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建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理的對策
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-2-11
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對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟現(xiàn)場管理打交道�，F(xiàn)場管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)有份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。
2009年中國房地產(chǎn)中介行業(yè)研究咨詢報告 2009年，我國房地產(chǎn)市場的走勢受兩方面因素的制約和影響。一方面是利空因素。國際金融風(fēng)暴繼續(xù)2008-2009年中國物業(yè)管理行業(yè)研究咨詢報告 近幾年，我國物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的發(fā)展趨勢，隨著一系列物業(yè)管理法規(guī)、制度的頒布實(shí)施，物2008-2009年上海房地產(chǎn)行業(yè)研究咨詢報告 2008年，隨著雷曼兄弟破產(chǎn)、“兩房”被政府接管等一系列事件的發(fā)生，美國次貸危機(jī)進(jìn)一步深化成2008-2009年北京房地產(chǎn)行業(yè)研究咨詢報告 2008年，隨著雷曼兄弟破產(chǎn)、“兩房”被政府接管等一系列事件的發(fā)生，美國次貸危機(jī)進(jìn)一步深化成從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是對施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)能力的綜合體現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。
因此，優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下原則和選取以下途徑。
經(jīng)濟(jì)效益原則
優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要拋棄單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀，不能只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下工夫，對于生產(chǎn)經(jīng)營諸要素，要時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費(fèi)和不合理的開支。
科學(xué)合理原則
施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場施工安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求。事實(shí)上，為了有效、協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的工作效率和管理效率，從而建立起一個科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
提高素質(zhì)途徑
現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性凸顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督、處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持進(jìn)行以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
班組管理途徑
班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)，班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保障。
質(zhì)量效益途徑
質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)效益的源頭。任何時候市場都只會鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保障。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量和成本問題難以開拓新的市場，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)我們對目標(biāo)的優(yōu)化。另外，以下操作細(xì)則可以更好地保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)，有效地控制現(xiàn)場投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
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