個(gè)提升循環(huán)用時(shí)比原來(lái)減少了12秒，由原來(lái)的每天200多車(chē)增加到500~600車(chē)，最高達(dá)到700車(chē)，打破了制約九里山礦開(kāi)拓掘進(jìn)的瓶頸。

　　二是標(biāo)煤革命。焦煤集團(tuán)自新中國(guó)成立以來(lái)一直是原煤計(jì)量，60年不變，這嚴(yán)重違背了市場(chǎng)規(guī)律。出的煤多，不一定效益就好，但工資按此提取。煤炭質(zhì)量的概念在許多環(huán)節(jié)扭曲。原來(lái)平均發(fā)熱量不到5000大卡，低的3000多大卡，最低的僅有2700大卡。并入河南煤化集團(tuán)以后，焦煤集團(tuán)專(zhuān)門(mén)成立煤質(zhì)選煤處，引入永煤集團(tuán)標(biāo)煤管理機(jī)制，實(shí)行按標(biāo)煤收購(gòu)、以發(fā)熱量計(jì)價(jià)，徹底顛覆了傳統(tǒng)觀念。發(fā)熱量定在5200大卡。對(duì)各生產(chǎn)礦井所生產(chǎn)煤炭產(chǎn)品實(shí)行標(biāo)煤折算考核辦法，按照發(fā)熱量5200大卡在每月月末煤炭產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)時(shí)進(jìn)行標(biāo)煤折算、考核，以標(biāo)煤量為依據(jù)，將煤質(zhì)管理效果和塊煤率與單位工資掛鉤。各單位進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理，出臺(tái)相關(guān)措施，嚴(yán)格煤質(zhì)考核，實(shí)施全員參與工程，各環(huán)節(jié)責(zé)任到人，有效地促進(jìn)了塊煤率及煤質(zhì)的提高。

　　古漢山礦采取源頭控制、流程監(jiān)督、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等措施，實(shí)行塊煤和末煤分價(jià)收購(gòu)制、煤流區(qū)段撿矸買(mǎi)賣(mài)制、火工品定額消耗買(mǎi)賣(mài)制，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制的利益導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)了廣大職工抓好煤質(zhì)的積極性和主動(dòng)性。從３月份至今，在焦煤集團(tuán)的煤質(zhì)考核中，古漢山礦連續(xù)７個(gè)月取得第一名的好成績(jī)，原煤發(fā)熱量從實(shí)施標(biāo)煤管理前的5190卡/克逐月提高，穩(wěn)定在5880卡/克左右，從5月份到9月份標(biāo)煤考核累計(jì)多折算產(chǎn)量6.5萬(wàn)噸。

　　方莊一礦5月份作為獨(dú)立礦井之后，新上了洗選設(shè)備，煤質(zhì)得到大幅提高，每月通過(guò)洗選增效上百萬(wàn)元。同時(shí)，該礦按照內(nèi)部市場(chǎng)化管理的要求，積極進(jìn)行生產(chǎn)礦與洗煤廠分置，以此調(diào)動(dòng)雙方的工作積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和煤炭質(zhì)量提高，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　目前，焦煤集團(tuán)的煤炭發(fā)熱量基本保持在5400大卡以上。同時(shí)，焦煤集團(tuán)狠抓塊煤率的提高，塊煤率達(dá)到24%，同比提高將近5個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益9700萬(wàn)元。通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、狠抓煤炭質(zhì)量，企業(yè)效益得到了大幅提升。

　　三是機(jī)械化。由于水大、瓦斯大，地質(zhì)條件復(fù)雜，過(guò)去焦煤集團(tuán)的機(jī)械化程度很低，一般在百分之十幾。習(xí)慣進(jìn)行炮采，對(duì)于綜采畏首畏尾。面對(duì)這種局面，焦煤集團(tuán)結(jié)合1000萬(wàn)噸目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，要求各礦上報(bào)完成目標(biāo)任務(wù)所需集團(tuán)提供的幫助，該上設(shè)備的上設(shè)備，該改進(jìn)技術(shù)的改進(jìn)技術(shù)，該引進(jìn)人才的引進(jìn)人才，全部由集團(tuán)負(fù)責(zé)落實(shí)，從物力、財(cái)力、技術(shù)等多層面給各礦以支持。趙固一礦虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，在原來(lái)一套綜采設(shè)備的基礎(chǔ)上又上馬一套，加強(qiáng)生產(chǎn)工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，確保實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)；為保證采掘平衡，積極加快掘進(jìn)機(jī)械化進(jìn)度，新上7套綜掘機(jī)，為礦井持續(xù)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。演馬莊礦引進(jìn)整體頂梁懸移支架，將工作面由三層開(kāi)采變?yōu)閮蓪娱_(kāi)采，將懸移支架配機(jī)采綜合使用，提高了礦井的機(jī)械化水平，提高了生產(chǎn)效率。中馬村礦引進(jìn)CMJl7型全液壓掘進(jìn)鉆車(chē)，取得大斷面月進(jìn)尺94米的好成績(jī)，創(chuàng)造了焦煤集團(tuán)開(kāi)拓史上的紀(jì)錄，緩解了工作面接替緊張的局面。通過(guò)推行機(jī)械化、技術(shù)創(chuàng)新，目前，趙固一礦機(jī)械化率達(dá)到100%。整個(gè)焦煤集團(tuán)機(jī)械化采煤率從重組前的16.3%提高到目前的34.6%，礦井生產(chǎn)效率得到了明顯提高。

　　四是安全“雙基”考核。焦作煤礦水大、瓦斯大、地質(zhì)條件復(fù)雜，安全基礎(chǔ)工作相對(duì)于其他煤炭企業(yè)，欠賬多，差距大。長(zhǎng)期以來(lái)，焦煤集團(tuán)和其他很多煤炭企業(yè)一樣，每年都會(huì)下達(dá)一個(gè)百萬(wàn)噸死亡率的指標(biāo)，相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)干部形成了干煤礦哪有不死人、干煤礦哪有不出事故的思維慣性，正是在這種舊觀念的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮、工人進(jìn)行工作時(shí)習(xí)慣性違章指揮、違章作業(yè)比比皆是，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了巨大隱患。

　　焦煤集團(tuán)引入“雙基”考核機(jī)制，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，建立礦井對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的三級(jí)考核體系，逐步形成了礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、個(gè)人自律的安全自主管理體系。建立和實(shí)施四個(gè)效果評(píng)價(jià)體系，即安全效果評(píng)價(jià)體系、安全投入效果評(píng)價(jià)體系、采掘工作面瓦斯抽采效果評(píng)價(jià)體系和探放水效果評(píng)價(jià)體系。

　　在支護(hù)改革上，焦煤集團(tuán)加大管理力度，擴(kuò)大巷道斷面，高標(biāo)準(zhǔn)整修巷道，并出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，凡在規(guī)定時(shí)間完成支護(hù)改革的，由集團(tuán)承擔(dān)支護(hù)改革費(fèi)用，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；凡不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成支護(hù)改革的，集團(tuán)不承擔(dān)支護(hù)改革費(fèi)用，進(jìn)行處罰。焦煤集團(tuán)今年年初在原有開(kāi)拓進(jìn)尺的基礎(chǔ)上，又新增3000米開(kāi)拓量，為工作面的正常接替和區(qū)域瓦斯治理奠定了基礎(chǔ)。

　　焦煤集團(tuán)在全體職工中實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資，明確安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資占全部工資總額不得低于30%，列入工資臺(tái)賬，與“雙基”考核結(jié)果掛鉤，與月度工資一并發(fā)放，做到及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。開(kāi)展了“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，規(guī)范職工行為”示范礦井創(chuàng)建活動(dòng)。在隱患和事故處理上，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制，對(duì)存在重大隱患和責(zé)任事故的單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的管理行為。通過(guò)全員開(kāi)展的準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，提升了職工的執(zhí)行力，規(guī)范了職工的工作行為。增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)和工作技能，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，改善職工工作和生活環(huán)境，從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，促使各礦井全面達(dá)標(biāo)。

　　今年3月初，九里山礦出現(xiàn)地區(qū)接替嚴(yán)重脫接現(xiàn)象，整個(gè)礦井沒(méi)有一個(gè)工作面可采，嚴(yán)重影響了礦井生產(chǎn)。工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)思想，科學(xué)組織，綜合治理瓦斯，用超常規(guī)的手段達(dá)到常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，使礦井兩個(gè)采煤工作面提前達(dá)到瓦斯抽采標(biāo)準(zhǔn)。他們與煤層氣公司合作，積極開(kāi)展水力壓裂試驗(yàn)，在局部區(qū)域使抽采量達(dá)到原來(lái)的30倍。焦煤集團(tuán)今年前三季度抽采鉆孔量、瓦斯抽采量和瓦斯區(qū)域治理工程量分別完成604516米、抽采瓦斯2996.22萬(wàn)立方米、5630米，達(dá)到了建立抽采系統(tǒng)43年來(lái)的最高水平，提升了礦井的抗災(zāi)能力。

　　古漢山礦水大，每分鐘達(dá)到42立方米。現(xiàn)在降為每分鐘20立方米。礦井檢修過(guò)去都是列出專(zhuān)門(mén)時(shí)間，放假三天。今年，更換罐籠井繩，周密安排，精心組織，沒(méi)有放假，僅用19個(gè)小時(shí)就完成了任務(wù)。

　　焦煤集團(tuán)今年的跨越式發(fā)展，為明年奠定了良好的思想和物質(zhì)基礎(chǔ)。明年產(chǎn)量要突破1400萬(wàn)噸。正像張延明在6月21日慶祝焦煤集團(tuán)建礦111周年電視講話中說(shuō)的那樣：“焦煤集團(tuán)思想解放的洪流不可阻擋，我們應(yīng)當(dāng)記住過(guò)去，時(shí)刻銘記過(guò)去曾有的輝煌；正視現(xiàn)實(shí)，看到時(shí)代滾滾向前的步伐；笑迎未來(lái)，信心滿懷地迎接美好的明天。”

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